MATERI PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGADAAN SUMBER

MATERI PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA Dra. Entri Sulistari, M. Si. PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

PENGERTIAN PENGADAAN SDM Pengadaan SDM adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang efektif dan efisien. . . PRINSIP PENGADAAN SDM 1. APA >> Pekerjaan apa. . . Untuk jabatan apa. . . (Job Description) 2. SIAPA >> Siapa yang dapat dan akan mengisi jabatan tersebut. . .

DASAR PENGADAAN SDM Analisis pekerjaan (job anlysis) Uraian pekerjaan (job description) Spesifikasi pekerjaan (job specification) 4. Evaluasi pekerjaan (job evaluation) 5. Persyaratan pekerjaan (job requirement) 1. 2. 3.

ANALISIS PEKERJAAN Analisis pekerjaan adalah informasi tertulis tentang pekerjaan yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan. . . Manfaatnya adalah akan memberikan informasi tentang aktivitas pekerjaan, standar pekerjaan, konteks pekerjaan, perilaku manusia, dan peralatan. . . Penggunaan informasi analisis pekerjaan diantaranya untuk Perekrutan dan seleksi, Penempatan, Induksi atau orientasi, Kompensasi, Evaluasi jabatan, Penilaian kerja, Pelatihan, Pemindahan, Organisasi, Pemerkayaan pekerjaan,

LANGKAH-LANGKAH ANALSIS PEKERJAAN 1. Menentukan penggunaan informasi analisis pekerjaan 2. Mengumpulkan informasi tentang latar belakang 3. Menyeleksi muwakal (orang yang akan diserahi) jabatan yang akan dianalisis 4. Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan 5. Meninjau informasi dengan pihak yang berkepentingan

URAIAN PEKERJAAN Uraian pekerjaan adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. . . Uraian pekerjaan setidaknya harus menguraikan : : 1. Identifikasi pekerjaan atau jabatan 2. Hubungan tugas dan tanggung

SPESIFIKASI PEKERJAAN 2. Spesifikasi pekerjaan merupakan persyaratan orang yang akan direkrut dan menjadi dasar untuk melaksanakan seleksi dengan melihat ciri, 3. 4. 5. 6. pendidikan pekerja Jenis kelamin pekerja Keadaan fisisk pekerja Pengetahuan dan kecakapan pekerja Batas umur pekerja Nikah atau belum

EVALUASI PEKERJAAN Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecul , risiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan. . . PENYEDERHANAAN PEKERJAAN Penggunaan logika untuk mencari penggunaan yang paling ekonomis dari usaha manusia, materi, mesin, waktu, dan ruangan agar cara yang paling baik dan paling

LANGKAH PENGADAAN SDM Peramalan kebutuhan tenaga kerja dimaksudkan agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan sesuai dengan beban pekerjaan. . . 2. Penarikan SDM adalah proses pencarian dan pemikatan para calon pegawai yang mampu bekerja di dalam organisasi. . . 3. Seleksi SDM adalah proses penentuan dan pemilihan seseorang untuk suatu pekerjaan tertentu. . . 4. Penempatan, orientasi dan induksi 1.

PERSYARATAN PEKERJAAN Persyaratan pekerjaan adalah persyaratan-persyaratan jabatan tentang ketrampilan yang dikehendaki. . . Setelah diketahui uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, persyaratan pekerjaan, dan lainnya maka barulah kita melakukan penarikan karyawan yang