Managementul informatizat al proiectelor program de master Esena

Managementul informatizat al proiectelor - program de master - - “Esența lucrului bine făcut” Coordonator program: Dr. Radu MOGOS Facultatea CSIE Academia de Studii Economice din București

De ce vreau să devin Project 1. Îmi plac provocările ! Manager? 2. Voi face mai ușor față schimbărilor ! 3. Voi putea oferi valoare tangibilă și intangibilă lucrurilor în care sunt implicat ! 4. Voi putea controla planificarea și costurile ! 5. Pe baza experienței câștigate în proiecte, îmi va crește valoarea pe piața forței de muncă ! 6. Voi putea câștiga mai mulți bani (în țară - peste 30. 000 Euro/an în calitate de IT Project Manager iar ca și Senior level PM perspectiva financiară devine și mai atractivă) 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 2

Obiective Masteranzii își vor putea însuși: n n n conceptele de bază din domeniul managementului de proiect; principalele metode pentru planificarea, monitorizarea și coordonarea proiectelor; deprinderea de a folosi diverse softwareuri pentru gestionarea proiectelor. Grupul țintă Absolvenților și specialiștilor care: - lucrează în echipe de proiect sau au această perspectivă; - sau conduc proiecte în domenii în care activitatea este organizată ca proiecte şi/sau are o puternică orientare practică 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 3

Organizare n n n 21 de discipline pe parcursul a 2 ani univesitari (4 semestre); 1 modul de practică – pe parcursul acestei perioade, studenții vor fi implicați în activități ale căror principale obiective vor fi acelea de a asigura aplicarea practică a cunoștințelor teoretice însușite în cadrul activităților parcurse; O disciplină constă în: 4 sesiuni cu un total de 28 de ore (14 ore de curs, 14 ore de seminar). Excepție – “Seminarul științific” cu 28 de ore pentru activitatea de seminar. Stagiul de practică: 14 săptămâni. Cursurile și seminariile vor avea o abordare: q q q practică concretă bine documentată 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 4

Avantaje n Vouchere pentru programul de certificare în managementul proiectelor cu recunoaştere internaţională, nivelul D, IPMA n Program de masterat recunoscut de Asociaţia Project Management România (www. pm. org. ro) n Absolvenţii programului de master obțin diplomă de absolvire eliberată de Asociaţia Project Management România 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 5

Facilități n Programul de masterat este organizat modular; n Cursurile și seminariile se desfășoară în week-end; n Examenele sunt planificate vineri seară; n În cadrul fiecărui modul va fi realizat un proiect în care se va pune accent pe elementele specifice disciplinei; n Masteranzii au acces la toată infrastructura ASE și la toate facilitățile puse la dispozitie de aceasta. n Programul de masterat conține un site ce facilitează comunicarea cu masteranzii (www. mip. pm. org. ro). Fiecare student va primi pentru logare un user și o parolă. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 6

Discipline n Anul 1 1. Metodologii şi standarde în managementul proiectelor 2. Managementul informațional in proiecte 3. Software pentru managementul proiectelor 4. Tehnologia informației 1 5. Managementul financiar al proiectelor 6. Planificarea si controlul proiectelor 7. Inițierea proiectelor 8. Tehnologia informației 2 9. Managementul proceselor 10. Sisteme multi-agent pentru managementul proceselor 11. Managementul resurselor umane în proiecte 12. Organizații organizate pe proiecte 13. Sisteme informatice pentru managementul proiectelor 14. Metode cantitative pentru managementul proiectelor Anul 2 n 1. 2. 3. 4. 5. Managementul riscurilor în proiecte Managementul proiectelor cu finantare europeana Sisteme informatice pentru managementul proiectelor – II Managementul proiectelor informatice Managementul calităţii proiectelor 18. 09. 2021 6. 7. 8. Seminar științific Achiziții și contracte în proiecte Practica Managementul informatizat al proiectelor program de master 7

