MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA APAKAH ITU MANAJEMEN Manajemen

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

APAKAH ITU MANAJEMEN ? • Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. • Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.

APAKAH ITU UNSUR-UNSUR MANAJEMEN ? • • • Man Money Methode Machines Materials Market 6 M

Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! • • • Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ?

Definisi Manajemen • Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

Apakah sumber daya manusia ? • adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya

Apakah daya pikir ? • adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar atau pelatihan). Kecerdasarn tolok ukutnya IQ.

Pengertian MSDM • Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien di dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat

Pentingnya MSDM • Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen • Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi • Manusia itu unik dan kompleks.

Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia • Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan.

Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia • MSDM dikaji secara makro sedangkan MP dikaji secara mikro • MSDM menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. MP menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. • MSDM pendekatannya secara modern. MP pendekatannya secara klasik.

KOMPONEN MSDM • • • Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer

PERANAN MSDM • Mengatur, dan • Menetapkan program kepegawaian

METODA PENDEKATAN MSDM • Pendekatan Mekanis • Pendekatan Paternalis • Pendekatan sistem sosial

Pendekatan Mekanis • Perkembangan industri, dengan penerapan mesin-mesin dan alat elektronika pada bidang produksi telah membawa kemajuan yang sangat pesat dalam efisiensi kerja.

Pendekatan mekanis ini biasanya menimbulkan pada masalah personalia antara lain : • • Pengangguran teknologis kehilangan pekerjaan karena pengembangan mesin-mesin atau teknik produksi yang baru. keamanan seseorang kehilangan pekerjaannya maka jelas ia akan kehilangan sumber penghasilannya. Organisasiburuh untuk melindungi karyawan dari sikap sewenang-wenang pihak manajemen. Berkurangnyakebanggaandalambekerja manajemen kurang menghargai kecerdasan, “Goodwill” dan kreativitas para pekerja.

Pendekatan Paternalis • Yaitu suatu konsep yang menganggap bahwa manajemen sebagai“Ayah”dan bersikap melindungi terhadap para karyawan. Ciri-cirinya: • Diselenggarakannya suatu program personalia tersebut tidak didasarkan atas pertimbangan manfaat dari program tersebut • Keputusan tentang apa dan bagaimana melaksanakan program tersebut adalah tergantung semata-mata pada pihak manajemen.

Pendekatan Sistem Sosial • Organisasi/ perusahaan adalah merupakan suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks pula yang bisa disebut sebagai “Sistem yang ada diluar”.

FUNGSI MSDM • • • Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK