Management 4 niveau 4 Leidinggeven Leiderschap Wat ga

Management (4) ► niveau 4 Leidinggeven Leiderschap

► Wat ga ik nu leren? ► ► ► Managementtechnieken Leiderschapsstijlen Leiderschapstheorieën Managerial grid Situationeel leiddinggeven. 1

Inhoud Organisatie en planning Leiderschap Communicatie Leidinggeven Samenwerken Projectmanagement 2

Organisatie ► Terugkoppeling opdracht ► Wat was jouw resultaat op de online test? http: //academytests. capgemini. nl/onlinetest/slg • Was je verrast door de uitslag? • Wat vind je heel herkenbaar? 3

Organisatie ► Managementtechnieken ► ► ► Management by direction and control Management by objectives Management by exception Management by delegation Management by walking around Management by seduction. 4

Organisatie ► Leiderschapsstijlen ► ► ► Laissez-faire Democratisch Autocratisch Consultatief Situationeel. 5

Organisatie ► Managerial grid ► Een gedragsmodel voor leiderschap ontwikkeld door Blake en Mouton. Taakgericht Relatiegericht 6

Organisatie ► Managerial grid Relatiegerichte leider Integratiegerichte leider Onverschillige leider Taakgerichte leider 7

Organisatie ► Leiderschapsstijlen (Blake en Mouton) ► ► ► Onverschillig (1. 1) Relatiegericht (1. 9) Taakgericht (9. 1) Status quo (5. 5) Integratiegericht (9. 9) 8

Organisatie ► Terugkoppeling opdracht ► Wat was jouw resultaat op de online test? http: //www. testheaven. nl/tests/leiderschap/vdab/ leiderschap. php/ • Was je verrast door de uitslag? • Wat vind je herkenbaar? 9

Organisatie ► Situationeel leiderschap Afhankelijk van de behoefte van de persoon en de kenmerken van de situatie, kies je als leidinggevende de best passende stijl van leidinggeven. 10

Organisatie ► Situationeel leidinggeven (Hersey en Blanchard) ► Is de medewerker bekwaam? ► Is de medewerker bereid? 11

Organisatie ► Leiderschapsstijlen (Hersey en Blanchard) ► ► Leidend Coachend Ondersteunend Delegerend. 12

Organisatie ► Leiderschapsstijlen (Hersey en Blanchard) 13

Organisatie ► Development: ontwikkelniveau medewerker D 1 De medewerker heeft een: lage bekwaamheid hoge betrokkenheid. D 3 De medewerker heeft een: hoge bekwaamheid wisselende betrokkenheid. D 2 De medewerker heeft: enige bekwaamheid weinig betrokkenheid. D 4 De medewerker heeft een: hoge bekwaamheid hoge betrokkenheid. 14

Organisatie ► Leiderschapsstijl en ontwikkelniveau ► S 1 leidend past bij D 1 • Zeer taakgericht, weinig mensgericht • Werkwoord: opdragen • Gevolg: veel sturen, weinig ondersteunen. 15

Organisatie ► Leiderschapsstijl en ontwikkelniveau ► S 2 coachend past bij D 2 • Zeer taakgericht en zeer mensgericht • Werkwoord: overtuigen • Gevolg: veel sturen en veel ondersteunen. 16

Organisatie ► Leiderschapsstijl en ontwikkelniveau ► S 3 Ondersteunend past bij D 3 • Weinig taakgericht en zeer mensgericht • Werkwoord: meewerken • Gevolg: weinig sturen en veel ondersteunen. 17

Organisatie ► Leiderschapsstijl en ontwikkelniveau ► S 4 Delegerend past bij D 4 • Weinig taakgericht en weinig mensgericht • Werkwoord: overdragen • Gevolg: weinig sturen en weinig ondersteunen. 18