DIPLOMA III JAMU ENTERPRENEUR DALAM PELAYANAN JAMU Mahasiswa

DIPLOMA III JAMU ENTERPRENEUR DALAM PELAYANAN JAMU

Mahasiswa mampu membangun , membentuk dan mengembangkan diri dengan memahami ilmu kewira usahaan serta menerapkan dalam setiap kegiatannya baik secara induvidu maupun organisasi TPU : TPK: Mahasiswa mampu: 1. Mejelaskan Konsep dasar Kewirausahaan 2. Mengidentifikasi karakteristik wirausaha yang harus dimilikinya 3. Menciptakan peluang usaha berdasar Kebutuhan Pasar ( Pelayanan Jamu )

Gabungan Kata ke- an, wira dan usaha Ke- an …. . imbuhan …. sifat Wira …… utama/gagah/berani/teladan. Usaha…. . secara umum berarti proses atau kegiatan untuk mendapatkan keadaan yang lebih baik ( lebih baik, lebih positif, l banyak, l bermanfaat ) Definisi : sifat keutamaan, kegagahan, keberanian atau keteladanan dalam melakukan kegiatan untuk mendapatkan sesuatau yang lebih baik melalui pembuatan atau penambahan manfaat dari sesuatu guna dijual dengan tujuan mendapatkan keuntungan.

Pengertian Wirausaha Orang orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan bisnis, mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan daripadanya dan mengambil tindakan yang tepat guna memastikan sukses Kewirausahaan dapat dimanfaatkan oleh orang yang akan menjadi pengusaha maupun akan bekerja di lembaga bisnis

• • • Mandiri dan percaya diri Mempunyai jiwa profesionalisme bisnis Pemikir yang inisiatif, kreatif dan inovatif Berorientasi pada masa depan Desiplin Ulet obtimis dan tanggung jawab Energik dan mampu beradaptasi dengan lingkungan luas Terampil dalam pemecahan masalah dan pengorganisasian Berani mengambil resiko dan antisipatif Senang menghadapi tantangan Mampu menganalisa kesempatan dan slalu mencari peluang

Faktor Penyebab kegagalan wirausaha • Kurang pemahaman umum tentang pokok disiplin manajemen • Kurang mampu membuat perencanaan keuangan • Kurang tepat dalam memilih lokasi usaha • Kurang bersedia untuk berkorban/bekerja keras

Perlunya Ahli Jamu ( Jamulok ) menjadi Wirausaha • Siapa yg dapat membuka lapangan kerja lulusan Ahli Jamu (Jamulog) • Siapa yg dapat mengembangkan kemampuan lulusan agar dapat bersaing secara global • Siapa yang dapat memakmurkan ekonomi para ahli jamu (Jamulok) • Siapa yg dapat meyakinkan sehat bersama ahli jamu (Jamulok) • Siapa yang dapat melihat potensi Bisnis pelayanan Jamu dan aneka ragam kebutuhan Jamu.

Ahli Jamu. . Enterpreneurship • Peka terhadap peluang usaha • Mampu melihat dan menangkap peluang usaha • Mengembangkan usaha yang ada usaha mandiri • Menginovasi produk jasa yg dihasikan • Bermitra dalam meraih keuntungan usaha

Esensi dari Kewirausahaan adalah menciptakan nilai tambah dengan cara baru dan berbeda agar dapat bersaing. Dapat diciptakan melalui cara: 1. Pengembangan tehnologi baru 2. Penemuan pengetahuan baru 3. Perbaikan Produk dan jasa 4. Penemuan cara yang berbeda

Diharapkan Mahasiswa dapat 1. 2. 3. Menggambarkan langkah memasuki usaha baru Mengenal cara merintis usaha baru Mengidentifikasi profil usaha kecil dan cara pengembanganya Indart 013

1. Merintis Usaha Baru Membentuk mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal, ide, organisasi, managemen yang dirancang sendiri Ada 3 bentuk usaha baru yg dirintis a. Milik sendiri(sole proprietorship)dikelola perorangan b. Persekutuan( Patnership)kerja sama dua orang/lebih c. Perusahaan berbadan Hukum(Corporasi) atas dasar badan hukum dan modal saham Indart 0013

