www singidunum ac rs I Menadment dr Ana

www. singidunum. ac. rs I Menadžment dr Ana Radulović aradulovic@singidunum. ac. rs

Evidentiranje prisustva • A. Radulović • Ana Radulović 2

Nedelja Tema Poglavlje u udžbeniku I Menadžment Poglavlje 1, str. 2 -20 II Istorija menadžmmenta Poglavlje 2, str. 22 -39 III Organizaciono okruženje i kultura Poglavlje 3, str. 40 -57 IV Etika i društvena odgovornost Poglavlje 4, str. 58 -75 V Komunikacija Poglavlje 15, str. 272 -289 VI Prvi kolokvijum VII Planiranje i odlučivanje Poglavlje 5, str. 76 -92 VIII Organizaciona strategija Poglavlje 6, str. 94 -113 IX Inovacija i promena Poglavlje 7, str. 114 -131 X Dizajniranje prilagodljivih organizacija Poglavlje 9, str. 152 -171 XI Upravljanje sistemima ljudskih resursa Poglavlje 11, str. 190 -213 XII Drugi kolokvijum XIII Upravljanje timovima Poglavlje 10, str. 172 -189 XIV Motivacija Poglavlje 13, str. 232 -250 Liderstvo i Kontrola Poglavlje 14, str. 252 -271 Poglavlje 16, str. 290 -307 X

Ciljevi predavanja • • • Razumeti šta je menadžment Razumeti četiri osnovne funkcije menadžmenta Opisati različite vrste menadžera Opisati menadžerske veštine Objasniti uloge i izazove menadžera u organizacijama

Menadžeri su osobe koje poseduju sposobnosti, veštine i znanja da bi obavljali poslove uz pomoć i posredstvom drugih ljudi. Meri P. Follet Menadžeri su osobe koje odgovaraju za primenu i praktičnu izvođačku stranu znanja Piter Draker

Menadžeri • Nosioci menadžmenta u svim organizacijama (profitnog ili neprofitnog tipa). • Osobe koja poseduju delotvorno znanje, sposobnosti i veštine i koje uspešno znaju da ga primene na druge radnike kako bi se ostvarili organizacioni ciljevi.

Efikasnost i efektivnost Efikasnost Efektivnost • Obavljanje posla uz minimalan napor, troškove ili otpad • Izvršavanje zadataka koji doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva

Funkcije menadžmenta Planiranje Organizovanje Vođenje Kontrola

Funkcije menadžmenta Planiranje – određivanje organizacionih ciljeva i načina da se oni ostvare Organizovanje – odlučivanje o tome gde će se odluke donositi, ko će obavljati koje poslove i zadatke i ko će za koga raditi Vođenje – inspirisanje i motivisanje zaposlenih da naporno rade da bi ostvarili svoje ciljeve Kontrola – nadgledanje napretka u ostvarivanju ciljeva i preduzimanje korektivne akcije kada je to potrebno

Vrste menadžera Top menadžeri Menadžeri srednjeg nivoa Menadžeri prve linije Lideri timova

Poslovi Odgovornosti Top menadžeri Promena - Posvećenost Generalni direktor Operativni direktor Finansijski direktor Direktor informatičkog sektora Kultura Okruženje Menadžeri srednjeg nivoa Resursi - Ciljevi Menadžer fabrike Regionalni menadžer Menadžer diviziona Koordinacija Performanse pojedinica Sprovođenje strategije Menadžeri prve linije Nadgledanje rada zaposlenih koji nisu menadžeri - Podučavanje i obuka Menadžer kancelarije Supervizor smene Menadžer odeljenja Priprema radnih rasporeda Pružanje podrške Lideri timova Pružanje podrške Spoljni odnosi Unutrašnji odnosi

Veštine menadžera Motivacija za upravljanje Konceptualne veštine Tehničke veštine Veštine ophođenja sa ljudima

Veštine menadžera • Konceptualne veštine • Sposobnost da se organizacija sagleda kao celina i da se razume kako razičite delovi kompanije utiču jedan na drugi, kako se kompanija uklapa u svoje okruženje i kako to okruženje utiče na nju • Motivacija za upravljanjem • Procena zainteresovanosti zapsoslenih da upravljaju radom drugih • Veštine ophođenja sa ljudima • Sposobnost da se dobro sarađuje sa drugima • Tehničke veštine • Posebne procedure, tehnike i znanja koji su neophodni za obavljanje posla

Menadžerske uloge Interpersonalne uloge Informacione uloge Uloge u odlučivanju Glava kuće Pratilac zbivanja Preduzetnik Lider Osoba za vezu Interni davalac informacija Potparol Osoba za rešavanje problema Alokator resursa Pregovarač

Hvala na pažnji