Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Manajemen Global Oleh

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Manajemen Global Oleh Kelompok 5

Manajemen Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan. Globalisasi mengacu pada sikap baru, terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional. Sikap ini menggabungkan keingintahuan mengenai dunia di luar batas nasional dengan kemauan untuk mengembangkan kemampuan guna beradaptasi dalam ekonomi global.

Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli J. A. F. Stoner Ohmae “tak ada luar negeri lagi” konsekuensinya baik sebagai individu, pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-aktivitas yang terjadi di dunia internasional.

Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli Weihrich & Koontz Manajemen internasional memfokuskan pada operasi perusahaan internasional di negara-negara tuan rumah (host country) dengan mempertimbangkan masalah-masalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang.

Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli Peter F. Drucker Manajemen merupakan alat yang aktif dan efektif. Tetapi alat tidak pernah ditentukan oleh apa yang mereka kerjakan, juga bagaimana mereka mengerjakannya, alat ditentukan oleh sumbanganya. Manajemenlah yang memungkinkan lembaga untuk menyumbang. Manajemen adalah tugas, juga merupakan suatu disiplin

Manajemen Global Manajemen global adalah segenap aktivitas manusia dalam organisasi dengan menggunakan bantuan sumber-sumbr daya dan fasilitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.

Manajemen Global Pengaruh Budaya Drucker (1984) Dalam cara pelaksanaan manajemen global dalam organisasi sangat dipengaruhi oleh ciri nasional, tradisional, sejarah nasional dan kadang-kadang juga ditentukan oleh hal-hal itu.

Manajemen Global Pengaruh Budaya Joseph M. Putti (1991) “The cultural roots in these countries (ASEAN) are stronges and influences various of life, including the practice of management”.

Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen Perencanaan atau Planning Pengorganisasian atau Organizing Pengimplementasian atau Actuating (Directing) Pengendalian dan Pengawasan atau Controlling

Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut beberapa Ahli Luther Gullick George Terry James A. F. Stones Koontz & O'Donnel Nickels, Mc. Hugh & Mc. Hugh Richard W. Griffin Ernest Dale Directing Leading Staffing Planning Organizing Staffing Directing Actuating Leading Staffing Directing Coordinating Innovating Reporting Representing Controlling

Manajemen Global Evolusi dalam Bisnis Global • • • 6 area sumber daya manusia internasional manajemen telah dikenali yaitu: strategis manajemen internasional human resource pengembangan karyawan dan efektivitas organisatoris susunan kepegawaian global manajemen tugas internasional ganti-rugi global dan manfaat peraturan dan hubungan dengan pegawai internasional

Manajemen Global Dasar Fundamental Manajemen Global

Manajemen Global Dasar fundamental Manajemen Global Semua negara di dunia telah menyadari akan arti pentingnya kerjasama internasional untuk mengatasi masalah-masalah nasional yang tidak dapat dipecahkan sendiri, tapi perlu bantuan negara lain yang mempunyai kemampuan lebih sehingga dapat menolongnya dari kesulitan.

Manajemen Global Beberapa Contoh Dampak Globalisasi • Makin banyak negara yang mengelola perekonomiannya berdasarkan mekanisme pasar • Terjadinya proses deregulasi dan debirokratisasi (berkurangnya keterlibatan langsung birokrasi dalam pengelolaan perekonomian bangsa sebagai institusi pengelola perekonomian). • Timbulnya fungsionalisasi pengelolaan perekonomian yang spesialistik • Makin meningkatnya kesadaran tentang pentingnya pelestarian lingkungan hidup seiring kegiatan pembangunan • Hasrat menghindari melebarnya jurang kesenjangan antara negara industry maju dan negara sedang membangun.

Manajemen Global Peranan PBB Tantangan utama yang harus dihadapi bersama, antara lain membuat badan-badan khusus PBB di bidang ekonomi dan perdagangan semakin berfungsi dengan efektif. Artinya, organisasi internasional tersebut dapat menghilangkan atau mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan umat manusia. Untuk menghadapi tantangan utama tersebut diperlukan kemitraan global.