2. Membeli perusahaan orang lain(buyin) membeli perusahaan yg telah dirintis orang lain dengan nama(good will)dan organisasi yg sudah ada. 3. Kerja sama managemen(Franchising) Kerja sama antara enterpreneur(franchissing) dengan perusahaan besar( parent company) kerja sama dalam dukungan awal seperti : tempat, rencana bangunan, peralatan, pola arus kerja, pemilihankaryawan, advertising, pembukuan, akutansi, promosi, p engendalian kualitas, riset, hukum dan sumber permodalan

Syarat; Berjiwa wira usaha (Enterpreneur ) adalah orang yg mengorganisir mengelola dan memiliki keberanian menghadapi resiko memiliki kecakapan bekerja kreatif serta menyukai tantangan. Indart 0012

2 Pendekatan untuk mencari peluang mendirikan usaha baru (Lambing. P 2000) • Pendekatan “inside-out”/ Idea generation yaitu pendekatan gagasan sebagai kunci yg menentukan keberhasilan usaha. Ketrampilan sendiri, kemampun, latarbelakang dll yg akan menentukan jenis usaha yg aka dirintis. Pendekatan “the out side in”/opportunity recognition Merespon kebutuhan pasar/pengamatan lingkungan ( enviromental scanning)

Kompetensi calon Wirausaha Kemampuan tehnik: ide memproduksi barang dan jasa serta menyajikanya Kemampuan pemasaran: menemukan pasar dan pelanggan serta harga yg tepat Kemampuan finansial: memperoleh sumber dana dan cara menggunakanya Kemampuan hubungan: mencari, memelihara dan mengembangkan relasi, komunikasi dan negosiasi Indart 0013

anda + Ide + Uang + Fasilitas + Barang + Pasar + Uang + Profit Kredit Orang Indart 012 Jasa

Hal yag perlu diperhatikan dalam merintis usaha baru 1. Bidang dan jenis usaha yang akan dimasuki a. pertanian (agriculture) b. pertambangan(Mining) c. pabrikasi (Manufakturing) d. kontruksi(Contruktion) e. perdagangan(Trade) f. Jasa keuangan(Financial service) g. jasa perorangan(personal service) h. jasa umum (public service) dll indart 012

• 2. Bentuk usaha yang akan dipilih a. perusahaan Indart 2012 perorangan(Solepropriethorship) (dimiliki dan diselnggarakan satu orang) b. persekutuan (patnership) (didirikan lebih dua orang dan menjadi milik bersama) c. Perseroan(Corporation) (perusahaan yg anggotanya para pemegang saham dan mempunyai tanggung jawab terbatas) d. Firma/persekutuan dijalankan bersam utung/rugi tanggung bersama

3. Tempat usaha yang perlu dipertimbangkan efisiensi dan efektivitas a. mudah dijangkau konsumen/pelanggan serta akses pasar mudah b. apakah tempat usaha dekat dengan sumber tenaga kerja c. kedekatan dengan bahan baku alat angkut, jalan raya dll Indart 012

• 4. Lingkungan Usaha a. Lingkungan Mikro lingkunan yg ada kaitan langsung dg perusahaan 1. pemasok (supplier)pemasuk bahan harus berkualitas 2. Pembeli/ pelanggan. sangat berpengaruh, mendapatkan jaminan mutu 3. Karyawan; Orang yg pertama terlibat perusahaan perlu terjamin gaji , perlindungan, kesejahteraan, jenjang karer 4. Distributor: memperlancar penjualan, kerja sama baik komunikasi dijaga.

b. Lingkungan Makro lingkungan diluar perusahaan yg dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan 1. Lingkungan Ekonomi(Economic Enviroment) ekon lokal, regional, nasional dan global berpengaruh pada peluang usaha( Inflasi, kenaikan suku bunga fluktuasi mata uang) 2. Lingkungan teknologi(Teknological Enviroment) Teknologi baru persaingan produk lama, pemenuhan barang secara cepat 3. Lingkungan sosial politik (social enviroment) 4. Lingkungan Demografi dan gaya hidup (demograi and life style)

Alasan memilih membeli perusahaan baru: @ kurang beresiko @ lebih mudah @ memiliki peluang lebih murah @ Resiko sedikit/kemungkinan gagal kecil Kerugian dan permaslahan yg mungkin timbul: Faktor Ekternal: * Banyak Pesaing * Tidak tahu segmen pasarnya * Tidak tahu banyaknya faktor yg berpengaruh * Tidak tahu ada ancaman industri lain yg dominan.