Descrierea disciplinelor Modulul 1 - Metodologii şi standarde în managementul proiectelor n Proiect: caracteristici, ciclu de viaţă, părţi interesate, structură organizatorică, influenţe organizaţionale. Managementul proiectelor: procese, arii de expertiză, program, managementul programelor, portofoliu de proiecte, managementul portofoliilor de proiecte, departament de managementul proiectelor • Metodologii şi standarde de managementul proiectelor: PMBok, ICB, PRINCE 2, GAPPS • Metode de demarare a proiectelor: definirea graniţelor proiectului, tehnici pentru managementul obiectivelor, tehnici de analiză a mediului proiectului • Metode de organizare a proiectelor: definirea rolurilor, matricea de asignare a responsabilitătilor, organigrama proiectului • Metode de planificare şi control a proiectelor: WBS, diagrame Gantt, jaloane, costuri (metoda valorii dobândite - earned value). 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 8

n Modulul 2 – Managementul informațional în proiecte q q q Abordarea sistemică a organizaţiei economice. Aspectele organizării virtuale a întreprinderii: documente digitale, semnătură Caracteristicile calitative ale informaţiei. Codificarea-decodificarea informaţiei Managementul fluxurilor informaţionale. Ciclul de viaţă a informaţiei. Estimatori cantitativi ai informaţiei Sistemul informaţional al organizaţiei economice: sistemul operaţional; sistemul managerial. Decizia economică. Modelarea sistemelor informaţionale economice. Instrumente specifice managementului informaţional al sistemelor economice. Auditul sistemelor informaţionale. În cadrul seminarului studenții vor elabora un proiect a cărui structură urmează aplicarea cunoştinţelor teoretice. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 9

n Modulul 3 – Managementul financiar al proiectelor q Performanţa întreprinderii şi sustenabilitatea proiectelor ei de investiţii. q Influenţa fiscalităţii asupra valorii întreprinderii. q q q Valoarea prezentă, costul de oportunitate al capitalului, perpetuităţi, anuităţi, dobânda reală şi inflaţia. Decizia de investiţii în mediu cert: VAN, RIR şi alte criterii de selecţie a investiţiilor. Aprofundarea criteriului VAN al unei investiţii: cheltuielile iniţiale de investiţii, cashflow-urile disponibile, valoarea reziduală, durata de exploatare şi rata de actualizare. Decizia de investiţii în mediu probabilistic; analiza de sensitivitate; analiza scenariilor; pragul de rentabilitate pentru VAN = 0; simularea Monte-Carlo; arborele de decizie şi opţiunile reale. Decizia de finanţare. Valoarea actualizată netă ajustată (VANA) şi costul mediu ponderat al capitalului (CMPC). 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 10

n Modulul 4 – Planificarea și controlul proiectelor q q Proiect: faze, echipa de proiect. Planificarea proiectelor: concepte generale, tehnici de planificare. Calitatea, riscul și evaluarea proiectelor. Controlul resurselor: Clasificarea resurselor. Controlul timpului, Controlul fluxurilor financiare. Sisteme bugetare. Reprezentarea proiectelor: Evoluţia sistemelor de reprezentare, Reguli generale de reprezentare. Reprezentarea Ao. A q Reprezentarea Ao. N. Calculul termenelor si a drumului critic. q Analiza resurselor: Alocarea şi nivelarea resurselor. q 18. 09. 2021 Procedee de planificare a proiectelor în condiţiile existenţei unui disponibil limitat de resurse. Managementul informatizat al proiectelor program de master 11

n Modulul 5 – Software pentru managementul proiectelor q q Noţiuni generale Microsoft Project 2010: componente (Client şi Server), comparaţii cu versiuni anterioare şi cu alte pachete software pentru managementul proiectului, prezentarea mediului de lucru şi a facilităţilor MS Project 2010. Facilităţi MS Project privind: n n n q planificarea calendaristică a proiectului: utilizarea calendarelor, stabilirea datei de demarare a proiectului. planificarea calendaristică a proiectului: definirea fazelor proiectului şi crearea listei de activităţi cu durate, precedenţe şi constrângeri, stabilirea codurilor WBS. managementul resurselor: definirea resurselor proiectului, alocarea resurselor pe activităţi, analiza utilizării resurselor, nivelarea resurselor. managementul resurselor: utilizarea vizualizărilor şi filtrelor, realizarea importului şi exportului de date, rafinarea planului proiectului, urmărirea proiectului. analiza desfăşurării proiectului: realizarea rapoartelor de execuţie, măsurarea performantei prin analiza valorii dobandite. Facilităţi MS Project Server: crearea conturilor de autentificare pe MS Project Server, publicarea datelor pe server, utilizarea opţiunilor de colaborare. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 12

