Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang

Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk melakukan aktivitas demi tercapainya tujuan. 1

Kemampuan seseorang untuk mengarahkan dan mempengaruhi orang lain untuk bertindak sesuai yang diinginkannya. 2

Berarti mengajak, menyuruh atau memberikan intruksi kepada orang lain untuk mengerjakan sesuatu. Berarti meyakinkan orang lain akan sesuatu hal sehingga orang lain mau mengubah atau melakukan sesuatu 3

Ditunjuk dan diangkat oleh lembaga / Organisasi secara resmi berdasarkan Surat Keputusan Proses pengangkatan tidak dilakukan secara formal hanya berdasarkan pengakuan dalam masyarakat 4

Ø Ada persyaratan formal yang harus ditempuh Ø Mendapatkan balas jasa materil Ø Ada konsekuensi secara normatif atas pelenggaran Ø Memiliki kewenangan dalam menentukan kebijakan 5

Ø Tidak ada penunjukan secara formal Ø Status kepemimpinan ditentukan & diakui oleh masyarakat Ø Tidak ada imbalan jasa secara formal Ø Tidak ada tindakan secara normatif 6

KAPASITAS SEORANG PEMIMPIN 1. ENERGI JASMANIAH & MENTAL 2. KESADARAN AKAN TUJUAN & ARAH 3. ANTUSIASME 4. INTEGRITAS 5. KETEGASAN MENGAMBIL KEPUTUSAN 6. KEPERCAYAAN DIRI 7

1. KEKUASAAN SEBAGAI KEKUATAN 2. KEWIBAWAAN SEBAGAI KELEBIHAN 3. KEMAMPUAN SEBAGAI SEGALA DAYA 8

1. MERENCANAKAN 2. MENGORGANISASIAN 3. MENGARAHKAN 4. MENGENDALIKAN 9

DISAMPING MELAKUKAN KEEMPAT FUNGSI POKOK, SEORANG PEMIMPIN JUGA HARUS MELAKUKAN v KOORDINASI Yaitu tugas seorang pemimpin untuk menyatu padukan berbagai tugas dan fungsi yang ada untuk mencapai satu tujuan v KOMUNIKASI Yaitu tugas untuk meneruskan informasi yang dimiliki kepada pihak – pihak lain. 10

LAHIRNYA SEORANG PEMIMPIN 1. KARENA KETURUNAN 2. KARENA SIUTUASI / KEADAAN 3. KARENA DIPILIH / DITUNJUK 4. KARENA PENGAKUAN 11

TIPE PEMIMPIN & CIRINYA Ø TIPE OTORITER v Ingin berkuasa sendiri v Tidak mau mendelegasikan tugas v Bawahan harus patuh & memenuhi segala perintah v Melakukan pengawasan yang ketat v Tidak memberikan informasi v Keputusan ada disatu tangan 12

Ø TIPE DEMOKRATIS v Selalu minta bantuan dan saran bawahan v Melibatkan bawahan memecahkan persoalan v Keputusan ada ditangan organisasi Ø TIPE BEBAS v Memberikan kebebasan menjalankan tugas v Memberikan kepercayaan untuk mengambil keputusan 13

DUA PARAMETER DALAM MEMAHAMI KONDISI BAWAHAN Ø KEMAMPUAN Pengetahuan, Keterampilan & Pengalaman Ø KEINGINAN Keyakinan, Komitmen & Motivasi Dengan analisa yang kontinu seorang pemimpin akan dapat memahami kondisi bawahannya. 14

TINGKAT KESIAPAN BAWAHAN Ø MAMPU DAN INGIN Dapat melakukan tugas dgn sepenuh hati sesuai dgn kemampuannya Ø MAMPU TAPI TIDAK INGIN Selalu ragu akan hasil kerjanya karena tidak pernah menggunakan kemampuannya secara optimal Ø KURANG MAMPU TAPI INGIN Masih memiliki motivasi untuk berusaha Ø TIDAK MAMPU DAN TIDAK INGIN Tidak memiliki keyakinan, motivasi & komitmen 15

10 CARA JADI PEMIMPIN YANG BAIK 1. KOMUNIKASI JELAS Jarang ada seorang pemimpin yang sukses tanpa memiliki cara berkomunikasi yang baik dan benar. Cara anda berbicara tidak hanya memperlihatkan anda sebagai individu melainkan mengatasnamakan organisasi. 2. INFORMASI LEWAT SALURAN YANG TEPAT Seorang pemimpin merupakan penghubung, memberikan informasi dari satu titik ketitik yang lain dan menyaring isi informasi secara tepat. 3. SIAPKAN SASARAN Seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang terbaik mengenai sasaran yang hendak dicapai. 16

4. MOTIFASI TIM KERJA Tim kerja yang dimotifasi akan berusaha bekerja untuk mencapai sasaran. 5. PRIORITASKAN KEGIATAN Semua orang merasa pekerjaannyalah yang terpenting dan terberat maka pemimpin harus dapat melihat pekerjaan yang prioritas. 6. MEMONITOR Pemimpin bukan hanya membagi tugas, menjelaskan tujuan dan memotifasi tetapi juga harus memonitor bawahannya. 7. MENGEVALUASI Setiap tugas dan pekerjaan yang diberikan harus selalu dievaluasi 17

8. MENGATASI KONFLIK Sebagai pemimpin yang baik anda harus memahami prinsip dan cara-cara mengatasi konflik yang terjadi, konflik yang terjadi harus segera diselesaikan jangan dibiarkan berlarut-larut. 9. MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN TIM Mengembangkan keterampilan bukan hanya untuk seorang pemimpin saja melainkan juga untuk tim kerja. Misalnya dengan memberi pelatihan yang sesuai dengan sasaran. 10. PANDAI MENEMPATKAN DIRI Pemimpin bukan hanya membagi tugas, menjelaskan tujuan dan memotifasi tetapi juga harus memonitor bawahannya. 18

Keberhasilan organisasi tidak hanya dilihat dari kemampuan pemimpin memahami ilmu kepemimpinannya tetapi juga ditentukan oleh bagaimana pemimpin bisa bekerjasama dengan orang yang dipimpinnya. 19