Masalah Internal # Masalah image/reputasi perusahaan # masalah konflik karyawan& managemen # masadepan perusahaan # Lokasi /tempat ASPEK yg harus diperhatikan sebelum Kontrak `~ Pengalaman yg dimiliki perusahaan tsb ~ Mengapa perusahaan Tsb mengalam Kritis ~ Lokasi perusahaan ~ Harga rasional ~ Apakah menguntungkan dari pada merintis Indart 012

Hal yg perlu dipertimbangkan • Potensi perusahaan yg akan dibeli: * $iapa Perantara yg menjual peusahaan * Bank investor yg melayani * kontak perusahaan : pemasuk, distributor pelangan * jaringan kerja sama bisnis/sosial * Keterangan lain berbagai informasi perusahan 4. Hal kritis menganalisa perusahaan yg akan dibeli 1 @ Alasan pemilik menjual perusahaan apakah kekayaan berbentuk nyata, apa masih prospektif aset, merk dagang, hak paten, hak cipta dll 2 @ Potensi produk jasa yg dihasilkan Indart 0012

2 @ Potensi produk jasa yg dihasilkan Komposisis dan karakteristik Pelanggan & pesaing yg ada 3. @ Aspek legal yang dimiliki perusahaan - prosedur pemindahan perusahaan - pemindahan kekayaan perusahaan - balik nama dari penjual ke pembeli 4. @ Kondisi keuangan perusahaan yg akan di jual - Sehat /tidak sehat ? - laporan laba /rugi selama 5 tahun terakhir? - pajak pendapatanya? Indart 0012

Persetujuan lisensi menurut hukum antara satu perusahaan dengan penyelenggara /penyalur / perusahaan lain untuk melaksanakan usaha Perusahan yg diberi lisensi disebut Franchisor dan penyalur disebut Franchisee Perusahaan yg diberi lisensi seolah –olah merupakan bagian dari perusahaan peberi lisensi, yg dilengkapi : nama pruduk, merk dagang, prosedur, managemen penyelenggaraan secara standart semua dibawah pengawasan mutu Perusahaan Induk (Franchisor) Indart 012

Perusahaan yg bersifat Franchisi Tela tela Alfamart Indomart Indart 0013 Special sambal

Indart 012 @ Memberi kemudahan: bantuan keuangan, nasehat, fasilitas, pelatihan dll @ Prediksi keberhasilan dan keuntungan @ Mendapat pengakuan yg segera, cepat dikenal, sudah punya reputasi @ Daya beli, bahan baku, peralatan, asuransi lebih mudah @ Cakupan periklanan lebih baik dan murah

Profil usaha kecil dan model pengembangannya • Kriteria usaha kecil * Manajemen berdiri sendiri * Manager adalah pemiliknya * Modal disedikan pemilik atau kelompok kecil * Daerah operasi bersifat lokal * Memiliki kekayaan bersih Kurang 200 Juta * Memiliki hasil penyualan Kurang 1 Milyar / tahun Indart 012

Kekuatan dan kelemahan usaha kecil • Kekuatan # Memiliki kebebasan untuk bertindak # Tidak mudah goncan # Fleksibel • Kelemahan Sruktural : - managemen/ organisasi - pengendalian mutu - penguasan tehnologi - permodalan - tenaga kerja - terbatasnya akses pasar Indart 012 Kelemahan Kultural: Informasi peluang memasarkan produk Informasi mendapatkan bahan baku Informasi memperoleh fasilitas/bantuan modal dan pemasaran Cara pengembangan pruduk

Cara Meraih Keberhasilan Usaha Kecil a. Memiliki competensi khusus/kemampuan internal b. Memiliki kreatifitas dan inovasi c. Memiliki kemampuan bersaing/tantangan ekternal d. Memiliki keunggulan biaya rendah(low cost) e. Memiliki penguasaan mangemen Indart 012

