KONSEP KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ULFA HUSNA DHIRAH SST

KONSEP KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ULFA HUSNA DHIRAH, SST. , M. K. M

KONSEP KEPEMIMPINAN Pengertian Kepemimpinan � proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan � Kepemimpinan dipandang sebagai suatu proses interaktif yang dinamis yang mencakup tiga dimensi yaitu dimensi pimpinan, bawahan dan situasi. Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin) � Kepemimpinan sebagai proses � Kepemimpinan sebagai atribut

DEFINISI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan pada hakikatnya adalah upaya menggerakkan dan mengarahkan orang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu. Gerakan itu harus efektif dan berlangsung lama dan memperoleh hasil maksimal. Oleh karena itu memerlukan suasana: kecintaan, ikhlas, kesadaran, kegiatan profesional, petunjuk dari Tuhan Yang Maha Kuasa dan kesadaran sejarah.

Manajer & Pemimpin Bagaimana cara mendefinisikan seorang pemimpin atau bagaimana cara masyarakat membedakan pemimpin dengan manajer �Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang baik. �Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang mempunyai karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat menggerakkan orang lain dengan karisma/kekuasaannya

KEGIATAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN Penyusunan rencana Perencanaan dan Penganggaran. Penentuan rencana spesifik dari kegiatan untuk pencapaian tujuan serta mengalokasikan segala sumber daya yang dibutuhkan. Penentuan Arah Kegiatan. Menyusun visi atau tujuan jangka panjang yang akan diraih oleh organisasi serta strategi perubahan yang harus dilakukan. Membangun relasi antar manusia atau kelompok kerja untuk merealisasikan rencana Pengorganisasian dan Penempatan SDM. Menyusun struktur organisasi, prosedur kerja, tanggung jawab dari setiap bagian organisasi serta metode implementasi Mengkomunikasikan visi kepada orang-orang serta membangun kerjasama dengan orang-orang yang siap untuk mewujudkan visi secara bersama-sama

Lanjutan. . . Implementasi Rencana Pengawasan dan Pemecahan Masalah. Pada tahap implementasi tugas manajemen adalah melakukan pengawasan dan pengendalian atas berbagai kendala yang mungkin ditemui. Memotivasi dan Memberikan inspirasi. Peran yang dilakukan pada saat implementasi adalah memotivasi orang-orang yang telah sepakat bekerjasama untuk melakukan implementasi dari apa yang telah dibangun sebagai upaya pencapaian visi. Hasil yang diperoleh Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah ditargetkan sebelumnya. Suatu perubahan yang akan mendukung pencapaian visi.

PERBEDAAN Kepemimpinan • menekankan pada proses perilaku yang berfungsi didalam dan diluar suatu organisasi, seorang pemimpin harus dapat memotivasi dan memberi inspirasi orang lain secara individu maupun secara kelompok. q Manajemen • pengkoordinasian dan pengintegrasian semua sumber yang ada melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pencapaian tujuan

Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin • Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu Gaya Kepemimpinan a. Demokrasi b. Otoriter (otokratik) c. Partisipatif d. Bebastindak (Laisser-faire)

Macam Gaya Kepemimpinan Demokratis • orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek • usaha untuk memanfaatkan kemampuan setiap orang yang ada dalam organisasi untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan • mengambil keputusan sangat mementingkan diskusi dan musyawarah • berusaha mengutamakan kerjasama dan team work

Gaya Kepemimpinan Otoriter • menempatkan kekuasaan ditangan satu orang atau sekelompok kecil • Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal • Kedudukan bawahan semata-mata sebagai pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak pimpinan Gaya Kepemimpinan Bebas • kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter • cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan kompromi (compromiser) dan perilaku kepemimpinan pembelot (deserter) • Pemimpin berkedudukan sebagai symbol • Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

Partisipatif • Merupakan gabungan antara otokratik dan demokratik • Pemimpin menyampaikan hasil analisa masalah dan mengusulkan tindakannya • Staf diminta saran dan kritiknya serta mempertimbangkan respon staf terhadap usulnya • Keputusan akhir oleh kelompok Bebas tindak • Merupakan pimpinan offisial • Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan • Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi • Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan • Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para bawahan • Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan caranya sendiri

10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses 1. Tentukan Visi Anda 2. Jelaskan Visi Anda 3. Kenali Gaya Kepemimpinan Anda 4. Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen 5. Pelajari dan Taati Aturan 6. Jaga Kepercayaan Kolega Anda 7. Pahami Aturan Kekuasaan 8. Bertindaklah seperti Seorang Pemimpin 9. Kaderisasi kepemimpinan 10. Jaga Keseimbangan Hidup Anda

KETERLIBATAN 4 ASPEK DALAM KEPEMIMPINAN pengikut (followers) perbedaan kekuasaan (distribution of powers) antara pemimpin dan pengikut penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power to influence), nilai yang dibangun(leadership value)

PENDEKATAN MENGENAI KEPEMIMPINAN Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach) Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

PENDEKATAN PERILAKU MENGENAI KEPEMIMPINAN Fokus dari Pendekatan Perilaku : �Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions) �Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

PENDEKATAN PERSONAL MENGENAI KEPEMIMPINAN Pemimpin dan Bukan Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif

2 FUNGSI KEPEMIMPINAN fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions) fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok(groupmaintanance functions)

PRINSIP – HINDARI PEMIMPIN “ A I D S “ ( Aku – Iri - Dengki – Sirik ) • Apakah saya bisa menerima kritikan ? • Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ? • Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan semua orang kecuali saya ? • Apakah saya berprasangka buruk ? JIKA YA > 2 … ANDA BESAR KEPALA Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran : Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal yang tidak baik tentang anda !