Pprava neinvestinho projektu od teorie k praxi v

Příprava neinvestičního projektu (od teorie k praxi v rámci OP LZZ) Ing. Jiří Krátký, odborný poradce Centra podpory projektů města Svitavy a Ph. Dr. Erich Stündl, koordinátor neinvestičních projektů Centrum podpory projektů města Svitavy

Cíle prezentace: Cílem prezentace je na příkladu projektu předloženého v rámci operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost představit v praxi tvorbu konkrétního projektu, jenž splnil podmínky přijatelnosti. Záměrem je provést účastníky semináře krok za krokem jednotlivými částmi projektového záměru a prostřednictvím komentářů přiblížit jednotlivé kroky projektového týmu. Materiál je koncipován tak, že počítá s účastí odborného konzultanta. Pro splnění cílů byl záměrně vybrán projekt, který počítá s účastí partnerů. Orientace v prezentaci: Prezentace se skládá z dvou typů listů: • Bílé listy kopírují vlastní přípravu projektového záměru tak, jak je uvedena v Benefitu 7 • Barevné listy jsou listy metodické, doplněné o obecné i praktické komentáře k předchozím textům projektového záměru. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 2

Popis projektu: • Projekt s Názvem „Naučím se pracovat, začnu klidně žít“ je orientován na vznik pracovních návyků a rozvoj sociálních dovedností znevýhodněných skupin obyvatel regionu Svitavska, klientů Domu na půl cesty v obci Květná a klientů ze sociálně vyloučené lokality v městské části Svitavy - Lačnov, vytvořením „chráněného“ zaměstnání v prostředí nově vybudovaného volnočasového a sportovního areálu města Svitavy (Svitavského stadionu). • Projekt je zaměřen jako příprava na vytvoření nových pracovních míst v prostředí moderního zrevitalizovaného volnočasového areálu ve Svitavách. • Záměrem projektu je především motivovat klienty obou cílových skupin vtažením do atraktivního procesu provozování, správy a údržby rozsáhlého sportovního parku, kde přicházejí do styku s větším množstvím lidí všech věkových kategoríí trávících aktivně svůj volný čas. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 3

Název a popis projektu (metodický list): • Název projektu: srozumitelný, výstižný, krátký, odkazující k cílům a záměrům, zajímavý, zapamatovatelný, vtipný, vzbuzující zájem… • v názvu projektu je přípustný jinotaj nebo určitá míra tajemnosti… • výhodou je pokud je název projektu propojen s vědou… • výhodné je i propojení názvu s tradicí… • výhodné je, aby název naznačoval, co je jeho obsahem (cílem a záměrem). . . • formulace cílů a záměrů je pochopitelná především prostřednictvím nástinu činností, které jsou obsahem projektu… • je vhodné uvést co bude záměrem (výstupem), tedy jaké konkrétní záležitosti projekt řeší nebo jaké měřitelné výstupy na základě projektu vzniknou… 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 4

Cíle projektu: • Hlavní cílem projektu je přispět k procesu resocializace a usnadnit vstup na plnohodnotný trh práce osobám ohroženým sociální exkluzí nebo osobám sociálně vyloučeným. • Projekt umožní zúčastněným získání pracovních návyků, sociálních i komunikačních dovedností při styku s množstvím osob, které jim mohou pomoci nahradit vzory, jež jim chybí z jejich původních nefunkčních nebo sociálně nepřizpůsobivých rodin, které jim nebyly schopny zabezpečit jejich základní životní potřeby nebo ve kterých byly často spíše trpěnými objekty nezájmu nebo dokonce zanedbávání, týrání nebo zneužívání. • Významný prostor pro reedukaci a resocializaci klientů spočívá i v možnosti dosažení kvalifikace v manuálních dovednostech uplatňovaných při údržbě areálu. • Projekt svými cíli navazuje na dosavadní spolupráci občanského sdružení Květná Zahrada a města Svitavy. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 5