Strategi Pengembangan kompetensi inti Usaha Kecil menurut (D, aveni 1987) The New 7 -S, strategy @ Superior stakeholder stisfaction / mengutamakan kepuasan stakeh @ Strategic sooth saying / membuat kejutan/ mencengankan @ Position for speed / mengutamakan kecepatan @ Position for susprise / posisi untuk membuat kejutan @ Shifting the role the game / stategi mengadakan perubahan pergeseran peran yg dimainkan. @ Signaling strategi intent / menonjolkan strategi yg menyentuh rasa/ perasaan @ Simultanous and seguential strategic thrusts / membuat rangkaian strategi percayaan secara simultan

Dan…. Kita beramal dipagi yang indah ini dengan menambah sekelumit ilmu untuk kebajikan……. salam sayang selalu untukmu……. selamat belajar Nikmat allah terlimpah untukmu……amin Indarto

Jurusan Kebidanan Klaten

Setelah mempelajari bab ini diharapkan 1. Menjelaskan Norma dan etika bisnis 2. Menjelaskan hubungan “stakeholders satisfaction” dengan “ stakeholders loyality ’ 3. Mengidentifikasi perilaku etika dan menggambarkan perilaku bisnis 4. Memahami bagaimana cara mempertahankan standar etika bisnis 5. Memahami macam –macam tanggung jawab perusahaan terhadap ‘ stakeholders’

Etika dan Norma bisnis (Zimmerer 1996) • Etika Bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasaran nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntutan dalam berusaha (membuat keputusan dan memecahkan persoalan yg dihadapi) • Adalah suatu komitmen untuk melakukan sesuatu yang benar dan baik serta untuk menentang apa yg salah dan apa yg buruk atau tidak baik

• Etika bisnis sangat penting untuk mempertahankan loyalitas Stakeholders dalam membuat keputusan dan memecahkan persoalan perusahaan • Stakeholders adalah semua induvidu / kelompok yang berkepentingan atau berpengaruh terhadap perusahaan • Stakeholders internal adalah investor, karyawan, manajemen dan pimpinan perusahaan • Stakeholders external adalah pelanggan, asosiasi, kreditor, pemasok, pemerintah, masyarakat umum

Ekternal stakeholders Pelanggan Kelp Khusus Serik pekerja Internal Stakeholders Karyawan Investor Perusahaan Kreditor Loyalitas para stake holders sangat tergantung pada kepuasan stakeholders Dewan Direktur Pemerintah Manajemen Masyarakat Pemasok

• Loyalitas para stakeholders tergantungdari kepuasan stakeholder • Jika seorang menyenangi suatu pekerjaan maka ia akan merasa puas…. . bila merasa puas maka akan memiliki sikap yg sempurna: loyal, komitmen dan kerja keras yang berarti memiliki moral yang tinggi • Kepuasan stakeholders akan mendorong loyalitas para stakeholders tdp perusahaan • Etika bisnis merupakan landasan penting yg harus diperhatikan u menciptakan dan melindungi reputasi(goodwill) perusahaan

Ada 3 tingkatan Norma dan Etika • 1. Hukum berlaku bagi masyarakatsecara umum yg mengatur berbuatan yg boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. Hukum hanya mengatur standar perilaku minimal 2. Kebijakan dan prosedur organisasi memberi arahan khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari Karyawan bekerja sesui dengan kebijakan/prosedur organisasi 3. Moral dan Sikap Mental organisasi sikap mental induvidu sangat penting untuk menghadapi keputusan yg tidak diatur oleh aturan formal

Nilai moral induvidu berasal dari : @ keluarga @ agama dan @ sekolah. Sebagian lagi yang menentukan etika perilaku adalah: @ pendidikan @ pelatihan dan @ pengalaman

