vod do projektovho zen Zpracoval Ing Petr Lepk

Úvod do projektového řízení Zpracoval: Ing. Petr Lepšík Pracoviště: Katedra částí a mechanismů strojů, Fakulta strojní, Technická univerzita v Liberci Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.

In-TECH 2, označuje společný projekt Technické univerzity v Liberci a jejích partnerů - Škoda Auto a. s. a Denso Manufacturing Czech s. r. o. Cílem projektu, který je v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK) financován prostřednictvím MŠMT z Evropského sociálního fondu (ESF) a ze státního rozpočtu ČR, je inovace studijního programu ve smyslu progresivních metod řízení inovačního procesu se zaměřením na rozvoj tvůrčího potenciálu studentů. Tento projekt je nutné realizovat zejména proto, že na trhu dochází ke zrychlování inovačního cyklu a zkvalitnění jeho výstupů. ČR nemůže na tyto změny reagovat bez osvojení nejnovějších inženýrských metod v oblasti inovativního a kreativního konstrukčního řešení strojírenských výrobků. Majoritní cílovou skupinou jsou studenti oborů Inovační inženýrství a Konstrukce strojů a zařízení. Cíle budou dosaženy inovací VŠ přednášek a seminářů, vytvořením nových učebních pomůcek a realizací studentských projektů podporovaných experty z partnerských průmyslových podniků. Délka projektu: 1. 6. 2009 – 31. 5. 2012

Úvod do projektového řízení OBSAH PŘEDNÁŠKY Základní terminologie • • • Projektový management Projekt Trojimperativ Organizační struktura projektu • • Zájmové skupiny Základní subjekty projektového managementu Životní cyklus projektu a fáze projektu • • Životní cyklus projektu Rozložení fází životního cyklu projektu Aplikace projektového řízení • • Porovnání aspektů liniového a projektového řízení Řízení projektů ve společnostech s různým typem řízení Šest základních typů zdrojů Vyjednávací aktivity v systémovém řízení Procesy projektového managementu • • Vztahy v rámci skupin procesů řízení projektu Vstupy a výstupy procesního modelu Informace v jednotlivých fázích projektu Míra aktivity a interakcí procesních skupin INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie Definice projektového managementu (PM) INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie Definice pojmu projekt INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie Trojimperativ projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie Provedení změny – co musíte dohodnout? INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Základní terminologie Další termíny Produkt projektu – cíl, výsledek, nebo jiný výstup projektu, který má být realizací projektu vytvořen. (předmět, služba, jejich kombinace) Projekt jako proces – soubor pěti rámcových procesů (Zahájení (Iniciace), Plánování, Řízení a koordinace, Monitorování a kontrola, Uzavření). Dostupnost zdrojů – Lidské a materiálové zdroje, jež má manager projektu k dispozici k naplnění cíle projektu. Rozpočet projektu – rámec čerpání zdrojů pro realizaci projektu. Je součástí plánu projektu. INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu Klíčové zájmové skupiny a jejich vztahy INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu Řídící vlivy: § autorita (Authority) § zodpovědnost (Responsibility) § odpovědnost (Accountability) Accountability = Authority + Responsibility Interakce mezi účastníky projektu: § koordinace a řízení projektových prací § monitorování a kontrola procesů projektu § veškeré odborné, řídící a doprovodné projektové komunikace (správné nastavení vztahů, rozložení autority, formalizace vztahů a komunikačních toků je velmi důležité) Organizační struktura projektu je formalizována: § Základní listinou projektu (Project Charter) § Plánem projektu § sadou pověření k realizaci projektových prací opatřenou podpisem dokládajícím přijetí závazku takto formulované zadání splnit INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu Základní subjekty projektového managementu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu Manager projektu Osoba zodpovědná za splnění cílů projektu při dodržení všech stanovených charakteristik projektu. INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu Projektový tým se skládá z osob s pověřením realizovat určitou jednotku/y práce s přesně definovaným zadáním, požadovaným výsledkem, v definovaném časovém období a s určeným předpokladem pracnosti. INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Subjekty projektového managementu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Životní cyklus projektu a fáze projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Životní cyklus projektu a fáze projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Životní cyklus projektu a fáze projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení Vyjednávací aktivity v systémovém řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Aplikace projektového řízení INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Vztahy v rámci skupin procesů řízení projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Hranice projektu a hrubý procesní model INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Zjednodušený procesní model INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Vstupy a výstupy procesního modelu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Informace v jednotlivých fázích projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Informace v jednotlivých fázích projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Informace v jednotlivých fázích projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Informace v jednotlivých fázích projektu INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Vzájemné působení procesů INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Procesy projektového managementu Míra aktivity a interakcí procesních skupin INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Úvod do projektového řízení Závěr a diskuse Děkuji za pozornost INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