Cíle projektu (metodický list): CÍL PROJEKTU je popisem budoucího stavu - ZMĚNY, které má být realizací projektu dosaženo. O cílech projektu lze přemýšlet z pohledu cílů: • Strategických (obvykle dlouhodobých) • Taktických (obvykle střednědobých) • Operativních (obvykle krátkodobých) Častým členěním je členění cílů na: • Hlavní • Dílčí (jejich naplnění znamená dosažení hlavního cíle) • V rámci OP LZZ je vhodné v obecné rovině směřovat cíle do oblasti resocializace, tedy odstranění relativně trvalých tendencí bránících začlenění jednotlivce do života ve společnosti. Výsledkem je tedy dosažení nebo znovuobnovení základních sociálních dovedností. Dosažení skutečných dovedností je bez metod výcvikových prakticky nemožné. Výhodou projektu je relativně dlouhá doba pro správnou fixaci nabytých dovedností a jejich přeměna do podoby vzorců chování. • Důležitou součástí je popis, jakým způsobem bude cílů dosaženo. Pro zajímavost (pro ty, které zajímá hlubší smysl pojmů): • Teleologie (řecky: telos, cíl, účel) znamená: • jednak filosofické zkoumání účelnosti či zaměřenosti k nějakému cíli, • jednak názor, že účelnost je řídícím principem přírody i lidského jednání, což zároveň předpokládá cíl a určenost tímto cílem. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 6

Výstupy projektu: 1. Motivace a aktivizace cílové skupiny k zaměstnávání (zajistí OS Květná zahrada – je možné – práce s klienty v Květné, výběr vhodných klientů k zaměstnání) – realizace duben 2011 – prosinec 2012) 2. Podpůrné služby (Pracovní diagnostika klientů, může být součástí KA 01, doba realizace jako KA 01) 3. Podpora uplatnění na trhu práce – tvorba pracovních míst na zkoušku (hlavní aktivita projektu – samotné zaměstnávání klientů a uplatnění mzdových příspěvků – realizace duben 2011 – prosinec 2012), součástí aktivity bude také zpracování analýzy společenské návratnosti investic (SROI), která vyčíslí celospolečenské přínosy projektu, včetně ocenění nefinančních přínosů (nejprve bude zpracována prediktivní analýza a po 12 měsících bude zpracována evaluační srovnávací analýza). Výsledek analýzy poskytne argumenty pro další financování aktivit projektu v rámci fáze udržitelnosti z veřejných zdrojů (rozpočtu města Svitavy). 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 7

Výstupy projektu (metodický list): Výstupy projektu jsou hmatatelné, měřitelné nebo kvantifikovatelné… Obvykle mají podobu minimálně tzv. monitorovacích indikátorů uvedených v Benefitu 7 Mohou to být např. : • Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny. Jedná se o počet nově vytvořených míst pro uživatele služeb. • Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny - muži • Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny – ženy • Počet podpořených osob – celkem. Jedná se o počet fyzických osob - uživatelů služeb, zapojených do projektu. Předpokládáme, že z cílové skupiny klientů Domu v Květné u Poličky se do projektu zapojí 13 osob, ze sociálně vyloučené lokality ve Svitavách - Lačnově 3 osoby. • Počet podpořených organizací – celkem. Z pohledu projektu se jedná o organizace žadatele a partnera. • Počet úspěšných absolventů kurzů – celkem • Počet nově vytvořených/inovovaných produktů. V rámci KA 05 bude vydána metodika o nákladu 200 ks rozsahu 50 stran A 4, která bude informovat o realizaci projektu. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 8

Analýza potřebnosti: Cílovou skupinu 1 tvoří osoby ve věku 18 - 26 let, vyrůstající bez rodin. Podle kvalifikovaného odhadu je velikost potenciální cílové skupiny v okrese Svitavy nejméně 50 osob. Velikost potenciální cílové skupiny není možné stanovit přesně, neboť pokud tyto osoby nevyužijí některou ze sociálních služeb, případně nepáchají trestnou činnost, nejsou nikde evidovány. Mezi hlavní problémy, které brání pracovnímu uplatnění cílové skupiny, patří: • nízké vzdělání: 60% cílové skupiny má neúplné nebo základní vzdělání, 30% osob je vyučených v oborech pomocných prací (zpravidla dvouleté obory při výchovných ústavech), pouze cca 10% má ukončeno střední odborné vzdělání, • absence pracovních zkušeností: přibližně 60% cílové skupiny nemá žádné pracovní zkušenosti, 40% vyzkoušelo zpravidla neúspěšně krátkodobá zaměstnání, • absence pracovních návyků: cílová skupina má problém s neplněním pracovních povinností, časté jsou absence, nízká je pracovní výkonnost a neodpovědný přístup k plnění povinností • Druhou část cílové skupiny tvoří obyvatelé sociálně vyloučené komunity v Lačnově, kde žijí 4 rodiny (12 dospělých, 16 dětí), z toho tři rodiny romské. • Potřebnost z hlediska vykonávané práce. • Město Svitavy potřebuje vytvořit nová pracovní místa, neboť v září 2010 uvedlo do provozu areál volnočasových aktivit o rozloze 7, 7 ha, který byl zbudován v rámci souboru projektů financovaných z Regionálního OP Severovýchod a OP Životní prostředí s celkovými výdaji 95 mil. Kč. Rozsáhlý areál včetně objektů zázemí (2 300 m 2 podlahových ploch) je třeba udržovat, provádět opravy. • Protože tyto práce mohou vykonávat uživatelé služeb projektu, rozhodlo město rozšířit stávající spolupráci se sdružením Květná Zahrada. Uživatelé budou vykonávat také opravu další sportovní a volnočasové infrastruktury města Svitavy (sportovní hala, plavecký bazén, hřiště). 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 9

Analýza potřeb (metodický list): • • • Analýza potřebnosti je ve své nejjednodušší podobě zdůvodněním, proč daný projekt chceme uskutečnit. Má zásadní význam pro jeho prosazení, nelze ji vypustit ani obejít. Vždy je nutné analýzu zasadit do časových souvislostí vývoje společnosti, komunity nebo problému (okruhu problémů). Výhodou je, pokud obsahuje zakotvení směřující ke všem těmto aspektům… Vždy se v maximální možné míře opíráme o údaje, jež lze dohledat a ověřit z tzv. obecných zdrojů – používáme odkazy na celostátní nebo regionální materiály (demografické, statistické, metodické apod. ). Statistiky a průzkumy získané je velmi vhodné doplnit o vlastní šetření zájmu cílové skupiny o aktivity nabízené projektem. Mohou mít podobu kvantitativní (zjednodušeně číselnou) nebo kvalitativní (velmi zjednodušeně slovní). Nejčastěji využívány jsou z hlediska kvantitativních metod dotazníky. Z hlediska kvalitativních jsou to rozhovory (s klienty, odborníky, poskytovateli služeb z NNO nebo z prostředí státní správy a samosprávy, zástupci komunity, obcemi, úřady, organizacemi, institucemi). Vyloučeny nejsou ani ostatní metody nebo jejich kombinace. . . Součástí analýzy potřeb je vždy popis procesu jejího vzniku… 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 10

Cílová skupina: • • • První cílovou skupinu tvoří osoby od 18 - 26 let opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy, přicházejících z jiných domů na půli cesty nebo z ulice. Druhou cílovou slupinu tvoří obyvatelé sociálně vyloučené lokality z městské části Svitavy Lačnov. V současnosti v lokalitě nemá nikdo trvalé zaměstnání. Vzdělání dospělých je na nízké úrovni, většinou se jedná o bývalé žáky speciálního školství. Děti těchto rodičů také v minulosti navštěvovaly převážně speciální školy. • Záměrem projektu je vytvořit obdobně jako u klientů domu na půl cesty svým způsobem „chráněné zaměstnání“ pro alespoň některé rodiče žijící v „sociálně vyloučené“ lokalitě. Vycházíme z předpokladu, že si tito lidé nejen vytvoří potřebné pracovní návyky, ale také zvýší kvalifikaci a zejména přesvědčí o svých nově nabytých dovednostech potencionální zaměstnavatele, pakliže se budou moci prokázat praxí získanou v rámci tohoto projektu. Za tímto účelem jsme již zahájili v rámci projektu ZŠ Lačnov s názvem Partnerství bez předsudků společná setkávání klientů a těchto rodin a společně se pokoušíme o vytvoření přátelských vztahů, které jsou pro práci i život v každé skupině předpokladem společného soužití. • Z hlediska konkrétních návrhů na zapojení osob z vyloučené lokality se jedná o tři ženy, matky s celkem 14 dětmi. Vycházíme ze skutečné potřeby prací na Svitavském stadionu, kde předpokládáme u klientů z domu na půl cesty spíše práce venkovního charakteru a u klientů ze sociálně vyloučené lokality spíše úklidové práce ve vnitřních prostorách. Z hlediska věku se jedná o ženy ve věku kolem 35 let. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 11

