Introductieworkshop Ontwikkelingsgericht Leidinggeven hoe doe je dat Bart

Introductieworkshop “Ontwikkelingsgericht Leidinggeven, hoe doe je dat? ” Bart de Zwart (A&O fonds waterschappen) Kim Heinz, Edwin Brink (Qidos)

ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN • Leidinggevenden hebben een belangrijke rol in het stimuleren, coachen en faciliteren van hun medewerkers in de ontwikkeling in hun werk en loopbaan. • Om leidinggevenden in de sector hierbij te ondersteunen, start het A&Ofonds Waterschappen in 2017 met de ontwikkeling van een programma specifiek gericht op leidinggevenden t. a. v. hun rol bij ontwikkeling. • Samen met professionals uit de sector geeft het fonds invulling aan het programma, afgestemd op de behoeften vanuit de organisaties. • Beoogd resultaat: het aanreiken van een aanpak waarmee organisaties zelf de kennis en vaardigheden van leidinggevenden kunnen versterken om medewerkers te stimuleren, coachen en faciliteren in hun (loopbaan)ontwikkeling.

3 MODULES: ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Module 1: Workshop: ontwikkelingsgericht leidinggeven ü Incompany workshop ondersteund door video, zelfassessment (online-scan), werkvormen-boek en kaartspel Module 2 Intervisie over ontwikkelingsgericht leidinggeven: leren van elkaar; met regionaal kick off evenement ü Samen leren en inspiratie opdoen over specifieke cases mbt ontwikkelingsgericht leidinggeven Module 3: Inzicht in ondersteunende instrumenten van de sector & eigen organisatie: samen zicht op de 018/19 2 n i r ate gereedschapskist Volgt l ü Zicht krijgen op beschikbare instrumenten

TIJDENS DEZE WORKSHOP… • … leer je de verschillende ontwikkelende modules/instrumenten kennen en (deels) ervaren • … kun je verkennen of en hoe je deze instrumenten kunt toepassen in jouw organisatie • … bespreken jullie wat er nog nodig is binnen jullie organisatie om ontwikkelingsgerichte leidinggeven een impuls te geven • …. leer je van elkaar en inspireer je elkaar!

PROGRAMMA 1. Kennismaken met de workshop: opzet, middelen en werkvormen 2. Kennismaken met intervisie methodiek 3. Reflectie • • Voor eigen organisatie: Kunnen deze middelen een stimulans geven aan “Ontwikkelingsgericht Leidinggeven” binnen mijn organisatie en hoe pak ik dat aan? Voor A&O fonds: Welke ondersteuning kan het A&O fonds bieden in borging & doorontwikkeling van “Ontwikkelingsgericht Leidinggeven”?

JOUW MEEST ONTWIKKELINGSGERICHTE LEIDINGGEVENDE… • Wat maakt/maakte hem/haar succesvol? • Waarin was hij/zij uniek of bijzonder? • Wat deed hij/zij juist wel, of niet? • Hoe voelde jij je bij hem/haar?

OPZET INCOMPANY WORKSHOP: ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Hoe doe je dat? Hoe doe ik dat? Hoe doen wij dat? ANIMATIE ONLINE SCAN & KAARTEN WORKSHOP Doel: Bewustwording “ik heb een belangrijke rol & hoe geef ik deze invulling” Doel: Zelfreflectie: hoe doe ik dit nu eigenlijk? Inhoud: Herkenbare thema’s uit praktijk relevant bij leidinggeven; Inhoud: 6 thema’s. Online & voorafgaand in te vullen, incl. rapportage Vorm: Animatie aansluitend bij ontwikkelen in je werk, zo doe je dat! Vorm: Online scan (in vervolg aangevuld met feedback tool) Kaarten-set vopr workshop Doel: Visie maken/toetsen/ aanscherpen; gezamenlijk commitment creëren; borging garanderen. Inhoud: Verdieping cruciale thema’s voor succesvol ontwikkelingsgericht leidinggeven Vorm: Kaarten-set, werkbladen & werk-vormenboek waarmee een waterschap de workshop op maat kan maken & uitvoeren

WERKVORMENBOEK

DE ANIMATIE

ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN HOE DOE IK DAT? ONLINE SCAN https: //tools. qidos. nl/quickscan/aeno Eerste introductie en kennismaking met de 6 succesfactoren Geen wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidsanalyse

ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN HOE DOE IK DAT? • Leg de kaarten-set op volgorde van makkelijk naar lastig; • hoe ervaar jij dit als leidinggevende richting je team (óf neem een leidinggevende in gedachten) • Bespreek samen de uitkomsten • Geef elkaar tips Wissel om en herhaal de stappen

ONTWIKKELINGSGERICHT LEIDINGGEVEN, HOE DOEN WIJ DAT? Werk in groepen van 3/4 collega’s • Verdeel allemaal een ORGANISATIE kaartenset over • • dingen die al goed aan binnen mijn organisatie dingen die kunnen verbeteren • Beschrijf wat jullie als leidinggevenden zelf kunnen doen om te verbeteren / sterk te houden • Beschrijf ook wat je van de organisatie verwacht om te verbeteren / sterk te houden

INTERVISIE 1. Inbrengen van een casus 2. Formuleer de gehoorde vraag in één zin: “Hoe creëer / kan ik…” 3. Vragenronde; afwisselend eigen vragen uit de 6 thema’s (kaarten-set) 4. Reflectie gesprek op basis van reflectie vragen en/of roddelmethodiek (inbrenger neemt afstand) 5. Rondje tips/adviezen: “Als ik jou was, zou ik”… 6. Inbrenger vat inzichten en acties samen

WRAP- UP EN REFLECTIE • Bekijk het aanbod en bespreek de ervaringen • Reflecteer met collega waterschappen, A&O fonds, Qidos mogelijke inzet

TIPS/ERVARINGEN • Er is veel materiaal ontwikkeld: selecteer een gedeelte • Sluit aan bij bestaande beweging en maak het op maat • Probeer het thema blijvend onder de aandacht te houden door spreiding over het jaar heen (drum-beat) • Zoek regionale samenwerking bij intervisie

IDEEËN/ACTIES VOOR VERVOLGSTAPPEN BORGING 1. Dit kan/ga ik zelf doen als HR expert 2. Dit kunnen we als groep HR experts doen 3. Dit is nodig vanuit A&O 4. Overige ideeën voor borging en/of vervolg