Kerangka Kerja Etika, Zimmrere (1996) Tahap pertama: mengakui demensi etika sbg alternatif pertimbangan pembuatan keputusan Tahap Kedua : Mengidentifikasi stakeholder kunci yg terlibat dlm pengambilan keputusan (u menghindari Konflik antar stakeholders) Tahap ketiga: Membuat pilihan alternatif dan membedakan antara respon etika dan bukan etika Pertimbanagan Etika meliputi: a/. Prinsip etika perilaku, b/. Hak-hak Moral, c/. Keadilan, d/ Kebenaran, e/. Konsekuensi dan hasil, f/. Pembenaran publik dan g/. Intuisi /wawasan. Tahap keempat : Memilih respon Etika yang terbaik dan Implementasi

1. Manajemen immoral Alasan prestasi organisasi atau keberhasilan personal rakus dan tamak ( menggaji karyawan rendah dibawah umr, meniru produk orang lain, mencetak melebihi kesepakatan yg punya hak cipta dll) 2. Manajemen amoral tujuan utama profit. Tidak dengan sengaja melanggar hukum atau norma etik bebas kendali dalam mengambil keputusan 3. Manajemen Moral Meraih keberhasilan dengan menggunakan aspek legal dan prinsip etik(hukum sbg

10 Prinsip Etika Perilaku Bisnis 1. Kejujuran ( Honesty ). Penuh kepercayaan, bersifat jujur, sungguh-sungguh, terus terang ( tidak curang, tidak mencuri, tidak berbohong ) 2. Integritas ( Integrity ). Memegang prinsip, melakukan kegiatan yg terhormat, tulus hati, berani&penuh pendirian, tidak bermuka dua, tidak berbuat jahat & saling percaya 3. Memelihara janji ( Promise Keeping ). Mentaati janji, patut dipercaya, penuh komitmen.

4. Kesetiaan ( Fidelity ). Hormat & loyal kpd keluarga, teman, karyawan & negara. 5. Kewajaran/ keadilan ( Fairness ), berlaku adil & berbudi luhur, bersedia mengakui kesalahan, perlihatkan komitmen keadilan, toleran thd perbedaan, jgn mengambil keuntungan diatas kemalangan orang lain. 6. Suka membantu orang lain ( Caring for Others ), saling membantu, berbaik hati, tolong menolong, kebersamaan. 7. Hormat kepada orang lain ( Respect for Others ), menghormati martabat manusia, menghormati kebebasan, bersopan santun, jgn mempermalukan seseorang.

8. Kewarganegaraan yang bertanggungjawab ( Responssibility Citizenship ), selalu mentaati hukum, penuh kesadaran sosial, menghormati proses demokrasi dalam mengambil keputusan. 9. Mengejar keunggulan ( Pursuit of Excellence ) mengejar keunggulan dalam segala hal, tekun, dapat dipercaya, rajin, penuh komitmen, melakukan semua tugas dengan baik, mengembangkan & mempertahankan kompetensi yang tinggi. 10. Dapat dipertanggungjawabkan ( Accountability )

CARA-CARA MEMPERTAHANKAN STANDAR ETIKA. 1. Ciptakan Kepercayaan Perusahaan. 2. Kembangkan Kode Etik. An : h. Kegiatan berpolitik. I. Pelaporan finansial. j. Hubungan dengan pemasok ( Supplier ). k. Penentuan harga, pengajuan rekening & kontrak. l. Jaminan dagang. m. Pembayaran untuk mendapatkan usaha. n. Perlindungan lingkungan. a. Ketulusan hati & ketaatan pada hukum. o. Keamanan kemasan b. Kualitas& keamanan produk. c. Kesehatan & keamanan tempat kerja. d. Konflik kepentingan. e. Praktik & latihan karyawan . F. Praktik pemasaran & penjualan. g. Keamanan / kebebasan

3. Lindungi hak perorangan 4. Jalankan kode etik secara adil dan konsekuen 5. Hindari contoh etika yg tercel, etika diawali dari atasan 6. Ciptakan budaya komunikasi dua arah 7. Libatkan karyawan dalam mempertahankan standar etik

Tanggung jawab terhadap lingkungan: Ramah lingkungan Menjalin komunikasi dengan lingkungan Tanggung jawab terhadap Karyawan Pengrekutan, Pengupahan, Pelatihan, Promosi dan kompensasi. ^ Dengar dan hormati mereka ^ Minta input ^ Umpan balik Positif ^Timbulkan kepercayaan yg tinggi ^Beri hadiah pada karyawan yang bekerja baik

