DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN Kuliah ke2 Oleh Prof

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN Kuliah ke-2 Oleh: Prof. Dr. sc. agr. Ir. Suyadi, MS.

Pengertian: � Dinamika: gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang di masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masy ybs. � Jadi dinamika kepemimpinan dapat berubah dan berkembang sehingga perwujudan kepemimpinan menjadi bersifat dinamis.

Dinamika kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor-faktor: A. B. C. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan Proses pengambilan keputusan Pengendalian dalam kepemimpinan

A. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan Hubungan manusia yang efektif (positif) 1. • Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan rasa senang dan puas antar kedua pihak rasa ikut memiliki, rasa ikut bertanggung jawab, rasa / kemauan ikut berpartisipasi Hubungan manusia yang tidak efektif (negatif) 2. • Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan perasaan tidak senang, tidak puas, dan sling menolak antara kedua pihak.

B. Proses pengambilan keputusan �Keputusan dari seorang pemimpin tiak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. �Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban (ttgjwb 0 pucuk pimpinan berupa wewenang �Wewenang itu dilimpahkan oleh masy kepada pimpinan

Pelimpahan wewenang/ ttgjwb bermanfaat: a. b. c. d. e. f. g. h. Kesempatan cukup untuk memikirkan keputusan 2 dan melaksanakan tugas 2 penting saja Memilahkan sifat pentingnya kep & tugas, shg lebih efisien Memperjelas dan mempertegas tugas, tggjwb, hak dan kewajiban Job dist meningkatkan peran partisipasi semua komponen Mengembangkan inisiatif, kreatif dan kemauan untuk berprestasi Menghilangkan sikap suka menunggu peintah Semua pekerjaan tidak terhambat, meskipun pipinan tidak ada Pimpinan berkesampatan memberikan latihan kepada anggota, sehingga ada kader-kader pemimpin di masa akan datang

Proses pengambilan keputusan �Pengumpulan data, baik dari catatan atau kegiatan 2 �Melakukan analisis data �Menetapkan keputusan yang ditempuh �Mengoperasikan keputusan menjadi kegiatan atau tindakan �Melakukan evaluasi untuk perbaikan �Dengan pengalaman kegiatan, Sering diperoleh keputusan dan teknik operasional baru

C. Pengendalian dalam kepemimpinan �Tujuannya: memperoleh tanggapan berupa kesediaan mewujudkan program kerja para anggota �Respons anggota: • Positif menerima dan mematuhi keputusan pemimpin pelaksanaan bersama kepemimpinan efektif • Negatif menolak dan tidak melaksanakan keputusan pimpinan, perlu evaluasi dan verifikasi (hal ini tidak diharapkan terjadi) kepemimpinan tidak efektif

Kepemimpinan yang efektif dapat diperoleh: �Kedekatan dan kebersamaan antara pimpinan dan anggota (staff) �Keterbukaan informasi �Tidak ada saling mencurigai, iri dan dengki �Pemimpin tidak egois dan serakah �Sering mengadakan pertemua penting �Keputusan diambil secara kesepakatan �Beban kerja merata proposional

Rapat 2 pengendalian bertujuan: �Mengumpulkan informasi, pemikiran, pendapat dlm melaksanakan program kerja �Mengevaluasi program kerja organisasi �Memecahan masalah-masalah bersama �Menyampaikan informasi, instruksi dan memberikan bimbingan serta arahan �Berdiskusi, bertanya jawab, menghimpun umpan balik mendekatkan semua arus informasi

FUNGSI DAN TIPE KEPEMIMPINAN �Fungsi artinya jabatan (pekerjaan) yang dilakukan atau kegunaan sesuatu hal atua kerja suatu bagian tubuh �Fungsi kepemimpinan: berhubungan langsung dengan siatuasi sosial yang saling berinteraksi dimana pemimpin berada situasi tersebut.

Fungsi kepemimpinan memiliki dua dimensi: �Tingkat kemampuan mengarahkan (direction) dalam tindakan dan aktivitas pemimpin �Tingkat dukungan (support) atau keterlibatan dari anggota dalam melaksanakan tugas-tugas kelompok

Secara operasional tdp 5 fungsi pokok kepemimpinan: Fungsi instruksi komunikasi satu arah dari pimpinan kepada anggota Fungsi konsultasi: komunikasi dua arah 1. 2. • • 3. • 4. 5. Konsultasi (diskusi) pra-keputusan Konsultasi selama pelaksanaan keputusan Fungsi partisipasi: Berupaya mengaktifkan anggota dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya Fungsi delegasi: melimpahkan tugas/ wewenang kepada bawahan Fungsi pengendalian: mengatur aktivitas anggota sec terarah dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi

Tipe kepemimpinan Otoriter (pd atasan) Demokratis (bwhn) Kendali bebas (bwhn) Penentuan kebijakan pd pimpinan Keputusan oleh kelompk yg diarahkan pimpinan Partisipasi pimpinan minim Langkah 2 kegiatan ditentukan oleh pimp Oleh anggota kelompok dg bbrp alternatif dari pimp Pimp hanya menyediakan bahan, semua oleh anggota Pimp mendekte tugas/ pekerjaan 2 Anggota bebas menentukan dg siapa bekerja, pembg tugas oleh anggota Pemimpin tidak berpartisipasi sama sekali Dominator pada pmimpinan baik tdh pujian atau kritik Secara bersama-sama Pimp tidak berusaha utk menilai atau mengatur kegiatan 2 / kejadian 2

Keterbatasan Kepemimpinan �Keterbatasan manusiawi • Keterbatasan norma spiritual: ada wewenang ada larangan • Keterbatasan fisik: usia, fisik tubuh, sex, waktu • Keterbatasan psikis �Keterbatasan administratif: • Visi, misi, tujuan, strategi, sistem dan aturan • Posisi, jabatan

GAYA KEPMIMPINAN �Gaya: sikap, gerakan, tingkah laku, sikap dan tindakan yang bagus, kekuatan, kesanggupan untuk berbuat baik �Gaya kepemimpinan: sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai = pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin

Gaya mana yang dipilih…? �Pertimbangan diri pemimpin �Pertimbangan terhadap kondisi bawahan �Pertimbangan terhadap situasi menyeluruh

Gaya dasar kepemimpinan pola menajerial (tahun 1960 -an) (berdasarkan perhatian terhadap dua objek utama yaitu terhadap produksi dan manusia) Gaya dasar kepemimpinan Perhatian Manajerial Produksi Manusia Tinggi Rendah Manajemen Country club Rendah Tinggi Manajemen miskin Rendah Tinggi Manajemen Tugas Manajemen tim