Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia sistaparamitayahoo com

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia sistaparamita@yahoo. com 11/27/2020 1

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia w Secara etimologis MSDM w merupakan penggabungan dua konsep yg maknanya memiliki pengertia yang berbeda. w Manajemen & Sumber daya manusia 11/27/2020 2

EManajemen proses POAC serta proses penggunaan sumber-sumber daya organisasi untuk mencapai tujuannya. ESumber daya manusia (SDM) Emerupakan daya (tenaga/ power/ kekuatan) yg. bersumber dari manusia. Epotensi manusiawi yg. melekat keberadaannya pada seseorang yg meliputi potensi ; fisik & non-fisik. w Potensi fisik kemampuan fisik yg. terakumulasi pd. seseorang (pegawai/anggota organisasi). w Potensi non-fisik kemampuan seseorang (pegawai /anggota organisasi) yg. terakumulasi baik dari latar belakang pengetahuan, intelegensia, keahlian, keterampilan, human realtions. 11/27/2020 3

Konsep SDM (Human Resources) Usaha kerja/jasa yg. dpt. diberikan manusia dlm. proses produksi Arti SDM/ 11/27/2020 4

Aspek Kuantitas menyangkut jumlah (TK), yg. kontribusinya kurang penting dlm. pembangunan, bahkan dpt. menjadi beban pemb. bila kualitasnya rendah. SDM/ HR. dpt. di lihat dari Aspek Kualitas menyangkut mutu SDM, baik kemampuan fisik dan non fisik (kecerdasan 11/27/2020 & mental spiritual) 5

Di lihat dari struktur/komposisi umur pddk. , maka SDM adalah : 0– 4 Non Tanaga Kerja (TK)/bukan PUK 5 - 9 10 – 14 15 – 19 20 – 24 25 – 29 penuh 30 – 34 TK/ 35 – 39 SDM 40 – 44 (potensi) 45 – 49 terdiri : gur 50 – 54 55 – 59 60 – 64 kuliah/sekolah 65 + 11/27/2020 penerima Penganggur bekerja AK bekerja (SDM ½ pengangaktual) Non AK mengurus RT 6

Tiga konsep SDM. , yaitu : 1. SDM manusia yg. bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut : karyawan/pegawai/tenaga kerja/personil). 2. SDM potensi manusiawi sbg. penggerak organisasi dlm. mewujudkan eksistensinya. 3. SDM potensi yg. merupakan aset/harta yg. berfungsi sbg. modal non material/non-finansial di dlm. organisasi (baik orgs. bisnis, sosial, politik) yg. dpt. diwujudkan menjadi potensi nyata/kongrit secara fisik (Nawawi, 2000) 11/27/2020 7

• SDM pd. dasarnya merupakan sumber daya (resources) yg. sangat menentukan & memiliki posisi strategis dlm. organisasi, karena SDM memiliki akal, perasaan, keinginan, kebutuhan, pengetahuan, keterampilan, motivasi, prestasi dsb. 11/27/2020 8

SDM potensi yg. merupakan aset/harta EBanyak isitilah yg. digunakan untuk menjelaskan konsep SDM, spt. : human capital, human aset, intelectual capital, dst. ETetapi dlm. konteks ini lebih digunakan konsep SDM sbg. human aset/harta (anugerah & amanah Allah swt. yg. harus dimanfaatkan & dipelihara dng. sebaik-baiknya). EKarena konsep aset (harta/aktiva) & capital (modal/ pasiva/ beban) berbeda (lihat sebuah neraca. . !). 11/27/2020 9

Selama ini SDM, sebagai : Human Investment = Modal Belum sepenuhnya sbg. : Human Assets 11/27/2020 10

11/27/2020 11

Aktiva (ASSETS) AL AT Sdm. . ? 11/27/2020 Neraca 2008 HL HJk. p Pasiva = kewajiban Modal = Investasi Return On Investment / ROI, ROA, ROE 12

5 M : 1. Man Human asset Pendidikan penduduk (SDM) merupakan cerminan dari kualitas SDM atau produktivitas penduduk suatu menggerakkan daerah. 2. 3. 4. 5. 11/27/2020 Money/Modal (capital) Materials Machines Methods (manajemen) Asset/faktor produksi 13

Ukuran kualitas SDM Ø Kualitas SDM seharus juga diukur dari aspek; üKecerdasan otaknya /logika/ intelektualitasnya (Intelegent Quotient/IQ), tetapi juga, üKecerdasan /peka hatinya (Emotional Quotient / EQ), dan üKecerdasan rohnya (Spiritual Quotient/ SQ). 11/27/2020 14

Introduksi Ø Tantangan yg. dihadapi setiap organisasi di masa mendatang, terfokus pd. pelayanan kebutuhan pelanggan (customer) yg. berorientasi, tidak hanya pd. kepuasan pelanggan (customer satisfaction) tetapi lebih beorientasi pd. nilai (customer value) 11/27/2020 15

Ø Tanggapan/respon yg cepat dari organisasi terhadap perubahan kebutuhan atau tuntutan pelanggan (customer) tsb. , memerlukan jawaban, mungkin dlm. bentuk : ü Inovasi produk baru ü Inovasi proses / prosedur baru & kepentingan customer ü Peningkatan kualitas pelayanan, yg. berhubungan erat dng. tujuan organisasi & Ø Konsekuensinya, organisasi memerlukan SDM yg. memiliki keahlian & kemampuan yg. unik dibanding dng. kemampuan SDM organisasi lainnya. 11/27/2020 16

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia • Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM) Perencanaan, pengadaan/rekruitmen Pengorganisasian, atas pengembangan Penggerakkan & - kompensasi Pengawasan - pengintegrasian - pemeliharaan & - pemutusan hub. kerja 11/27/2020 organisasi untuk mencapai tujuan 17

Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan pada unsur Sumber Daya Manusia. • Hubungan antara ilmu-ilmu organisasi Organization Theorytical (OT) Organization Development Applied (OD) Perspektif Macro 11/27/2020 Organization Behavior Teoritikal (OB) Human Resource Management (HRM) Perspektif Micro 18

Ø Dari definisi tersebut dapat dikemukakan tiga fungsi/ tugas MSDM sebagai berikut ; ØFungsi Manajerial, yaitu ; perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan & pengendalian, ØFungsi Operasional, yaitu ; pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja, ØFungsi “strategis”, yaitu ; kedudukan MSDM dalam proses pencapaian tujuan organisasi perusahaan secara terpadu. 11/27/2020 19

• Kegiatan MSDM terbagi dlm. tiga kelompok besar, yaitu ; – Proses karyawan masuk ke dalam organisasi – Proses karyawan di dalam organisasi, – Proses karyawan mengundurkan diri/keluar dari organisasi. Proses masuk keluar Ke dlm. organisasi - Perencanaan SDM Pemberhentian - Analisis pekerjaan Proses dalam Proses organisasi - Produktivitas - Pelatihan & pengembangan - Rekruitmen, Seleksi - Prestasi Kerja dan Orientasi - Kompensasi 11/27/2020 - Perencanaan Karir - Keselamatan & - 20

Perencanaan SDM, di dalamnya ; Job analysis, Proyeksi kebutuhan SDM, Membandingkan supply & demand Tenaga Kerja Peraturan Serikat Ketenagapekerja Kerjaan Rekruitmen & Seleksi Orientasi, pelatihan & Pengembangan Penilaian prestasi Kerja 11/27/2020 Kompensasi 21

Keterkaitan strategi SDM & Implikasinya pd. kegiatan Manajemen SDM dan Kinerja Organisasi Strategistrategi SDM (People Based Strategy) Praktekpraktek Manajemen SDM Sikap, Perilaku & Kemampua n Spesifik yg. dibutuhkan “Buy” Approach “Make” Approach • Rekruitmen • Pelatihan & Pengemb. • Membangun komitmen & kepercayaa n • Kompensasi • Pengetahuan • Keahlian kon septual, human & teknikal • Komitmen • Inovasi 11/27/2020 Kinerja organisa si • Profit berkelanjutan • Produktivitas • Pertumbuh an 22

• Strategi SDM dng. 2 pendekatan yg. dikenal yaitu ; 1. “Buy” approach adalah pendekatan dlm penarikan/ rekruitmen yg. siap pakai, atau…. 2. “Make” approach adalah pendekatan yg. berorientasi pengembangan SDM yg ada. • Strategi tsb. akan mempengaruhi praktek MSDM yg. spesifik seperti : terfokus pd. sistem penarikan, program pelatihan & pengembangan, komitmen & kompensasi. • Kegiatan ini diharapkan menghasilkan sikap & perilaku serta keahlian konseptual, human & teknikal yg. spesifik mampu mendukung 11/27/2020 23 kinerja organisasi (produktivitas,

Tujuan Manajemen SDM • Adalah produktivitas karyawan & produktv. organisasi. • Melalui proses manajemen yaitu : implementasi fungsi-fungsi, strategi dan kebijakan (policy) tentang SDM, yaitu ; kualitas perilaku karyawan yg. prima sehingga mampu memberikan kontribusi secara optimal terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi. 11/27/2020 24

Aktivitas/praktek-praktek/dimensi Manajemen SDM 1. Analisis Jabatan 2. Perencanaan SDM/Pegawai/Karyawan 3. Proses Penarikan/Rekriutmen 4. Proses Seleksi 5. Penempatan 6. Program Orientasi, Pelatihan & Pengembangan 7. Perencanaan Karir 8. Penilaian Hasil Kerja/Kinerja 9. Kompensasi 10. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Audit SDM 12. Sistem Informasi MSDM 11/27/2020 25

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan Analisis Jabatan Perencanaan SDM Uraian tugas, kewajiban & tanggung-jawab pd. suatu jabatan & karakteristik personal. Jumlah SDM yg. dibutuhkan Proses Penarikan Jumlah kandidat yg. siap dise-leksi Proses Seleksi Kandidat yg. dinyatakan memenuhi syarat diterima & ditolak 11/27/2020 26

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan • Lanjutan……! Program Orientasi Karyawan yg. telah memahami tugas, kewajiban & tanggungjawabnya serta mengenali lingkungan kerjanya. Penempatan Karyawan yg. keahlian & kemampuannya cocok dng. jabatannya. Penilaian Hasil Kerja Informasi ttg. kinerja karyawan, kualitas kemampuan & kelemahannya. Pelatihan & Pengembangan Individu-individu yg. memiliki kualitas kemampuan tertentu & potensi karirnya. 11/27/2020 27

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan • Lanjutan……! Perencanaan Karir Kompensasi 11/27/2020 Jalur pengembangan karier menun-jukan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi, serta masa jabatan seseorang Pegawai sejak pengang-katan pe. dlm. jabatan tertentu sampai dng. pensiun (pemutusan hubungan kerja). Perancangan sistem balas jasa (kompensasi) merupakan perancangan suatu sistem formal & terstruktur untuk memberikan imbalan kpd. kar-yawan atas halhal yg. mereka lakukan demi keberhasilan organisa-si/perush. 28

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan Pemutusan Hubungan Kerja 11/27/2020 o Pemensiunan. o Pemberhentian atas permintaan sendiri. o Pemberhentian langsung oleh pihak perush. /organisasi. o Pemberhentian sementara. 29