Manajemen Sumber Daya Manusia n Mengapa Manajemen Sumber
![Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-1.jpg)
Manajemen Sumber Daya Manusia
![n Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting? n Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting?](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-2.jpg)
n Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting?
![Proses Manajemen Sumber Daya Manusia n Proses manajemen sumber daya manusia: berbagai kegiatan yang Proses Manajemen Sumber Daya Manusia n Proses manajemen sumber daya manusia: berbagai kegiatan yang](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-3.jpg)
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia n Proses manajemen sumber daya manusia: berbagai kegiatan yang diperlukan untuk mengisi staf dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.
![Proses Manajemen Sumber Daya Manusia (lanjutan) n Proses manajemen sumber daya manusia, Gambar 12 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia (lanjutan) n Proses manajemen sumber daya manusia, Gambar 12](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-4.jpg)
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia (lanjutan) n Proses manajemen sumber daya manusia, Gambar 12 -2, Hal 343.
![Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan sumber daya manusia: Adalah proses yang dilakukan para manajer Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan sumber daya manusia: Adalah proses yang dilakukan para manajer](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-5.jpg)
Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan sumber daya manusia: Adalah proses yang dilakukan para manajer untuk menjamin bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu menyelesaikan sejumlah tugas yang dibebankan secara efektif dan efisien.
![Perencanaan Sumber Daya Manusia (lanjutan) Perencanaan sumber daya manusia dapat diringkas menjadi 2 langkah: Perencanaan Sumber Daya Manusia (lanjutan) Perencanaan sumber daya manusia dapat diringkas menjadi 2 langkah:](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-6.jpg)
Perencanaan Sumber Daya Manusia (lanjutan) Perencanaan sumber daya manusia dapat diringkas menjadi 2 langkah: 1. Menilai sumber daya manusia yang ada sekarang. 2. Menilai kebutuhan sumber daya manusia di masa depan.
![Penilaian Sekarang Mengkaji: - Persediaan sumber daya manusia - Current assesment, analisis pekerjaan: -- Penilaian Sekarang Mengkaji: - Persediaan sumber daya manusia - Current assesment, analisis pekerjaan: --](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-7.jpg)
Penilaian Sekarang Mengkaji: - Persediaan sumber daya manusia - Current assesment, analisis pekerjaan: -- penilaian yang mendefinisikan berbagai pekerjaan dan perilaku yang perlu untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. -- merivisi deskripsi dan spesifikasi pekerjaan/jabatan.
![Penilaian Sekarang (lanjutan) n Deskripsi pekerjaan/jabatan: pernyataan tertulis mengenai apa yang harus dikerjakan, pemegang Penilaian Sekarang (lanjutan) n Deskripsi pekerjaan/jabatan: pernyataan tertulis mengenai apa yang harus dikerjakan, pemegang](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-8.jpg)
Penilaian Sekarang (lanjutan) n Deskripsi pekerjaan/jabatan: pernyataan tertulis mengenai apa yang harus dikerjakan, pemegang jabatan, bagaimana cara mengerjakan, dan mengapa pekerjaan itu dikerjakan.
![Penilaian Sekarang (lanjutan) n Spesifikasi jabatan: pernyataan kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk Penilaian Sekarang (lanjutan) n Spesifikasi jabatan: pernyataan kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-9.jpg)
Penilaian Sekarang (lanjutan) n Spesifikasi jabatan: pernyataan kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk menjalankan pekerjaan tertentu secara berhasil.
![Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan n n Ditentukan oleh sasaran dan strategi organisasi. Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan n n Ditentukan oleh sasaran dan strategi organisasi.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-10.jpg)
Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan n n Ditentukan oleh sasaran dan strategi organisasi. Langkah memenuhi kebutuhan SDM di masa depan, dengan: 1. Perekrutan (recruitment). proses mencari, mengidentifikasi, dan menarik para calon yang berkemampuan.
![Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan (lanjutan) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan (lanjutan) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-11.jpg)
Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan (lanjutan) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pengrurangan (decruitment) Seleksi Orientasi Pelatihan Manajemen kinerja karyawan Kompensasi dan upah Pengembangan karir
![Pilihan Pengurangan Karyawan n n n Memecat Merumahkan Membiarkan lowong Memindahkan Mengurangi jam Pensiun Pilihan Pengurangan Karyawan n n n Memecat Merumahkan Membiarkan lowong Memindahkan Mengurangi jam Pensiun](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-12.jpg)
Pilihan Pengurangan Karyawan n n n Memecat Merumahkan Membiarkan lowong Memindahkan Mengurangi jam Pensiun dini Berbagi pekerjaan
![Perangkat Seleksi 1. Formulir aplikasi: 1. 1. Kekuatan? 1. 2. Kelemahan? 2. Test tertulis: Perangkat Seleksi 1. Formulir aplikasi: 1. 1. Kekuatan? 1. 2. Kelemahan? 2. Test tertulis:](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-13.jpg)
Perangkat Seleksi 1. Formulir aplikasi: 1. 1. Kekuatan? 1. 2. Kelemahan? 2. Test tertulis: 2. 1. Kekuatan? 2. 2. Kelemahan?