n Modulul 6 – Inițierea proiectelor. Elaborarea și evaluarea propunerilor de proiecte q q q n Concepte privind interferenţa strategică, programe, proiecte Etapele pregătirii şi elaborării unui proiect, inclusiv a secţiunii financiare (pe baza cunoştinţelor acumulate la disciplinele anterioare) Optimizări în managementul proiectelor Evaluarea calitativă şi cantitativă a proiectelor şi a managerului de proiect Monitorizarea implementării. Modulul 7 – Tehnologia informației – I q q q q Societatea informațională (SI) caracteristici, modalităţi de expresie, TIC – suport pentru societatea informaţională“ SI - premise pentru trecerea la societatea informaţională (dezvoltarea Tehnologiei Informaţiei şi Comunicaţiilor, procesul de globalizare, spaţiul european, influenţele TIC în toate sferele existenţei umane etc. ). SI - paradigma timp-spaţiu oferită de TIC Telelucru - Noi forme de muncă la distanţă: telelucru, navetă virtuală, birou virtual, context managerial. Caracteristicile noilor forme de muncă; Avantaje & dezavantaje pentru angajaţi şi angajatori; Proiectarea informaţională a unui mediu de lucru la distanţă Intranet, extranet - proiectarea intraneturilor şi extraneturilor Organizația virtuală și economia digitală - organizaţia virtuală vs. organizaţia tradiţională; Modele de constituire a organizaţiilor virtuale: ad-hoc, permanente, prin integrarea competenţelor, net-broker-ul, prin telecomunităţi de aspiraţii şi interes Organizația virtuală - Proiectarea unei organizaţii virtuale 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 13

n Modulul 8 - Tehnologia informației – II q q q q Tele-educație – definire, caracteristici, instrumente specifice, actori, standarde, tehnologii" Tele-medicină – definire, caracteristici, ramuri, proiecte, standarde și tehnologii Cybermarketing – definire, caracteristici, metode de comunicare, instrumente, standarde Achiziții electronice – e. Procurement – definire, caracteristici, legislație, standarde, instrumente Telesocializare – definire, caracteristici, telecentre, comunități virtuale Afaceri electronice în economia digitală – caracteristicile afacerilor electronice, forme de manifestare (tipuri de afaceri electronice) Guvernare electronică - e. Governement – administrație electronică, votul electronic. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 14

n Modul 9 – Sisteme multi-agent pentru managementul proceselor q q q q Agenți inteligenți. Sisteme multi-agent Metodologii de realizare a sistemelor multi-agent pentru managementul proceselor Sisteme multi-agent – modele de comunicare între agenți Platforme pentru dezvoltarea de aplicații pe bază de agenți Reguli de producție. Sisteme multi-agent bazate pe reguli Modele de roluri Studii de caz. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 15

n Modulul 10 – Managementul resurselor umane in proiecte q q q q Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei, definirea MRU, principalele activităţi ale MRU, etapele de dezvoltare ale MRU. Constituirea şi funcţionarea echipei de proiect: etapele constituirii echipei, alocarea sarcinilor şi rolurilor în echipă, acţiuni ale managerului în echipa de proiect; Evaluarea performanţei echipei: metode de evaluare, criterii de evaluare, etape ale procesului de evaluare a performanţei, erori de evaluare, pregătirea şi derularea interviului de evaluare. Formarea resurselor umane: - identificarea nevoilor de formare, metode de formare, evaluarea procesului de formare, învăţarea în echipa de proiect, costul formării; Motivarea echipei de proiect: conţinutul muncii, dezvoltarea profesională, apartenenţa la echipă, sistemul de recompense. Conflictele: cauzele apariţiei conflictelor, tipuri de conflicte, atitudini în faţa conflictelor; rolul managerului de echipă; Liderul şi influenţa sa în echipă: ce fac liderii, tipuri de lideri, influenţa lor asupra membrilor echipei; Comunicarea în echipa de proiect: tipuri de comunicare, procesul de comunivcare, bariere de comunicare. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 16