Cílová skupina (metodický list): • • V managementu se nově užívá i název – okruh osob. Jedná se o skupinu na kterou se projekt zaměřuje, skupinu jež jeho realizací dozná požadované změny nebo změn – získá znalost, dovednost, zkušenost, návyk nebo návyky, vzájemně si vymění zkušenosti, použije vytvořené materiály apod. • Cílová skupina je často členěna na primární a sekundární. • Primární cílová skupina je taková, na kterou se projekt zaměřuje přímo – ovlivňuje její znalosti, dovednosti, zkušenosti, návyky, rozvíjí její možnosti, směřuje k dosažení dovedností nebo kompetencí apod. • Sekundární skupina je taková, na kterou přímo nebo nepřímo působí skupina primární např. se účastní některých aktivit nebo činností v rámci projektu. • Cílovou skupinu je nutné charakterizovat z hlediska velikosti, společných znaků – počtu, věku, pohlaví, vzdělání, teritoria nebo jiných osobnostních, psychických, společenských nebo sociálních charakteristik. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 12

Zapojení a motivace cílové skupiny 1: • • Z hlediska cílové skupiny 1 se jedná o klienty občanského sdružení Květná Zahrada. Jedná se o intervenční zařízení poskytující ubytování a práci mladým lidem ve věku od 18 let, kteří se vrací ze zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy, výjimečně i z výkonu trestu odnětí svobody. Kvalifikovaný odhad velikosti potenciální cílové skupiny na Svitavsku je 50 osob. Cílovou skupinu 1 charakterizuje zpravidla nízké nebo základní vzdělání, malé nebo žádné pracovní zkušenosti, absence pracovních návyků, nízký socioekonomický status, řada sociálních bloků, nereálná očekávání, odmítání odpovědnosti za vlastní život, dětství a adolescence poznamenaná velmi špatnou rodinnou situací nebo úplnou absencí rodiny, pobyt v zařízení institucionální péče. Způsob výběru klientů bude proveden ve spolupráci se sociálním odborem města Svitav a jeho prostřednictvím s obcemi ve správním obvodu Svitav jako obce s rozšířenou působností. Základní výběr bude proveden ze skupiny uživatelů služeb Domu na půl cesty v Květné. Zapojení 1 klienta do získávání pracovních zkušeností plánujeme na cca 12 měsíců, následně bude za pomoci kontaktního pracovníka hledat uplatnění na otevřeném trhu práce. Po celou dobu zapojení klienta v projektu bude klient využívat podpůrné služby, zejména poradenství. Za 2 roky by se mělo vystřídat až 12 zaměstnaných osob, celkem získá podporu v rámci projektu 16 osob. Hlavním a nejsilnějším motivačním faktorem uživatelů služeb pro zapojení se do projektu je dle našich pětiletých zkušeností mzda v rámci získávání pracovních zkušeností, která povede ke zvýšení ekonomického statusu i sebevědomí uživatelů. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 13