![Perangkat Seleksi (lanjutan) 3. Test simulasi kinerja 3. 1. Kekuatan? 3. 2. Kelemahan? 4. Perangkat Seleksi (lanjutan) 3. Test simulasi kinerja 3. 1. Kekuatan? 3. 2. Kelemahan? 4.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-14.jpg)
Perangkat Seleksi (lanjutan) 3. Test simulasi kinerja 3. 1. Kekuatan? 3. 2. Kelemahan? 4. Wawancara 4. 1. Kekuatan? 4. 2. Kelemahan?
![Perangkat Seleksi (lanjutan) 5. Penyelidikan latar belakang 5. 1. Kekuatan? 5. 2. Kelemahan? 6. Perangkat Seleksi (lanjutan) 5. Penyelidikan latar belakang 5. 1. Kekuatan? 5. 2. Kelemahan? 6.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-15.jpg)
Perangkat Seleksi (lanjutan) 5. Penyelidikan latar belakang 5. 1. Kekuatan? 5. 2. Kelemahan? 6. Pemeriksaan fisik 6. 1. Kekuatan? 6. 2. Kelemahan?
![Pelatihan Karyawan Jenis pelatihan: n Keahlian interpersonal: --kepemimpinan --keahlian berkomunikasi --resolusi konflik --pembangunan team Pelatihan Karyawan Jenis pelatihan: n Keahlian interpersonal: --kepemimpinan --keahlian berkomunikasi --resolusi konflik --pembangunan team](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-16.jpg)
Pelatihan Karyawan Jenis pelatihan: n Keahlian interpersonal: --kepemimpinan --keahlian berkomunikasi --resolusi konflik --pembangunan team --pelayanan konsumen
![Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Teknis: --pengetahuan produk --proses penjualan --teknologi informasi n Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Teknis: --pengetahuan produk --proses penjualan --teknologi informasi n](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-17.jpg)
Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Teknis: --pengetahuan produk --proses penjualan --teknologi informasi n Bisnis: --keuangan --pemasaran --kemampuan berproduksi --kualitas --rencana stratejik --budaya organisasi
![Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Mndatori: --keamanan --kesehatan --hukum n Personal: --perencanaan karir Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Mndatori: --keamanan --kesehatan --hukum n Personal: --perencanaan karir](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-18.jpg)
Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: n Mndatori: --keamanan --kesehatan --hukum n Personal: --perencanaan karir --manajemen waktu --manajemen uang --pembicaraan umum
![Metode Pelatihan Kerja n Metode pelatihan tradisional: - rotasi kerja - pembimbingan dan pelatihan Metode Pelatihan Kerja n Metode pelatihan tradisional: - rotasi kerja - pembimbingan dan pelatihan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-19.jpg)
Metode Pelatihan Kerja n Metode pelatihan tradisional: - rotasi kerja - pembimbingan dan pelatihan - buku kerja/manual – karyawan - perkuliahan di kelas - karyawan
![Metode Pelatihan Kerja (lanjutan) n Metode pelatihan berdasarkan teknologi: --CD ROM/DVD/Videotapes --Video conferencing/Teleconferencing/TV Satelit Metode Pelatihan Kerja (lanjutan) n Metode pelatihan berdasarkan teknologi: --CD ROM/DVD/Videotapes --Video conferencing/Teleconferencing/TV Satelit](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-20.jpg)
Metode Pelatihan Kerja (lanjutan) n Metode pelatihan berdasarkan teknologi: --CD ROM/DVD/Videotapes --Video conferencing/Teleconferencing/TV Satelit --e learning
![Kompensasi Dan Upah Sejumlah faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tunjangan: - Gambar 12 -14 Kompensasi Dan Upah Sejumlah faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tunjangan: - Gambar 12 -14](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-21.jpg)
Kompensasi Dan Upah Sejumlah faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tunjangan: - Gambar 12 -14 Hal 361.
![Hal Terkini Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: 1. Perampingan 2. Keragaman angkatan kerja 1. Hal Terkini Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: 1. Perampingan 2. Keragaman angkatan kerja 1.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-22.jpg)
Hal Terkini Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: 1. Perampingan 2. Keragaman angkatan kerja 1. Keseimbangan kehidupan kerja
![Homework n No. 5 Hal 370 Apakah kelemahannya, jika ada, yang Anda lihat ketika Homework n No. 5 Hal 370 Apakah kelemahannya, jika ada, yang Anda lihat ketika](http://slidetodoc.com/presentation_image_h2/f8cd948c8c506128c143e8b9b80b5731/image-23.jpg)
Homework n No. 5 Hal 370 Apakah kelemahannya, jika ada, yang Anda lihat ketika Anda menerapkan tunjangan yang fleksibel (dari perspektif organisasi dan karyawan)?
- Slides: 23