KEPEMIMPINAN LEADERSHIP Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau

  • Slides: 18
Download presentation

KEPEMIMPINAN ( LEADERSHIP) Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem

KEPEMIMPINAN ( LEADERSHIP) Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.

PROSES KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN PEMIMPIN MENGGERAKKAN ANGGOTA UNTUK BEKERJASAMA MELAKSANAKAN KEGIATAN TUJUAN

PROSES KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN PEMIMPIN MENGGERAKKAN ANGGOTA UNTUK BEKERJASAMA MELAKSANAKAN KEGIATAN TUJUAN

MOTIVASI INSTRINSIK (KESADARAN) MOTIVASI EKSTRINSIK (MISALNYA : DARI PEMIMIPIN ORG) PERILAKU INDIVIDU MELAKSANAKAN SUATU

MOTIVASI INSTRINSIK (KESADARAN) MOTIVASI EKSTRINSIK (MISALNYA : DARI PEMIMIPIN ORG) PERILAKU INDIVIDU MELAKSANAKAN SUATU KEGIATAN

FAKTOR YANG MENENTUKAN KEBERANIAN MANAGER UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN • PENGALAMAN MASA LALU • INTUISI

FAKTOR YANG MENENTUKAN KEBERANIAN MANAGER UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN • PENGALAMAN MASA LALU • INTUISI • KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO • DAYA ANALISIS • KREATIVITAS BERFIKIR • PENGETAHUAN TEORITIK • TEKAD UNTUK MERAIH KEBERHASILAN

DIJUMPAI 4 ( EMPAT ) TIPE GAYA KEPEMIMPINAN : TIPE PERINTAH (TELLING) TUGAS TINGGI,

DIJUMPAI 4 ( EMPAT ) TIPE GAYA KEPEMIMPINAN : TIPE PERINTAH (TELLING) TUGAS TINGGI, HUBUNGAN RENDAH TKT. KEMATANGAN BAWAHAN RENDAH TIPE MENJUAL (SELLING) TUGAS TINGGI, HUBUNGAN TINGGI TIPE PARTISIPATIF (PARTICIPATING) TIPE PENDELEGASIAN (DELEGATING) TKT. KEMATANGAN BAWAHAN RELATIF RENDAH TUGAS RENDAH, HUBUNGAN TINGGi TKT. KEMATANGAN BAWAHAN RELATIF TINGGI TUGAS RENDAH, HUBUNGAN RENDAH TKT. KEMATANGAN BAWAHAN TINGGI

FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT SINGH ( DALAM MARDIKANTO, 1994 ) • MELAKUKAN IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DAN

FUNGSI KEPEMIMPINAN MENURUT SINGH ( DALAM MARDIKANTO, 1994 ) • MELAKUKAN IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DAN MASALAH • MELAKUKAN PERCONTOHAN • MENGGERAKKAN SELURUH ANGGOTA KELOMPOKNYA • MENINGKATKAN INTERAKSI ANTAR ANGGOTA KELOMPOK • MENGGERAKKAN KERJASAMA KELOMPOK • MENUNJUKKAN POTENSI SUMBERDAYA YANG TERSEDIA

MENURUT DEPOSITARTO ( DALAM MARDIKANTO, 1994 ) • FUNGSI PEMRAKARSA • FUNGSI DISEMINASI (PENYEBAR

MENURUT DEPOSITARTO ( DALAM MARDIKANTO, 1994 ) • FUNGSI PEMRAKARSA • FUNGSI DISEMINASI (PENYEBAR LUASAN) • FUNGSI PENDORONG MINAT • FUNGSI PENGAIT • FUNGSI PENGAWAS • FUNGSI MOBILISASI MASSA

KEPEMIMPINAN (UNTUK KEBERHASILAN KINERJA KELOMPOK) ( MARGONO SLAMET, 2002 ) • M ENCIPTAKAN SUASANA

KEPEMIMPINAN (UNTUK KEBERHASILAN KINERJA KELOMPOK) ( MARGONO SLAMET, 2002 ) • M ENCIPTAKAN SUASANA KERJA AGAR FOKUS PADA KELOMPOK KERJA • MELIMPAHKAN WEWENANG UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN • MERANGSANG KREATIVITAS • MEMBERI SEMANGAT DAN MOTIVASI UNTUK BERINOVASI • MEMIKIRKAN PROGRAM PENYERTAAN BERSAMA • BERTINDAK PROAKTIF • MEMPERHATIKAN SUMBERDAYA MANUSIA • BICARA TENTANG ADANYA PERSAINGAN KETAT • MEMBINA KARAKTER, BUDAYA DAN IKLIM ORGANISASI • KEPEMIMPINAN YANG TERSEBAR

