Leidinggeven Hoofdstuk 2 Leidinggeven Inhoud 1 Taken leidinggevende

Leidinggeven Hoofdstuk 2 Leidinggeven

Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren 6 Betrokkenheid en werkdruk 7 Controleren van processen 8 Begeleiden en controleren 9 Opleidingsplan 10 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk 1

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► Groepsgericht leidinggeven ► Afhankelijk van gemeenschappelijk doel ► Individueel leidinggeven ► Afhankelijk van de persoon ► Situationeel leidinggeven ► Afhankelijk van de situatie 2

Hoofdstuk 2 Leidinggeven 3

Hoofdstuk 2 Leidinggeven 4

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► Autoritair leider ► Eigenmachtig, medewerkers gehoorzamen ► Consulterend leider: ► Delegeren, besluitvorming met medewerkers ► Democratisch leider ► Besluitvorming door medewerkers ► Laissez-faire-leider ► ‘laat-maar-waaien-mentaliteit’ ► Coaching on the job ► Meewerkend voorman 5

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► by direction and control ► Totale leiding manager ► by objectives ► Samenwerking, doelstellingen ► by exception ► Alleen in actie bij uitzonderingen 6

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► by delegation ► Delegeren aan medewerkers ► by walking around ► Op afdeling aanwezig, infomeel ► by seduction ► Beloftes doen 7

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► Managementfilosofie, die bepaalt op welke manier de leidinggevende het personeelsmanagement voert. ► de mens staat centraal 8

Hoofdstuk 2 Leidinggeven ► Specifiek ► Meetbaar ► Aanvaardbaar/acceptabel ► Realistisch ► Tijdgebonden 9