Excellence in Nursing Verpleegkundig leiderschap goed voor je

Excellence in Nursing: Verpleegkundig leiderschap goed voor je patiënt, jezelf, je team en je organisatie Prof. dr. Hester Vermeulen Hoogleraar Verplegingswetenschap

To have a significant impact on (health)care Dagelijkse handelingen Doen of Laten Positieve en innovatieve context Creëren Professionaliteit & Kwaliteit

Positieve en innovatieve context Creëren Dagelijkse handelingen Doen of laten

Leiderschap Positieve en innovatieve context Creëren • Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg. Door het tonen van leiderschap kun jij als verpleegkundige invloed hebben op de kwaliteit, veiligheid, effectiviteit en persoonsgerichtheid van zorg • Wat kan leiderschap voor jou betekenen, hoe je dat kunt ontwikkelen of tonen dichtbij de patiënt, binnen je interprofessionele team, binnen jouw organisatie, de regio en zelfs daarbuiten

Definitie verpleegkundig leiderschap • 'Het samen met collega’s van eigen en andere disciplines én met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie. Voor ons hoort verpleegkundig leiderschap bij je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten. ‘ • Zie het boek of bezoek ook de website • www. verpleegkundigleiderschap. nu

Stelling 1 • Leiderschapsprogramma’s zijn bedoeld voor afdelingshoofden

MANAGEMENT LEIDERSCHAP Administreren Innoveren Plannen Visie Behouden Ontwikkelen Monitoren Beïnvloeden Focus op systeem en structuur Focus op mensen Controleren Inspireren Co-ordineren Begeleiden Communiceren Rolmodel Rationeel Emotioneel Belang van expertise Belang van vertrouwen Pag 7

NHS Health Leadership Model 1) Inspireren tot nastreven van een gezamenlijk doel 2) Leiden met zorg 3) Informatie evalueren 4) Verbinding zoeken 5) Het delen van een gezamenlijke visie 6) Betrokkenheid van het team nastreven 7) Verantwoording afleggen 8) Ontwikkeling van competenties 9) Resultaatgerichte beïnvloeding

Aan het bed en de bestuurskamer Nationaal Organisatie Afdeling

Vier domeinen (Spross, Hamrick) • Klinisch leiderschap: • vertegenwoordigen van de patiënt en optimaliseren van kwaliteit van zorg • Professioneel leiderschap: • ontwikkelen en ondersteunen van andere (student)verpleegkundigen en andere zorgprofessionals • Organisatie, systeem leiderschap: • vertegenwoordigen van verpleegkundigen in de organisatie of (adviserende) bestuurlijke rol • Beleid, politiek leiderschap: • beïnvloeden van gezondheidszorgbeleid

Stelling 2 • Wetenschappelijk opgeleide verpleegkundigen dienen leiderschap te tonen en verantwoordelijkheid om verpleegsensitieve uitkomsten te verbeteren.

Karakteristiek verplegingswetenschapper • Leiderschap wordt 5 x genoemd • Om de missie mogelijk te maken betere uitkomsten • Competenties leiderschap, netwerken, overtuigingskracht, uitdragen via verschillende media • Leiderschap is kerntaak proactief, ontwikkelingsgericht en onafhankelijk • Rolmodel https: //alumnivw. nl/wp-content/uploads/2017/03/A 4_KLEUR_Karakteristiek_Verpl. Wetenschapper-kopie. pdf

Rijkere skill-mix = Meer kwaliteit • Goede verhouding MBO en HBO • Ook VS en Ph. D • The ANPs had a positive impact on patient experience, outcomes and safety. They improved staff knowledge, skills and competence and enhanced quality of working life, distribution of workload and team-working. ANPs contributed to the achievement of organizational priorities and targets and development of policy • Ph. D nurse researchers can affirmatively impact an organization by improving quality of care and patient outcomes. Incorporation of a Ph. D nurse researcher can favorably alter the organization in a pay-forperformance environment Mc. Donnell A, Goodwin E, Kennedy F, Hawley K, Gerrish K, Smith C. An evaluation of the implementation of Advanced Nurse Practitioner (ANP) roles in an acute hospital setting. J Adv Nurs. 2015 Apr; 71(4): 789 -99. Staffileno BA 1, Wideman M, Carlson E. The financial and clinical benefits of a hospital-based Ph. D nurse researcher. Nurs Econ. 2013 Jul-Aug; 31(4): 194 -7.

NHS Health Leadership Model 1) Inspireren tot nastreven van een gezamenlijk doel 2) Leiden met zorg 3) Informatie evalueren 4) Verbinding zoeken 5) Het delen van een gezamenlijke visie 6) Betrokkenheid van het team nastreven 7) Verantwoording afleggen 8) Ontwikkeling van competenties 9) Resultaatgerichte beïnvloeding

Betere uitkomsten Donabedian A. The quality of care: How can it be assessed? JAMA. 1988; 260(12): 1743 -1748. Dubois C, D’Amour D, Pomey M, Girard F, Brault I. Conceptualizing performance of nursing care as a prerequisite for better measurement: A systematic and interpretive review. BMC nursing. 2013; 12(1): 7. 17

Gebaseerd op Dubois C, D'Amour D, Brault I, Dallaire C, Déry J, Lavoie-Tremblay M, et al. Which priority indicators to use to evaluate Nursing care performance? A discussion paper. J Adv Nurs. 2017. 18

NHS Health Leadership Model 1) Inspireren tot nastreven van een gezamenlijk doel 2) Leiden met zorg 3) Informatie evalueren 4) Verbinding zoeken 5) Het delen van een gezamenlijke visie 6) Betrokkenheid van het team nastreven 7) Verantwoording afleggen 8) Ontwikkeling van competenties 9) Resultaatgerichte beïnvloeding

Wrap Up!! • Leiderschap kan op elk niveau • Wees proactief om het te ontwikkelen • Focus op waardevolle zorg de patient PERSOON • Met leiderschap kun je invloed uitvoeren op belangrijke uitkomstmaten voor patiënten, de zogenaamde Nursing Senitive Outcomes, want daarop …………

http: //www. bsl. nl/leiderschap/ • • • Door leiderschap kun jij als verpleegkundige invloed hebben op de patiëntgerichtheid, effectiviteit en veiligheid van zorg. Dit boek nodigt je uit om zelf het thema verpleegkundig leiderschap te verkennen en eigen te maken. Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg. Zeker in deze tijd van waarin de zorg steeds complexer wordt. Dit boek is gelardeerd met opdrachten om zelf op zoek te gaan naar antwoorden