Manajemen Global Bentuk Interaksi Perusahaan Antar Negara • Ekspor/Impor barang dan jasa • Persetujuan lisensi untuk memproduksi di negara-negara lain • Kontrak kerjasama/kemitraan manajemen dalam dan luar negeri • Kerjasama patungan (Joint Venture) • Membuat cabang usaha di negara lain

Manajemen Global Manfaat Interaksi Perusahaan Antar Negara • • • Sumber daya yang berkualitas Meningkatkan pangsa pasar Meningkatkan tingkat investasi Quota impor atau ekspor dan tariff yang lebih murah Hubungan kerjasama internasional atau regional.

Manajemen Global Keberhasilan Kerjasama Strategis Global Menurut Perlemutter & Heenan • Tiap partner harus merasa yakin memiliki pasangan yang mempunyai sesuatu yang dibutuhkan • Tiap partner harus memilih-milih dahulu sebelum mereka melakukan bisnis bukan sesudahnya • Mereka harus saling membagi dan memiliki perilaku dan pandangan yang sama atas fungsi pengawasan bagi usaha baru mereka • Jenis operasi, budaya perusahaan dan nilai moral dimiliki perusahaan • Joint venture harus memiliki kesempatan untuk membuang/menghindari apapun bentuk organisasi yang tidak cocok • Mereka harus mempunyai beberapa pembuat keputusan akhir dan yang memikirkan beberapa cara dalam patokan pebuatan keputusan.

Manajemen Global Cakupan Fungsi Operasional dari Manajemen Global Manajemen Informasi Manajemen SDM Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi Manajemen Keuangan

Manajemen Global Perusahaan Multinasional

Manajemen Global Perusahaan Multinasional Perusahaan yang memiliki kantor pusat di suatu negara, akan tetapi operasinya di berbagai negara lain atau lebih dari suatu negara.

Manajemen Global Tahapan Multinasionalisasi 1) Ekspor produk ke luar negeri. 2) Membangun organisasi-organisasi penjualan di luar negeri. 3) Menggunakan urgensi hak paten dan mengetahui bagaimana perusahaan asing membuat dan menjual produk. 4) Membangun fasilitas-fasilitas di luar negeri. 5) Memultinasionalisasikan manajemen dari atas ke bawah. 6) Memultinasionalisasikan kepemilikan perusahaan.

Manajemen Global Dampak Ekonomi Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati • Keterkaitan kedepan : dimana perusahaan multinasional memproduksi barang-barang yang dipakai oleh perusahaan-perusahaan local untuk kebutuhan produksi manufaktur mereka. • Keterkaitan kebelakang : yang berkaiatan dengan upaya perusahaan multinasional untuk membeli bahan baku dari perusahaan-perusahaan lokal.

Manajemen Global Dampak Sosial Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati Perusahaan multinasional menciptakan lapangan kerja baru baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan multi nasional. Besarnya dampak tidak sama karena perusahaan multi nasional melibatkan banyak perusahaan sebagai rekan maupun sub-kontraktor, tetapi juga perbaikan di dalam kebijakan lapangan kerja dengan mengikutio standar internasional.

Manajemen Global Manajemen Komparatif

Manajemen Global Manajemen Komparatif Mempelajari proses manajemen di negara-negara yang berbeda untuk menguji potensi tindakan manajemen di bawah kondisi lingkungan yang berbeda

Manajemen Global Model Manajemen Komparatif “Koontz” • • Prof. Richard N. Farmer dan Barry M. Richman menekankan bahwa faktor-faktor lingkungan eksternal dari perusahaan mempengaruhi praktek manajemen. Faktor-faktor tersebut diklasifikasikan dalam : Variabel pendidikan Variabel sosial, budaya, dan etika Variabel politik legal Variabel ekonomi

Manajemen Global 2 Kategori Utama Aktivitas Manajemen • Aktivitas manajerial meliputi perencanaan, pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, dan pengawasan • Aktivitas non-manajerial meliputi teknik, produksi, pemasaran, dan keuangan