Zapojení a motivace cílové skupiny 2: • • • Z hlediska cílové skupiny 2 se jedná o obyvatele „vyloučené lokality“ v městské části Svitavy – Lačnov. Jedná se o jeden bytový dům - opravený statek v majetku města Svitavy, kde jsou celkem 4 bytové jednotky o velikosti 1 + 1 a 1 + 2. Žijí zde celkem 4 rodiny. Z hlediska počtu se jedná nejméně o 12 dospělých osob a cca 16 dětí. Tři ze čtyř rodin jsou rodiny romské. Čtvrtá rodina pečuje o mentálně postižené dítě. Všichni dospělí jsou dlouhodobě nezaměstnaní nebo ve starobním případně invalidním důchodu. Vzdělání dospělých je na nízké úrovni, většinou se jedná o bývalé žáky speciálního školství. Děti těchto rodičů také v minulosti navštěvovaly převážně speciální školy. Od roku 2003 se daří prostřednictvím projektu Přípravného ročníku pro sociálně znevýhodněné děti některé z nich umisťovat na běžných základních školách nebo přímo v Základní a mateřské škole Svitavy - Lačnov, která se cíleně již několik let zaměřuje na děti s nejrůznějšími formami znevýhodnění, včetně sociálních. Úspěšně pracuje s romskými dětmi i jejich rodinami. V minulém roce za tuto činnost škola získala jednu z hlavních cen v 1. ročníku soutěže Gypsy Spirit. Škola v současnosti v rámci jednoho z projektů podpořených z dotačních prostředků EU pracuje s rodinami se sociálním znevýhodněním. Cílem projektu s názvem „Partnerství bez předsudků“ je nabytí nebo znovuobnovení sociálních dovedností rodičů. Z dosavadního působení v rámci tohoto projektu je zřejmé, že jednou ze základních potřeb je získání pozitivního vztahu k práci a nalezení pokud možno trvalého zaměstnání pro maximální počet dospělých v této lokalitě. Sociální i osobnostní handicapy této skupiny jsou však natolik hluboké, že získání práce je pro tyto rodiče klienty za současných podmínek na trhu práce ve městě nebo v regionu nejen velmi složité, ale lze bez nadsázky tvrdit, že bez poskytnutí šance v některém z „chráněných zaměstnání“ je prakticky nulové. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 14

Zapojení a motivace cíl. skupin (metodický list): • • Motivace zjednodušeně znamená – PROČ? Zapojení zjednodušeně znamená – JAK? (jakým způsobem? ) • V zásadě se jedná o výčet činností, kterých se budou jednotlivé osoby účastnit. Důležitým atributem je objasnění, proč tak budou činit a k čemu se směřuje. • Navrhujte především takové činnosti, které organizace nebo zařízení již realizuje a lze na ně navazovat nebo je rozvíjet. • Buďte opatrní k navrhování činností nových. Pokud tak činíte, promyslete podrobně maximum alternativ a souvislostí. . . • Pokládejte si otázku – Jsme schopni navrhované činnosti skutečně realizovat? Není návrh pouze našim přáním? . . . • Budou klienti ochotni účastnit se navrhovaných činností nebo aktivit? • Jme schopni je v činnostech (aktivitách) udržet? 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 15

Klíčové aktivity a výstupy projektu: • Klíčovou aktivitu zajistí partner, žadatel bude na realizaci spolupracovat. • Při vstupu uživatele do projektu provede odborný poradce vstupní analýzu - pracovní diagnostiku, která bude zahrnovat ověření dosavadních pracovních zkušeností, získání referencí, zjištění úrovně vzdělání, dovedností a schopností, včetně očekávání od budoucího zaměstnání, apod. • Na základě diagnostiky budou určeny cíle a individuální plán práce, který bude navazovat na sociální službu (v rámci sociální služby bude provedena osobnostní a sociální diagnostika). • Odborný poradce bude provádět i průběžnou diagnostiku každého klienta (1 x měsíčně) vyhodnocení plnění cílů, jejich korekce. • Při odchodu klienta ze služby, nejpozději na konci projektu, provede odborný poradce závěrečnou analýzu a doporučení dalšího postupu. • Aktivita bude probíhat průběžně po celou dobu realizace projektu. • Do realizace diagnostiky budou zapojeni odborní pracovníci projektu, a to: – odborný poradce a sociální pracovník, – kontaktní pracovník - preventista a odborný koordinátor. • Výdaje klíčové aktivity tvoří: – mzdové výdaje odborného pracovníka (úvazek 0, 1), – mzdové výdaje kontaktního pracovníka (úvazek 0, 1). • Výstupy klíčové aktivity tvoří: – nejméně 16 diagnostických zpráv klientů s návazným měsíčním vyhodnocením plnění cílů. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 16

