GESTO DE OPERAES Localizao de instalaes Jurandir Peinado

GESTÃO DE OPERAÇÕES Localização de instalações Jurandir Peinado

Objetivos da aprendizagem Estudar os aspectos da localização de instalações produtivas e fornecer uma metodologia para o estudo das possíveis alternativas de localização. 1. Compreender e identificar os objetivos e os principais fatores qualitativos e quantitativos que influenciam na decisão de localização. 2. Preparar avaliações das alternativas de localização, por meio do método de ponderação qualitativa, do modelo do centro de gravidade e do modelo da análise custo x lucro x volume. Jurandir Peinado

A importância da localização Localizar significa determinar o local onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. O local onde a sede administrativa deve reger as operações, não necessariamente precisa ser junto à base operacional • Criar uma nova empresa • Ampliar a área de atuação de um nova instalação • Promover a mudança do local de uma instalação atual • Decisão de longo prazo • Elevado valor de investimento • Impacto direto nos custos da operação Jurandir Peinado

Fatores que influenciam na localização Geralmente apenas alguns poucos fatores, entre muitos existentes, devem exercer influência significativa na escolha da localização e estes poucos fatores eleitos devem ser cuidadosamente estudados. Quais os fatores influenciam as organizações industriais e as de serviço? _______________________________________________ _______________________________________________ Jurandir Peinado

Fatores que influenciam na localização Geralmente alguns poucos fatores, entre muitos existentes, devem exercer influência significativa na escolha da localização e estes poucos fatores eleitos devem ser cuidadosamente estudados. Quais os fatores influenciam as organizações industriais ou de serviço? • Disponibilidade de matéria prima • Energia elétrica • Água • Mão de obra • Facilidades e incentivos fiscais • Qualidade de vida e serviços essenciais • Localização dos mercados consumidores • Localização dos concorrentes Jurandir Peinado

Fatores que influenciam na localização Jurandir Peinado Fonte: www. catho. com. br/salario/diferencas-salariais-entre-as-metropoles. phtml acesso em 24/08/2006

Modelo da Ponderação Qualitativa O método busca uma forma de medir e pontuar os dados que são de natureza subjetiva para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização. Passos para o desenvolvimento do modelo de ponderação qualitativa • Identificação dos fatores relevantes • Atribuir pesos de ponderação aos fatores • Atribuir notas aos fatores por localidade • Ponderar as notas por fator Jurandir Peinado

Modelo da Ponderação Qualitativa A Movebrás decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no nordeste do Brasil. A empresa analisou três locais e elaborou a tabela de pontuação ponderada abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de diversas áreas, a importância relativa de cada item avaliado. Local A Fatores relevantes 1 Capacitação mão-de-obra 2 Condições de vida 3 Facilidades para implantação 4 Benefícios fiscais 5 Acesso à rede de rodovias 6 Potencial para expansão Total Jurandir Peinado Peso P Nota N x P N Local B Nota N Nx. P Local C Nota Nx. P N

Modelo da Ponderação Qualitativa A Movebrás decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no nordeste do Brasil. A empresa analisou três locais e elaborou a tabela de pontuação ponderada abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de diversas áreas, a importância relativa de cada item avaliado. Fatores relevantes Peso P Local A Local B Local C Nota N Nx. P 1 Capacitação da mão-de-obra 0, 20 90 18, 0 85 17, 0 90 18, 0 2 Condições de vida 0, 05 50 2, 5 70 3, 5 80 4, 0 3 Facilidades para implantação 0, 12 35 4, 2 60 7, 2 90 10, 8 4 Benefícios fiscais 0, 25 80 20, 0 70 17, 5 90 22, 5 5 Acesso à rede de rodovias 0, 30 100 30, 0 95 28, 5 90 27, 0 6 Potencial para expansão 0, 08 50 4, 0 100 8, 0 80 6, 4 Total 1, 00 Jurandir Peinado 78, 7 81, 7 88, 7

Modelo da Ponderação Qualitativa Vantagens Permite considerar fatores qualitativos na localização. Permite a comparação quantitativa dos fatores qualitativos entre vários locais. A metodologia é simples de ser entendida. Pode atuar como um Check list de fatores fundamentais que poderiam passar despercebidos. Jurandir Peinado Desvantagens A escala de notas pode não mostrar as diferenças reais de custos entre as localidades. A atribuição das notas e pesos tem certo grau de subjetividade e interpretação pessoal. Exige grande experiência no assunto para definir quais fatores devem ser considerados.

