BEN TIGGELAAR LEIDERSCHAP IN N DAG Wat gaan

BEN TIGGELAAR LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

Wat gaan we doen? 1 De essentie van leiderschap: de krenten uit de pap. 2 Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf. 3 Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen. 4 Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

Wat gaan we doen? 1 De essentie van leiderschap: de krenten uit de pap.

Leiderschap is. . . Peter Guy Northouse. . . een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken. Wanneer managers een groep moeten beïnvloeden om een doel te bereiken, beoefenen ze leiderschap. Onderscheid maken tussen 'managers' en 'leiders' gebeurt niet of nauwelijks in serieus onderzoek.

De impact van de leidinggevende 1) Van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct leidinggevende de meest impact op de fluctuatie in betrokkenheid, productiviteit en werkplezier. 2) Maar: die impact is vaker negatief dan positief. 3) Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de prestaties én het welbevinden van je mensen. Dat is geen ideologie, maar een gegeven waar je mee moet werken.

De 'dubbele' fout In de meeste organisaties is 'leidinggevende worden' een beloning voor JOUW prestaties in het VERLEDEN. Maar als leidinggevende wordt je afgerekend op de prestaties van je MEDEWERKERS in het HEDEN.

Vier onderdelen om te ontwikkelen leidinggeven aan anderen leidinggeven aan jezelf werkgericht mensgericht

Vier onderdelen om te ontwikkelen leidinggeven aan anderen leidinggeven aan jezelf Planning Waarom Taken Vertrouwen Verbeteren Ontwikkeling Prioriteiten Waarden Agenda Relaties Discipline Zelfvertrouwen werkgericht mensgericht

Wat gaan we doen? 2 Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.

Waarom leidinggeven aan jezelf? Als jij niet weet waarom je leiding wilt geven, waarom zou iemand anders je dan moeten volgen? Als jij niet in staat bent om je waarden en principes te benoemen én in de praktijk te brengen, dan ondermijnt dat je effectiviteit als leidinggevende.

Bill George Hoe ontdek je je eigen 'ware noorden'? –Diepste overtuigingen, waarden, principes. –Onderzoek je eigen levensverhaal, met name de 'cruciale' pijnlijke episodes: wat heb je toen geleerd? –Stel jezelf indringende vragen. –Bespreek je bevindingen met mensen die jou kennen.

Clayton Christensen How will you measure your life? –"Elk moment, met elke beslissing over hoe je je energie en tijd besteedt, laat je zien wat echt belangrijk voor je is. " –"De enige manier om geen last te hebben van slechte morele beslissingen, is om er nooit mee te beginnen. Als de eerste stap in zo'n richting zich aandient, draai je dan om en loop de andere kant uit. "

Wat gaan we doen? 3 Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.

Bernard Bass Transformationeel leiderschap: de 4 i's Vier bouwstenen: 1) Idealized Influence (charisma / de 'Mandela-factor'). 2) Inspirational motivation (inspiratie / de 'Obama-factor'). 3) Intellectual stimulation (innovatie / de 'Musk/Jobs-factor'). 4) Individualized consideration (aandacht / de 'Covey-factor').

Gallup Q 12 1) Ik weet wat er van mij wordt verwacht op het werk. 2) Ik beschik over de materialen en de apparatuur die ik nodig heb om mijn werk goed te doen. 3) Op mijn werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik het beste in ben.

Gallup Q 12 4) In de afgelopen zeven dagen heb ik erkenning of lof gekregen voor het doen van goed werk. 5) Mijn direct leidinggevende, of iemand anders op het werk, lijkt om mij te geven als persoon. 6) Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert.

Gallup Q 12 7) Mijn mening lijkt te tellen op het werk. 8) De missie of het doel van mijn bedrijf geeft me het gevoel dat mijn werk belangrijk is. 9) Mijn medewerkers of collega's zijn toegewijd aan het leveren van kwaliteit.

Gallup Q 12 10) Ik heb een beste vriend op het werk. 11) In de afgelopen zes maanden heeft iemand op het werk met mij gesproken over mijn vooruitgang. 12) Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om te leren en te groeien.

Patrick Lencioni Vijf problemen in teams 1. Te weinig aandacht voor resultaten. 2. Het mijden van verantwoordelijkheid. 3. Gebrek aan betrokkenheid. 4. Angst voor confrontaties. 5. Afwezigheid van vertrouwen.

Wat gaan we doen? 4 Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

Werk maken van leiderschap In 5 stappen –Maandag: wat zijn de mogelijkheden? –Dinsdag: wat zijn je leerdoelen? –Woensdag: formuleer concrete actiepunten. –Donderdag: probeer, reflecteer en stuur bij. –Vrijdag: houd jezelf gaande.