Přínos pro cílovou skupinu (metodický list): • V zásadě se jedná o to, jaké nové znalosti, dovednosti nebo návyky projekt podpořenému okruhu osob přinese. • Vždy je nutné uvádět výčet nových vědomostí, dovedností a návyků a doplnit je (pokud je to možné o parametry) nebo komentáře, které hodnotitelům objasní jejich význam. • K vysvětlování se vždy stavte tak, že vše objasňujete člověku, který o projektu, prostředí vaší organizace ani o místní komunitě nic neví, vztahuje s pouze k tomu, co je v projektu napsáno. . . • Při vysvětlování přínosů pro cílovou skupinu se postupně orientujeme na jednotlivé činnosti, které jsou obsahem projektu. • Z pohledu jednotlivých činností, jež jsou obsahem projektu je třeba si položit otázku – co přinese uskutečnění této činnosti pro jednotlivé účastníky (v cílové skupině)? 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 17

Rizika projektu: 1) Selhání partnerské spolupráce • Popis: V případě selhání komunikace mezi žadatelem a partnerem nebude možné projekt dokončit. • Pravděpodobnost: velmi nízká. • Dopad: velmi vysoký. 2) Změny v projektovém týmu • Popis: Odchod klíčových členů realizačního týmu v průběhu projektu může mít negativní dopad na dodržení harmonogramu a výstupů. • Pravděpodobnost: velmi nízká. • Dopad: středně vysoký. 3) Nezájem, neochota klientů domu na půli cesty zapojit se do projektu • Popis: Ze čtyřleté zkušenosti partnera vyplývá, že si klienti v některých případech nechtějí nechat pomoci, spatřují příčiny svého sociálního statusu v okolí, nejsou ochotni připustit si potřebu změny vlastních postojů. • Pravděpodobnost: středně vysoká. • Dopad: středně vysoký. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 18

Popis opatření na eliminaci rizik: 1) Selhání partnerské spolupráce Způsob eliminace: • Projektové partnerství je založeno na 5 letech spolupráce sdružení s městem Svitavy, s koordinátorem prevence kriminality a odborem sociálních věcí. Koordinátor prevence kriminality jako člen sdružení má přímý podíl na řízení sdružení. Partnerství bude ukotveno ve smlouvě, která bude obsahovat sankce za neplnění povinností v rámci projektu. 2) Změny v projektovém týmu Způsob eliminace: • Na počátku realizace manažer projektu stanoví systém zastupování jednotlivých pozic (např. vzájemně se bude zastupovat projektový manažer a finanční manažer). Nejméně 1 x měsíčně zpracuje odborný koordinátor zprávu. 3) Nezájem, neochota klientů domu na půli cesty zapojit se do projektu Způsob eliminace: • Riziko bude eliminováno realizací podpůrných aktivit, jejich rozsahem, intenzivní individuální sociální prací a finanční motivací. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 19

Rizika projektu a opatření k jejich eliminaci (metodický list): • Risk management není jednoduchou záležitostí, ponechme jej na odborného konzultanta (zpracovatele žádosti). • Přesto můžeme přispět k jeho orientaci tím, že promyslíme a sepíšeme možnosti, které přicházejí v úvahu z pohledu možných (reálných) ohrožení projektu. • Rizika projektu je možné chápat jako zejména vnější události nebo skutečnosti, které mohou negativně ohrozit projekt. Přicházejí v úvahu i události vnitřní. • Výhodou může být brainstorming zaměřený na pojmenování jednotlivých rizik i případných opatření směřujících k jejich eliminaci. Jednotlivé nápady sepisujeme bez rozmýšlení na tabuli a následně je buď rozvíjíme, konkretizujeme nebo vyřazujeme. • Formulaci rizik i opatření k jejich eliminaci následně finalizuje odborný konzultant. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 20

Cílem představení rozpočtu je pouze získání základního přehledu o jeho podobě a rozsahu. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 21

Rozpočet projektu v jednotlivých obdobích jeho realizace Cílem představení rozpočtu je pouze získání základního přehledu o jeho podobě a rozsahu. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 22