Modelo do Centro de Gravidade Levando em conta as localizações já existentes das principais fontes de insumos e clientes. O modelo considera que o ponto geográfico correspondente ao “centro de gravidade” é aquele em que os custos com transportes são mínimos. Passos para o desenvolvimento do modelo do Centro de Gravidade • Localização das fontes de insumos e clientes • Levantamento do volume de bens movimentados • Atribuição de coordenadas cartesianas • Calcular o centro de gravidade da localização Jurandir Peinado

Modelo do Centro de Gravidade A Transbrás é um operador logístico. De todos seus clientes produtores, três deles representam mais de 80% do faturamento. Da mesma forma, 80% das entregas destes três grandes clientes produtores são feitas para cinco clientes varejistas comuns aos três. Assim a Transbrás decidiu montar um depósito para montagem de um sistema cross docking. Qual a melhor localização deste depósito indicado pelo modelo do centro de gravidade? Instalação Produtor Varejista Jurandir Peinado Cidade Toneladas transportadas A Apucarana 35 B Guarapuava 27 C Ponta Grossa 14 1 Cascavel 8 2 Campo Mourão 12 3 Curitiba 29 4 Cornélio Procópio 9 5 Maringá 18 Coordenadas no mapa

Modelo do Centro de Gravidade Jurandir Peinado

Modelo do Centro de Gravidade Custos de transporte único: Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida ($/km) seja único em qualquer região. onde: Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i Yi = Coordenada vertical do fornecedor i Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i Custos de transporte variáveis Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida ($/km) vai variar de região para região. onde: Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i Yi = Coordenada vertical do fornecedor i Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i Pi = Custo do transporte do fornecedor i ou para o cliente i Jurandir Peinado

Cálculo do Centro de Gravidade Instalação Produtor Varejista Jurandir Peinado Cidade Toneladas transportadas Coordenadas no mapa A Apucarana 35 (89, 92) B Guarapuava 27 (85, 40) C Ponta Grossa 14 (130, 50) 1 Cascavel 8 (32, 55) 2 Campo Mourão 12 (51, 78) 3 Curitiba 29 (165, 45) 4 Cornélio Procópio 9 (131, 111) 5 Maringá 18 (70, 102)

Modelo do Centro de Gravidade Vantagens Permite considerar os custos de transporte da localização. O estudo detalhado e comparativo dos valores de fretes pode servir para renegociação de preços. A metodologia é simples de ser entendida. Desvantagens Nem sempre é fácil levantar os custos reais de transporte realizados, principalmente na compra de matéria prima onde o frete é embutido no preço. O sistema de coordenadas não considera a distância real percorrida entre as localizações. Não considera a eventual mudança de fornecedores ou clientes. O local do centro de gravidade pode coincidir com uma região inviável. Jurandir Peinado

Modelo da análise CLV Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor decisão será a que proporcionar o maior lucro Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV • Levantamento dos custos e preço de venda Custos fixos Aluguel da instalação; Impostos territoriais; Seguros; Depreciações; Serviços públicos; etc. Jurandir Peinado Custos variáveis Transporte das entradas; Transporte das saídas; Mão de obra direta; Matérias primas; Gastos gerais de fabricação; etc.