Proses Pemberdayaan Masyarakat ( Pranarka dan Prijono, 1996 ) PERTAMA : TAHAP INISIAL berasal

Proses Pemberdayaan Masyarakat ( Pranarka dan Prijono, 1996 ) PERTAMA : TAHAP INISIAL berasal dari pemerintah, oleh pemerintah dan diperuntukkan bagi masyarakat. Pada tahap ini, masyarakat cenderung bersifat pasif, melaksanakan apa yang direncanakan oleh pemerintah dan sangat tergantung pada pemerintah.

KEDUA : TAHAP PARTISIPATORIS berasal dari pemerintah bersama masyarakat, oleh pemerintah bersama masyarakat dan

KEDUA : TAHAP PARTISIPATORIS berasal dari pemerintah bersama masyarakat, oleh pemerintah bersama masyarakat dan diperuntukkan bagi masyarakat. Pada tahap ini, masyarakat sudah dilibatkan secara aktif dalam kegiatan pembangunan, mulai dari kegiatan perencanaan, pelaksanaan sampai dengan pengendalian.

KETIGA : TAHAP EMANSIPATORIS berasal dari masyarakat, oleh dan untuk masyarakat, Pada tahap emansipatoris

KETIGA : TAHAP EMANSIPATORIS berasal dari masyarakat, oleh dan untuk masyarakat, Pada tahap emansipatoris ini, masyarakat cenderung sudah mandiri, dan memiliki kemampuan untuk mengaktualisasi diri dalam mengembangkan potensinya secara maksimal.

SUBSTANSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT A C T O R S Authority : Kelompok atau masyarakat

SUBSTANSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT A C T O R S Authority : Kelompok atau masyarakat diberi kewenangan (otoritas) untuk merencanakan dan Melaksanakan kegiatan Confidence and Competence : Membantu masyarakat agar lebih percaya diri dan memiliki kompetensi untuk berkembang Trust : Menimbulkan keyakinan bahwa masyarakat memiliki potensi untuk melakukan perubahan kearah kemajuan

Opportunity : Memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk memilih dan menentukan apa yang dianggap paling

Opportunity : Memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk memilih dan menentukan apa yang dianggap paling baik untuk dikerjakan sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki. Responsibility : Memotivasi masyarakat agar mereka melaksanakan kegiatan dengan penuh tanggungjawab Support : Dukungan dari berbagai pihak yang berkompeten untuk membantu masyarakat dalam mengatasi masalah yang dihadapi

KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN GAYA KEPEMIMPINAN YANG DITERAPKAN PELAKSANAAN FUNGSI PEMIMPIN EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN GAYA KEPEMIMPINAN YANG DITERAPKAN PELAKSANAAN FUNGSI PEMIMPIN EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN

GAYA KEPEMIMPINAN 4 (EMPAT) DIMENSI KEKUASAAN PEMIMPIN STRUKTUR TUGAS GAYA KEPEMIMPINAN KEMATANGAN ANGGOTA HUBUNGAN

GAYA KEPEMIMPINAN 4 (EMPAT) DIMENSI KEKUASAAN PEMIMPIN STRUKTUR TUGAS GAYA KEPEMIMPINAN KEMATANGAN ANGGOTA HUBUNGAN

FUNGSI PEMIMPIN FUNGSI BERDASARKAN NORMA KELOMPOK PEMRAKARSA DISEMINASI MOTIVATOR PENGAIT PENGAWAS MOBILISATOR FUNGSI YANG

FUNGSI PEMIMPIN FUNGSI BERDASARKAN NORMA KELOMPOK PEMRAKARSA DISEMINASI MOTIVATOR PENGAIT PENGAWAS MOBILISATOR FUNGSI YANG TERKAIT DENGAN PENINGKATAN KINERJA KELOMPOK * MEMBENTUK KELOMPOK KERJA * MENDELEGASIKAN WEWENANG * PROAKTIF * MEMBINA KARAKTER, BUDAYA DAN IKLIM KELOMPOK

TRIMAKASIH

TRIMAKASIH