GESTO EMPRESARIAL TEORIA CLSSICA PROF HENRIQUE PIACSEK HENRI

GESTÃO EMPRESARIAL TEORIA CLÁSSICA PROF. HENRIQUE PIACSEK

HENRI FAYOL Henry Fayol (1841 -1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e, mais tarde, da I Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas aos 19 anos e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas e aos 47 anos assumia a gerência geral da “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville”, que então se achava em situação difícil. Sua administração foi muito bem-sucedida. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de uma situação de notável estabilidade.

TEORIA CLÁSSICA Enquanto Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espalhandose rapidamente pela Europa, a chamada Teoria Clássica da Administração. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos, etc. ) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas).

Fayol expôs sua Teoria de Administração em seu famoso livro Administration Industrielle et Gérérale, publicado em Paris em 1916, traduzido em 1926 para os idiomas inglês e alemão por iniciativa do “International Management Institute” de Genebra.

1. Seis funções básicas da empresa 1. Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços 2. Funções comerciais – relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais.

Seis funções básicas da empresa 4. Funções de segurança – proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis – relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatística. 6. Funções administrativas – relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

2. Funções administrativas 1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão os aspectos principais de um bom plano deação. 2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. 3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.

Funções administrativas 4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins. 5. Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a ocorrência.

3. Princípios gerais da Administração para Fayol 1) Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência 2) Autoridade e responsabilidade – autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3) Disciplina – depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas. 4) Unidade de comando – cada empregado deve receber ordens de apenas um superior (autoridade única)

Princípios gerais da Administração para Fayol 5) Unidade de direção – uma cabeça e plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo 6) Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais – os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares 7) Remuneração do pessoal – deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8) Centralização – refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização

Princípios gerais da Administração para Fayol 9) Cadeia escalar – é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando 10) Ordem – um lugar para cada coisa em seu lugar. É ordem material e humana 11) Equidade – amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal 12) Estabilidade do pessoal – a rotatividade tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo tanto melhor.

Princípios gerais da Administração para Fayol 13) Iniciativa – a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso 14) Espírito de equipe – harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização

TEORIA CLÁSSICA Assim, a Teoria Clássica caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque prescritivo e normativo: quais os elementos da administração (funções do administrador) e quais os princípios gerais que o administrador deve seguir na sua atividade.

Comparação entre as Teorias Científica e Clássica

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (Taylor) Eficiência por meio do aumento da eficiência operacional TEORIA CLÁSSICA (Fayol) Eficiência por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais.

MUITO OBRIGADO PROF. HENRIQUE PIACSEK