Tanggung jawab Terhadap Pelanggan : a. Menyediakan Barang yg berkualitas b. Memberikan Harga produk dan jasa yang adil dan fajar c. Tanggung jawab sosial, melindungi hak-hak pelanggan, ada 5 hak pelanggan: * Hak mendapatkan Produk yang aman * Hak mendapatkan informasi segala aspek produk * Hak untuk didengar * Hak untuk memilih apa yg akan dibeli * Hak untuk pendidikan

Sebutir pasir ilmu Allah telah kita kaji bersama untuk berharap berguna dimasa depan ……. terimakasih atas kebersamaan kita hari ini sayangku……. . Jumpa dihari indah nanti.

Pengembangan Rencana Usaha yang Efektif • Perencanaan memerlukan formulasi tujuan, sasaran dan arah untuk masa depan sebuah usaha. • Dalam perencanaan terdapat faktor penting yang harus diperhatikan: @. Tujuan yang realistik dan dapat dievaluasi @. Komitmen dari semua yang terlibat @. Fleksibilitas. Mengatasi kendala dan memiliki strategi alternatif

Pengertian Rencana Perusahaan Merupakan dukumen tertulis yang merinci kondisi perusahaan yang diusulkan Dokumen ini mengilustrasikan status perusahaan/usaha sesuai dengan kenyataan yang ada , kebutuhan yang diperlukan dan proyeksi hasil yang diusulkan Setiap aspek perusahaan harus diterangkan : proyek, pemasaran , riset, dan pengembangan managemen, resiko, pembiyayaan dan jadwal Harus menunjukan gambaran yg jelas tentang arah perusahaan dan cara wirausaha mencapai target yang diusulkan Rencana perusahaan dapat berfungsi sbgi proposal untuk memperoleh modal pinjaman atau infestasi Merupakan syarat minimum yang diperlukan oleh penyandang dana / modal usaha Merupakan rencana implementasi akhir untuk menjadi perusahaan yang sukses

Panduan dalam menyususun rencana usaha Tampilan Fisik: • a. Diketik dengan jilitan yang rapi • b. Ketebalan tidak lebih 40 halaman • c. Sampul harus menunjukan nama perusahaan alamat dan no telp, bulan dan th penyusunan • d. Ringkasan : 2 halaman setelah halaman judul berisi penyelasan ringkas status perusahaan, produk atau jasa yang dihasilkan , manfaat bagi konsumen. tujuan perusahaan, prakiraan keuangan, jumlah modal yg dibutuhkan dan manfaat yang diperoleh

Rencana perusahaan yang lengkap v Bab 1: Ringkasan v Bab 2: Diskripsi perusahaan A. Diskripsi umumtentang perusahaan B. Latarbelakang perusahaan C. Riwayat perusahaan D. Tujuan perusahaan E. Ciri Khusus perusahaan v Bab 3 : Pemasaran A. Riset dan analisis 1. Pasar sasaran ( konsumen) 2. Ukuran dan tren pasar 3. Pesaing 4. estimasi pangsa pasar B. Rencana Pemasaran 1. Strategi pasar , Penjualan distribusi 2. Penetapan harga 3. Promosi v Bab 4: Segmen riset , desain dan Pengembangan

v Bab 4: Segmen Riset , Desain dan Pengembangan A. Rencana pengembanganya B. Hasil. Riset Tehnisnya C. Struktur Biayanya v Bab 5: Manufaktur A. analisa lokasi B. Kebutuhan produk, fasilitas dan peralatanya C. Transportasi/ pemasuk D. Suplay tenaga kerja E. Biaya manufaktur v Bab 6 : Managemen A. Tim Managemen / Personil Inti B. Struktur Hukum, Perjanjian Saham, pemilikan, karyawan C. Lembaga Direktur, Konsultan dan Penasehat

v Bab 7: Resiko A. Problem yang penting B. Kendala dan resiko C. Alternatif Tindakan v Bab 8: Keuangan A. Ramalan Keuangan 1. Laba dan Rugi 2. Aliran Kas 3. Analisa titik impas 4. Pengendalian Biaya B. Sumber dan Penggunaan dana C. Perencanaan Anggaran D. Tahapan Pembiayaan v Bab 9: Jadwal batas waktu A. Penetapan Waktu dan Tujuan B. Batas akhir waktu C. Hubungan peristiwa v Bab 10: Apentiks atau Daftar pustaka

