Maak agile leiderschap besmettelijk Wendbaarheid in een bestuurlijke

Maak agile leiderschap besmettelijk! -Wendbaarheid in een bestuurlijke omgeving- Maak agile leiderschap besmettelijk! De weg naar wendbaarheid bij PGGM 4 oktober 2016, jaarcongres Agile Consortium NL 10 november 2016 Sabine Scheepstra, Sabine Scheepstra Programmamanager Daadkrachtig Vernieuwen PGGM 1

Sabine Scheepstra, Programmamanager bij PGGM 2

PGGM voor een waardevolle toekomst  3 https: //www. youtube. com/watch? v=Vo. R 3 t. GWz. S 9 g

PGGM staat onder druk! 2014: Start ´Daadkrachtig Vernieuwen´ 44

Een warm bedrijf … met een organische kijk op veranderen 5

…gericht op het vermijden van risico´s in een complexe bestuurlijke context 6

Toch staat de agile beweging bij PGGM na bijna 2 jaar op een tipping point! ↓ Time-to-market ↑ Klanttevredenheid Cross-unit Agile Directeuren Brede samenwerking uitrol marktplaats Intranet Agile in PGGM “Het lijktteams wel of jaarplan je eren 2017 niet managers van feature Ludieke stappen in (busdevops) Business acties Exponentiële hackaton Meerdere bij hoort als je niet agile strategie Cross-unit Training & ‘speedbootjes’ HR 2. 0 klantteams Experiment: coaching Ideeën Mailgroep MVP’s testen Start-up cultuur werkt…” Vraag agile Netwerk Ambassadeurs kennisdeling Productontw. Ledenraad op alle. Communitiescoaching >> in community ‘Agile beweging’ aanbod community niveaus! Autonomie 7

Hoe hebben we deze verandering aangepakt? 1. Aandacht voor het ‘Waarom’ 2. Vaststellen ‘Wat’ er moet veranderen 3. Empirisch bepalen ‘Hoe’ 8

Verandering langs twee lijnen: conventioneel en onconventioneel Durf en leer! (onconventioneel) Ambiëren-Presteren. Verbeteren-Verzilveren! (conventioneel) Kenmerken - Bottom-up - Spontaan, maar wel geregisseerd - Experimenteel - Bij voorkeur cross-unit Ja- cultuur 9 We geven alle plantjes pokon Kenmerken - Top-down - Planmatig - Georganiseerd - Veelal binnen een unit / afdeling

Gedragsverandering door ‘sociale Gedragsverandering en wendbaarheid door sociale besmetting’ besmetting Maar hoe creëer je nou beweging? 10

Beweging door een aantal agile/ responsive principes 1. Netwerken boven hiërarchie 2. Transparantie en empowerment 3. Motivated individuals 4. Focus waar de succeskans t grootst is 5. Vertrouwen volgt resultaat: PGGM&Co 6. Informatie en inspiratie 7. Faciliteer de bottom-up beweging 8. 11 Kleine stappen, olievlek

Vragen?  12