Kepemimpinan Stratejik 1 Manajemen Strategik dan Kebijakan Bisnis

Kepemimpinan Stratejik 1

Manajemen Strategik dan Kebijakan Bisnis Terminologi manajemen strategik adalah memehami peran seorang manajemen puncak dalam mengendalikan manajemen. Pendekatan Perencanaan jangka panjang memerlukan analisa prospek bisnis dengan mengidentifikasi trend dan SWOT. Analisis prospek bisnis akan menghasilkan skenario kegiatan perusahaan masa datang Pentingnya peranan strategi kontigensi.

Menurut Glueck : Strategi management is a stream of decision and action wich leads to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objective. The strategic management process is the way in wich strategists determine objectives and make strategic decision.

Strategic decision are means to achive and. These decisions encompass the definition of the business, products and markets to be served, functions to be performed, and major policies needed for the organization to execute these decision to achieve objectives

Kunci Mengimplementasikan Strategi Structure (organization of firm’s activities) Leadership (style, staffing, and skills) Culture (shared values creating behavioral norms) 5

Kepemimpinan Stratejik meliputi: Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit Kerangka referensi manajerial 6

Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Membentuk formulasi Maksud Stratejik dan Misi Stratejik mempengaruhi Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik Keberhasilan Tindakan Stratejik Formulasi Strategi Penerapan Strategic Competitiveness Above-Average Returns 7

Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik Kepemimpinan mencakup dua aksi Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus 8

Menyikapi Perubahan Memperjelas/merumuskan strategic intent Aktivitas Mengembangkan organisasi Membentuk kultur organisasi 9

Strategic Intent & Kultur Organisasi Strategic Intent Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. 10

Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial Lingkungan Eksternal Struktur Industri Tingkat pertumbuhan pasar dan jenis pesaing Halangan Politisi/Hukum Diferensiasi produk Pertimbangan Manajerial 11

Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin Mengapa pemimpin dibutuhkan? The ability to: • build confidence • build enthusiasm • cooperate • deliver results • form networks • influence others • use information Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin • business literacy • creativity • cross-cultural effectiveness • empathy • flexibility • proactivity • problem solving • relation building • teamwork • vision 12

Tim Manajemen Puncak Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaan Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensus Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulit 13

Manajerial Pasar Tenaga Kerja Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaan Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berharga Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatif 14

Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen Puncak Pada Strategi Pasar Tenaga Kerja Manajerial: Suksesi CEO Homogen Komposisi Tim Manajemen Puncak Heterogen Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal Strategi Stabil Ambigu: Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen Puncak dan Strategi Stabil dengan Inovasi @Mudrajad Kuncoro Perubahan Stratejik 15

Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika 16

Menentukan Arah Stratejik Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika • Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang maksud stratejik perusahaan. • Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian maksud stratejik. • Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru. • Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk mencapai visi. 17

Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya. Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi. Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda. Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia. 18

Mengembangkan Modal Manusia Effective Strategic Leadership Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Practices • Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan. • Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan investasi. • Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk melaksanakannya. • Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi. 19

Effective Strategic Leadership Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika • Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya. • Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral kepemimpinan stratejik yang efektif. • Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan. • Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini. 20

Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik Keuntungan pembaruan teknik bisnis maksimum jika pekerja yajin bahwa: Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan mereka Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawan Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusi 21

Menekankan Praktek Etika Effective Strategic Leadership Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika • Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi. • Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika. • Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi. • Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja. 22

Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi • Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan. • Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek. • Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan stratejik, dari pada hasil-nya. • Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang lebih baik. 23