Modelo da análise CLV Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor decisão será a que proporcionar o maior lucro Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV • Cálculo da margem de contribuição MCT = Margem de contribuição total no período n = Número de unidades produzidas e vendidas no período PVu = Preço médio de venda unitário CVu = Custo variável unitário no período Jurandir Peinado

Modelo da análise CLV Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor decisão será a que proporcionar o maior lucro Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV • Cálculo do ponto de equilíbrio q = quantidade de vendas para o ponto de equilíbrio CFT = Custo fixo total no período PVu = Preço médio de venda unitário CVu = Custo variável unitário no período Jurandir Peinado

Modelo da análise CLV Um empreendedor de Minas Gerais deseja abrir uma loja. As pesquisas de mercado selecionaram três cidades. Para cada cidade foram levantados os custos fixos, os custos variáveis, a demanda e preços unitários. Qual a melhor localização através do modelo CLV? Dados Levantados Custo fixo anual – R$ Localidades Selecionadas Araxá Ipatinga Juiz de fora 320. 000, 00 280. 000, 00 290. 000, 00 Custo variável unitário – R$ 25, 00 29, 00 30, 00 Preço unitário de venda – R$ 60, 00 57, 00 56, 00 Demanda anual prevista – un. 13. 500 15. 000 17. 000 Resultados Receita Bruta Custo fixo anual Custo variável total Margem de contribuição total Ponto de equilíbrio Jurandir Peinado Lucro Localidades Selecionadas Araxá Ipatinga Juiz de fora

Problema proposto Uma empresa fabricante de produtos de limpeza precisa decidir sobre a localização de uma nova unidade fabril. Após vários estudos, foram eleitos três locais possíveis. Alguns locais apresentam maior número de clientes potenciais, mas, em compensação os custos fixos nos locais de maior população são maiores. Outro levantamento realizado diz respeito à diferença de preços dos produtos, que podem ser praticados nestas localidades. Utilizando as informações coletadas e uma análise CLV, qual localização é mais lucrativa? R. Lucros: (A = 35. 000, 00; B = -22. 500, 00; C = 9. 400, 00) Dados levantados Localidades selecionadas A B C 100. 000, 00 150. 000, 00 130. 000, 00 Custo variável unitário – R$ 0, 20 0, 25 0, 18 Preço unitário de venda – R$ 1, 20 1, 10 1, 00 Demanda anual prevista – un. 135. 000, 00 150. 000, 00 170. 000, 00 Custo fixo anual – R$ Jurandir Peinado

Problema proposto Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de sorvetes, em função dos custos fixos anuais e dos custos variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais foram prospectados em um estudo prévio, de acordo com a Tabela abaixo. Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto possa ser vendida a R$ 25, 00, podendo-se atender o mesmo mercado a partir de qualquer das três localizações. Lo c Custo fixo a anual l Jurandir Peinado Custo variável (por unidade) A 60. 000, 00 20, 00 B 100. 000, 00 15, 00 C 200. 000, 00 10, 00

Problema proposto Jurandir Peinado

Problema proposto Um torneiro mecânico decidiu abrir um negócio próprio de manutenção de matrizes de estampagem. Os clientes em potencial estão localizados no bairro industrial da cidade. Caso ele decida montar seu empreendimento próximo a eles, o custo fixo mensal será de R$ 4. 000, 00 e o custo variável será de R$ 550, 00 por matriz trabalhada. Se decidir montar o novo negócio na garagem de sua própria casa, que fica bem distante do bairro industrial, o custo fixo mensal será de apenas R$ 1. 500, porém, o custo variável por peça aumentará para R$ 700, 00 por matriz trabalhada. O preço médio praticado na região, para cada serviço executado, é de R$ 900, já livre de impostos. Pergunta-se: • Qual o melhor local caso a demanda pelos seus serviços seja de nove peças por mês? (R. em casa) E se a demanda dobrar para 18 peças? (R. no bairro industrial) Qual o lucro mensal em cada caso? (R. casa: L 9 = 300, 00; L 18 = 2. 100, 00; bairro: L 9 = -850, 00; L 18 = 2. 300, 00) • Qual a demanda mensal pelos seus serviços que tornaria indiferente o local da instalação? (R. 16, 67 matrizes) Jurandir Peinado

Modelo da análise CLV Vantagens Desvantagens Permite considerar importantes Considera como premissa que os custos análises econômicas da localização. fixos permaneçam constantes. O estudo detalhado e comparativo A variação dos custos variáveis precisa dos custos e margens serve de ser linear. parâmetros de avaliação e controle. Depende da acuracidade da previsão de A análise CLV é amplamente demanda. divulgada e conhecida nos meios empresariais. Dificuldades de aplicação para empresas produtoras de grande variedade de produtos. Jurandir Peinado