n Modulul 11 - Organizatii orientate pe proiecte q q Organizaţia orientată pe proiect - particularităţi constructive şi funcţionale Managementul organizaţiilor orientate pe proiecte: abordare pe procese de management şi componente ale sistemului de management q Metodologizarea managerială a organizaţiilor orientate pe proiecte. q Evaluarea performanțelor în organizația orientată pe proiecte q Modelul de maturitate al organizației orientată pe proiecte 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 17

n Modulul 12 – Managementul proceselor q q q q n Business Process Management - BPM: definire, context Modele BPM Modele organizationale; Modele ale proceselor de lucru (workflow); Parametrizarea proceselor de lucru Scenarii, simulari. Solutii de BPM; Instrumente Studii de caz Module 13 – Sisteme informatice pentru managementul proiectelor - I q Procese de afaceri, sistem informational, tehnologia informaţiei. Sistemul informaţional şi performanţa firmei. Conceptul de aliniere. Reingineria firmei Metode de organizare a proiectelor: definirea rolurilor, matricea de asignare a responsabilitătilor, organigrama proiectului. Managementul riscului proiectelor informatice q Studiu de caz: q q 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 18

n Modulul 14 – Metode cantitative pentru managementul proiectelor q q q q Date pentru managementul proiectelor (Tipuri de date, Metode de culegere a datelor, Metode de prezentare a datelor). Masurarea tendintei centrale si a variatiei (Indicatori ai tendintei centrale, Indicatori de variatie, Indicatori de asimetrie, Cazul datelor neomogene) Sondaje statistice (Tipuri de sondaje, Intervale de incredere, testare de ipoteze statistice) Modele ANOVA (ANOVA cu un factor, Modele ANOVA cu doi factori) Modelul de regresie (Introducere, Modelul de regresie unifactorial, Estimarea parametrilor, Inferenta in analiza de regresie, Predictii folosind modelul de regresie, Regresie multipla. Serii de timp (Componentele unei serii de timp, Modele de analiza a trendului, Modele de analiza a sezonalitatii, Prognoze bazate pe modelele de timp) Studiu de caz de grup. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 19

n Modulul 15 – Sisteme multi-agent pentru managementul proceselor q q n Utilizarea paradigmei orientate agent pentru gestionarea proceselor din cadrul unei companii Dezvoltarea sistemelor informatice utilizand tehnologia orientata agent Modele de comunicare intre agentii software Optimizarea managementului proceselor utilizand agenti software Modulul 16 – Managementul informatizat al proiectelor q q q q Proiecte informatice: tipologie, caracteristici Metodologii de management al proiectelor IT: component. Prezentarea principalelor metodologii de management al proiectelor IT –studii de caz Metode şi tehnici de managementul proiectelor specifice proiectelor IT. Iniţierea proiectelor IT. Analiza cost beneficiu şi analiza de risc pentru initierea proiectelor IT Metode de estimare timp si costuri (COCOMO, Functional point etc, metode euristice) Metode de management al riscurilor în proiectele IT (hărţi de riscuri, metode de simulare etc) Metode de management al echipelor în proiectele IT. Roluri specifice în proiectele IT Metode de analiză de portofoliu în companiile IT 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 20

n Modulul 17 – Managementul proiectelor cu finantare europeana q q q "Instituţiile europene şi rolul lor în promovarea programelor de dezvoltare sinergică europeană. " Instrumente structurale. Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR), Fondul European Social (FES), Fondul de Coeziune (FC) Programele de finanţare UE pentru administraţia publică, dezvoltarea regională, Programele de finanţare UE pentru dezvoltarea infrastructurii (programul ISPA), dezvoltare industrială, privatizare şi turism. Programele de finanţare UE pentru agricultură şi Mediu: Programul Life, acţiuni Complementare (Fondul European pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală FEADR), Fondul European de Pescuit (FEP) Programe Operaţionale Sectoriale (Transporturi, Mediu, Administraţie, Resurse Umane) Implementarea rezultatelor proiectelor de integrare. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 21