Mendirikan Usaha Kecil • Perusahaan Kecil adalah: Perusahaan yang dikelola secara mandiri perorangan atau sekelompok kecil pemilik modal dengan ruang lingkup operasi terbatas, jumlahpekerja antara 10 -50 orang Memiliki kekayaan bersih Kurang 200 Juta Memiliki hasil penyualan Kurang 1 Milyar/ tahun. Perjalanan 1000 Mil dimulai dengan Selangkah

Membuka usaha Ø Mengawali usaha sendiri berarti berhadapan dengan kesempatan dan resiko pada waktu yang bersamaan Ø Ada dua alasan membangun Per Sendiri: 1. membuka kemungkinan lebih kaya 2. dapat menjadi tuan bagi diri sendiri dan melakukan pekerjaan untuk diri sendiri Ø Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan: 1. Perencanaan perusahaan 2. Pembiyayaan modal 3. Pengenalan pasar 4. Pengelolaan karyawan 5. Pencatatan akutansi

Pembiyayaan usaha Kecil • 1. Investasi pemilik Tabungan pribadi, menjual barang, mobil 2. Investasi dari Keluarga dan teman harus berhati dan cermat mengelolamodal 3. Bank Lebih dahulu perlu mengetahui proposal penggunaan uang pinjaman

Kelebihan dan kekurangan usaha kecil Kelebihan: • A. Fleksibel: cepat bereaksi terhadap perusahaan, pengembangan ide /produk bisa lebih cepat • B. Lebih Efisien dalam pengoperasianya lebih sederhanan, biaya lebih dapat ditekan, harga lebih murah o Pelayanan Akrab Sentuhan pribadi, perhatian pribadi, umpan balik langsung.

• Kekurangan: 1. Keterbatasan Kecakapan managerial pemilik mungkin tidak memiliki varisai ketrampilan yang luas, termasuk ketrampilan managerial 2. Kesulitan mengembangkan dana 3. Lebih memiliki semangat dari pada kecakapan managerial danmodal Beberapa alasan keuangan yg menjadi penyebab tidak bisa bertahan: a. Memulai usaha dengan modal yang kecil b. Modal besar tapi kurang cermat c. Meminjam uang tanpa perencanaan kembali e. Mencoba terlalu banyak melakukan sesuatu tanpa modal yg cukup

Penyebab utama kegagalan usaha kecil Sebab kegagalan Alasan F yg perlu diperhatikan solusi Pasar terlalu padat banyak perusahaan sejenis Terlalu banyak pesaing menawarkan produk yg sama Konsumen hanya melihat tanpa membeli Iklan yg unik dan potongan harga Tidak ada pembeli Lokasi kurang tepat, , harga tinggi, kualitas rendah Laporan pendapatan menunjukan penurunan laba/rugi Mengubah perhatian khusus konsumendan survey konsumen Sulit melakukan perobahan Pemilik cepat merasa puas Lamban dan penurunan penjualan Menerapkan program baru Kurang pengetahuan Prestasi managemen rendah Kesalahan terjadi pada bidang yg belum diketahui Menyelenggarakan program pelatihan Kurang modal Perencanaan keuangan yg buruk Selalu kekurangan uang Mengurangi pengeluaran dan memantau aliran kas Tingkat bunga yang tinggi Perekonomian yg buruk Laporan berita keuangan Mengurangi pinjaman kridit Tidak memiliki rencana usaha Managemen buruk Selalu mengalami kejutan bisnis Mengembangkan rencana perusahaan

Mencari Kesempatan Usaha • Sumber: @. pekerjaan yg telah dilakukan @. Hobi dan minat @. kesempatan @. Saran orang lain @. pendidikan dan korsus @. teman /keluarga Kecenderungan pasar