MODERN RGT TEORISI HAFTA 8 Ynetim ve Organizasyon

MODERN ÖRGÜT TEORISI HAFTA 8

• Yönetim ve Organizasyon konusundaki modem yaklaşmalar, esas itibariyle sistem yaklaşımı, durumsallık yaklaşımı adları altında ele alınmaktadır. 1960’larda başlayan bu görüşe göre örgüt yapısının nasıl olması gerektiği basit bir yönetsel seçim işi değildir. Tam aksine örgütü çevreleyen ortam koşulları, örgüt yapısının nasılolması gerektiğini belirleyecektir. Modern yaklaşımlar organik örgüt yapısı ve açık sistemile ilgilidir.

SISTEM YAKLAŞIMI: Örgütleri, karşılıklı bağlı bölümlerden oluşan her bölümün belirli katkıda bulunduğu buna karşılık her bölümün bazı paylar aldığı bir bütün bir sistem olarak ele alır. Örgütü oluşturan bu bölümler örgüt sisteminin alt sistemleridir. Bir sistem olarak örgüt çevresinden belirli girdiler alır, bunları belli bir teknoloji ile işler ve elde edilen çıktıları tekrar çevresine verir. “En iyi örgüt yapısı, örgütün içinde bulunduğu çevrenin özelliklerini, örgüt sisteminin kullandığı teknolojiyi örgüt ve alt sistemler arasındaki ilişkileri dikkate alan yapıdır.

SISTEMIN ÖZELLIKLERI i. Sistemler açık ve kapalı olabilir. ii. Açık sistem yaşamak için dış çevreyle ilişki kurmalıdır. iii. Her sistemde bir amaç ve amaçlar vardır. iv. Sistemler çevreyle ilişki kurarlar. v. Sistemde geri bildirim ilişkisi vardır.

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI Bu yaklaşım da, yöneticinin daha iyi bir yönetim uygulaması için örgütün içinde bulunduğu durumu iyi teşhis etmesi gerektiğini iddia eder. Modern yaklaşımın özelliklerinden biri olan, araştırmaya dayanma özelliği durumsallık yaklaşımında vardır. Belli bir konuda önerilecek bir çözüm o organizasyonun belli bir çevre içinde incelenmesiyle elde edilebilir. Yani örgütün içinde bulunduğu durum önemlidir. En iyi çözüm belli bir zamandaki duruma bağlıdır. Organizasyon kavramında durumsallık yaklaşımının uygulanması, daha önceki yaklaşımlar tarafından geliştirilen kavram, ilke ve tekniklerin bir yana bırakılması demek değildir. Aksine bunlar yeni bir çerçeve içinde ele alınmaktadır. Bu yeni çerçevenin temel unsurları çevresel unsurlar ile yönetim kavram ve teknikleridir.

DURUMSALLIK YAKLAŞIMINDA ÖRGÜT VE ÇEVRESI ARASINDAKI ETKILEŞIMLER i. Örgüt içi çevre ii. Yakın çevre iii. Genel çevre i. Örgüt İçi Çevre: Örgütün yüzde yüz kendi denetimi altında olan ve her an değişiklik yapabileceği iç çevre unsurlarıdır. ii. Yakın Çevre: Örgütün bütünüyle denetimi altında olmayan ama kuvvetle etkilenme olanağı olan örgütün faaliyet ve sonuçlarından etkilenebilen çevredir. Aynı zamanda örgüt yakın çevreden de büyük ölçüde etkilenir. iii. Genel Çevre: Örgüt tarafından etkilenmesi son derece zor hatta imkansız olan çevredir.

ORGANIZASYON VE TEKNOLOJI Bu alanda yapılan çalışmalar • 1 - WOODWARD ARAŞTIRMASI • 2 -ASTON GRUBU ARAŞTIRMASI • 3 - TAVISTOCK ENSTİTÜSÜ ÇALIŞMALARI • 4 - JAMES THOMPSON’IN TEMEL TEKNOLOJİLER SINIFLAMASI • 5 - CHARLES PERROW’UN RUTİN / RUTİN OLMAYAN İŞ SINIFLAMASI

ORGANİZASYON VE ÇEVRE Bu alanda yapılan çalışmalar 1 - BURNS-STALKER ÇALIŞMASI 2 - LAWRENCE-LORSCH ÇALIŞMASI 3 -EMERY-TRIST ÇALIŞMASI 4 - J. THOMPSON ÇALIŞMASI 5 -ROBERT DUNCAN ARAŞTIRMASI

KAYNAK • M. TÜRENGÜL, Üretim Hizmet İşletmeleri Açısından Yönetim ve Organizasyon Yaklaşımlarına Toplu Bir Bakış, Dumlupınar Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 9. Sayı. Aralık 2005. • Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği, 8. Bası,