n Modulul 18 – Managementul riscurilor in proiecte q q q Noţiuni de bază cu privire la risc Definiţia managementului riscurilor. Certitudine, risc, incertitudine Procesul de management al riscurilor. Planificarea riscurilor; Evaluarea riscurilor; Identificarea riscurilor Analiza riscurilor: evaluarea de cost, evaluarea de grafic, evaluarea tehnică Instrumente şi metode utilizate în cadrul analizei riscurilor. Gestionarea riscurilor. Măsuri uzuale de control al riscurilor. Alegerea mecanismului de reacţie adecvat. Monitorizarea riscurilor Consideraţii privind implementarea planului de management al riscurilor. Folosirea lecţiilor învăţate Relaţii de dependenţă între riscuri Impactul măsurilor de gestionare a riscurilor Riscurile şi organizarea paralelă a activităţilor proiectului 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 22

n Modulul 19 – Managementul calitatii in proiecte q q q n Calitatea Standarde de calitate "Planificarea calităţii proiectelor; Metrici de calitate" Asigurarea calităţii proiectelor Controlul calităţii proiectelor Îmbunătăţirea calităţii proiectelor; Managementul calităţii proiectelor IT" Modulul 20 – Seminar stiintific q q q "Concepte de bază în cercetarea ştiinţifică. Sistemul cercetării ştiinţifice europene şi româneşti. Managementul cercetării ştiinţifice. O nouă strategie a cercetării în România. Ştiinţa economică - caracteristici, tipurile cercetării ştiinţifice, contribuţii româneşti, tendinţe. " Metodologia cercetării ştiinţifice - cadru general. Etica cercetării ştiinţifice. Proiectul de cercetare ştiinţifică: caracteristici şi procese de management Documentarea în cercetarea ştiinţifică: informaţia ştiinţifică economică, rolul documentării, documentarea bibliografică, documentarea directă asupra faptelor empirice Explicarea fenomenelor economice: Formularea şi verificarea ipotezelor şi fundamentarea concluziilor ştiinţifice. Metode, tehnici şi procedee Redactarea şi susţinerea publică a rezultatelor cercetării. Drepturile de proprietate intelectuală asupra rezultatelor cercetării 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 23

n Training module 21 – Achizitii si contracte in proiecte q q q q Identificarea şi explicarea locului şi rolului achiziţiilor publice şi a contractelor în proiecte. " Concepte legislative privind achiziţiile publice: principii, metode de analiză referitoare la obiective, estimarea contractului de achiziţie publică, calitate, timp, părţi implicate, standarde ş. a. Strategia de achiziţie: proceduri de atribuire, riscuri aferente şi condiţii de succes, managementul calităţii în achiziţii publice, probleme şi soluţii. Procesul de achiziţie publică: abordarea ca proiect, etape de realizare, monitorizare, speţe. Contracte: strategia de contractare, tipuri de contracte, clauze contractuale, interpretare. Atribuirea şi administrarea contractelor. Managementul achiziţiilor şi contractelor în proiecte - utilizarea adecvata a conceptelor, teoriilor, principiilor, practicilor, instrumentelor pentru managementul achiziţiilor şi contractelor. 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 24

n Modulul 22 – Practica q q q Organizarea bazelor de practică Documentare în cadrul unei companii în ceea ce priveşte instrumentele software utilizate în managementul proiectelor Identificarea unor instrumente software alternative care să poată fi utilizate în companie, în funcţie de specificul proiectelor implementate q Elaborarea unui studiu de caz pe baza aplicării a minim două instrumente software q Analiza comparativă a rezultatelor obtinute în studiul de caz 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 25

n Vă mulțumesc ! bodea@ase. ro mogos. radu@gmail. com n n 18. 09. 2021 Managementul informatizat al proiectelor program de master 26