Manajemen Global Perbandingan Manajemen Komparatif MANAJEMEN JEPANG • • • Pekerjaan jangka pendek Evaluasi dan promosi cepat Jalur karir spesialisasi Mekanisme pengawasan yang jelas Tanggung jawab perorangan Pengambilan keputusan perorangan • Perhatian terhadap pekerjaan terbagi-bagi MANAJEMEN AMERIKA • Pekerjaan seumur hidup • Evaluasi dan promosi lambat • Jalur karir non spesialisasi • Mekanisme pengawasan lengkap • Tanggung jawab kolektif • Pengambilan keputusan kolektif • Perhatian terhadap pekerjaan menyeluruh

Manajemen Global Kaizen “Perbaikan Terus-Menerus” Karena tidak ada paku, ladam hilang. Karena tidak ada ladam kuda hilang. Karena tidak ada kuda, jenderal hilang. Karena tidak ada jenderal, tentara hilang. Karena tidak ada tentara, pertempuran kalah. Karena kalah dalam pertempuran, perang kalah. Karena kalah perang, Negara hilang. Karena semua itu karena tidak ada paku. (Sheila cane, 1998: 265) Ciri Kunci Manajemen kaizen : • Berorientasi pada pelanggan • Pemeliharaan produktivitas • Pengendalian mutu • Hubungan kerjasama • Kedisiplinan

Manajemen Global Manajemen di Negara lain RUSIA Adanya otoritas dalam perusahaan atau sistem organisasi yang ketat SPANYOL Otoritas, namun sudah ada peningkatan menuju ke manajemen demokratik POLANDIA Pada mulanya otoritatif, kemudian timbul perubahan menuju manajemen partisipatif

Manajemen Global Manajemen Masa Depan

Manajemen Global Keahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer Masa Depan Keahlian Fungsional Masa Depan merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan konsep 4 P secara tepat dalam sistem menejemen. Keahlian Analisa Situasional di Masa Depan merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi yang dihadapi manajer.

Manajemen Global Tantangan Manajerial • • • Lingkungan Organisasi yang Baru Etika dan Tanggung Jawab Sosial Globalisasi dan Manajemen Mendirikan dan Memperbaharui Organisasi Budaya dan Multi Budaya Mutu

Manajemen Global Good Partner

Manajemen Global Manajemen Kompleksitas Konsep kepemimpinan harus melengkapi cara lama manajemen, yaitu “para pemimpin bekerja lebih dari sekedar memanaj (leaders do more than merely manage)”. Para manajer kompleksitas akan bekerja lebih dari sekedar memimpin dan memanaj (Complexity Managers do more than merely lead and manage).

Manajemen Global Traditional vs Global Mindset Unsur Pola Pikir Tradisioanal Pola Pikir Global - Spesialisasi Strategi/Struktur - Prioritas - Mengarahkan untuk gambaran lebih luas - Menyeimbangkan perbedaan - Memanage pekerjaan Budaya Kerjasama - Mengontrol hasil - Proses yang sedang berlangsung - Hasil dengan perubahan Manusia - Memanage sendiri - Nilai perbedaan - Belajar secara domestik - Belajar secara global

Manajemen Global Manajer Berkompeten Kompetensi global Moran dan Ricsenberger adalah: • Memilki suatu pola pikir global. • Bekerja setara dengan orang-orang dengan latar belakang yang berlainan. • Memiliki orientasi jangka panjang. • Mempermudah perubahan organisasional. • Menciptakan sistem pembelanjaannya. • Memotivasi pekerja sebaik-baiknya.

Manajemen Global Manajer Berkompeten • Melakukan negosiasi dan pendekatan konflik dalam model kolaboratif (kerjasama). • Mengelola dengan cermat tenaga kerja asing. • Memimpin dan berpartisifasi secara efektif dalam tim multikultural. • Memahami budaya, nilai dan asumsi dirinya. • Secara akurat menampilkan budaya organisasional dan bidaya nasional. • Menghindarkan kesalahan kultural dan perilaku dengan tujuan menunjukkan pengetahuan dan respek untuk negara lain.

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Thanks! For Your Attention