Rozpočet projektu (metodický list): • • Sestavení rozpočtu je poměrně obtížnou záležitostí – ponechme jej pro odborného konzultanta. Žádný konzultant se neobejde bez podrobných podkladů. Bez nich nelze rozpočet sestavit. Položme si otázku, zda projekt vyžaduje náklady na investice? Případné investiční náklady velmi podrobně zvažujeme, opíráme se např. o studie nebo projektové dokumentace (v případě stavebních úprav nebo rekonstrukcí…). Kvantifikujeme výdaje na materiál, pomůcky, služby které jsou nezbytnou součástí projektu. Hledejme jejich dodavatele, zjišťujme ceny. Vše zapisujme a uchovávejme. K jednotlivým činnostem, jež jsou součástí projektu přiřazujeme časovou dotaci a počet osob, které se na dané činnosti budou podílet. Po stanovení jednotkových sazeb postupně kvantifikujeme osobní náklady. Důležité je také časové hledisko s ohledem na posloupnost projektu. Následuje vložení jednotlivých částí do rozpočtového vzoru (viz 1. a druhá část rozpočtu uvedeného projektu Naučím se pracovat, začnu klidně žít). Další tabulka zobrazuje čerpání výdajů v čase. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 23

Inovativnost projektu: Prvky inovativnosti projektu: 1) Partnerství veřejného a nevládního sektoru • Projekt je pilotní aktivitou města Svitavy zaměřenou na těsné partnerství veřejné správy a nevládních organizací při zajištění veřejných služeb (údržba sportovišť a zároveň realizace sociálních služeb a služeb na podporu zaměstnanosti). Do přípravy a realizace projektu jsou zapojeny také další klíčové organizace (vzdělávací organizace, úřad práce). Žadatel se zavazuje udržet a financovat vytvořená pracovní místa pro cílovou skupinu po dobu udržitelnosti projektu. 2) Integrovaný přístup k problému • Protože sociální prevence a pracovní uplatnitelnost jsou u cílové skupiny velmi těsně propojeny, je projekt jednak navázán na sociální služby poskytované v rámci OP LZZ, oblasti podpory 3. 1 a je do projektu zapojena široká škála integrovaných služeb (diagnostika, individuální poradenství, odborné terapie, práce s potenciálními zaměstnavateli, podpora při vzdělávání, atp. ). 3) Diseminace • V projektu je zařazena také aktivita, ve které bude zpracována metodika, jež bude obsahovat popis práce s cílovou skupinou, zkušenosti s partnerstvím, ale také finanční vyčíslení socioekonomických přínosů projektu. Zkušenosti projektového týmu budou zpřístupněny dalším obcím a NNO. 4) Inovativní metody měření dopadu projektu • V rámci KA 05 bude vypočten socioekonomický přínos projektu s využitím inovativní metody SROI. Tato metoda v ČR doposud nebyla aplikována, je používána v USA, Velké Británii, Holandsku a Německu. 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 24

Realizace projektu po ukončení financování z ESF: • Město Svitavy udrží nově vytvořených 3, 75 úvazku pracovních míst pro cílovou skupinu po celé období udržitelnosti. Aktivity projektu proto budou probíhat dále i po skončení podpory z ESF. • Metodika vytvořená v rámci projektu bude po celou dobu udržitelnosti přístupná na webových stránkách žadatele i partnera. Použitý program: • • • Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, číslo OP: CZ. 1. 04 Číslo globálního grantu: CZ. 1. 04/3. 3. 05, Číslo a název výzvy: 68 - Výzva pro předkládání GP 3. 3 - Integrace sociálně vyloučených skupin na trh práce Prioritní osa 4. 3: Sociální integrace a rovné příležitosti Oblast podpory: Integrace sociálně vyloučených skupin na trhu práce 10/20/2021 Centrum podpory projektů města Svitavy 25

Děkujeme za pozornost a přejeme úspěch při sestavení projektového záměru Ing. Jiří Krátký, odborný poradce Centra podpory projektů města Svitavy Tel. : 777 140 513, e-mail: jiri. kratky@centrum. cz Ph. Dr. Erich Stündl, koordinátor neinvestičních projektů Centrum podpory projektů města Svitavy Tel. : 461 550 314, 603 161 453; e-mail: stundl@svitavy. cz