UNIVERSIT DI NAPOLI FEDERICO II FACOLT DI INGEGNERIA

UNIVERSITÀ DI NAPOLI «FEDERICO II» FACOLTÀ DI INGEGNERIA PROGETTO DI RECUPERO EDILIZIO IL RIUSO DEL TERRITORIO STORICO PROBLEMI E METODI Seminario a cura di Prof. Ferruccio Ferrigni Napoli, Aprile 2019 1

IL RIUSO NEI PIANI DI SVILUPPO Napoli, Aprile 2019 2

IL RIUSO NEI PIANI Di SVILUPPO LOCALE ü Analisi del contesto üEconomico üFisico üSociale ü Censimento degli attrattori üMateriali üImmateriali ü Definizione della mission ü Definizione delle strategie ü Mappatura degli interlocutori e dei loro interessi ü Individuazione e valutazione degli attrattori ü Analisi SWOT ü Definizione della destinazione d’uso ottimale Napoli, Aprile 2019 3

I PIANI DI SVILUPO LOCALE: COME AUMENTARNE LE PROBABILITA’ DI SUCCESSO • • • la valutazione gli interessi degli attori coinvolti gli indicatori Napoli, Aprile 2019 4

UNA VALUTAZIONE PRELIMINARE: L’ANALISI SWOT Napoli, Aprile 2019 5

GLI ELEMENTI DELL’ANALISI SWOT Strength Forze Weakness Debolezze Opportunities Opportunità Threats Minacce Napoli, Aprile 2019 6

L’ANALISI SWOT: TRAPS & TIPS Nella concreta applicazione è facile confondere gli elementi di forza con le opportunità, gli elementi di debolezza con le minacce PER NON SBAGLIARE: Gli elementi di forza e di debolezza sono: - interni al sistema - modificabili dagli attori locali Opportunità e minacce sono: - esterne al sistema - non modificabili dagli attori locali Napoli, Aprile 2019 7

L’ANALISI SWOT: TRAPS & TIPS Due suggerimenti: § Trasformare un elemento di debolezza in opportunità § Considerare concrete le minacce, attrezzandosi per pararle Napoli, Aprile 2019 8

IL RIUSO DEL TERRITORIO STORICO Napoli, Aprile 2019 9

IL RIUSO DEI CONTENITORI ANTICHI: RESTAURARLI, E POI? • • • Il polifunzionale Il centro culturale La destinazione turistica Napoli, Aprile 2019 10

LA DESTINAZIONE D’USO OTTIMALE • • • Non tutto va bene per tutto La questione della mission Il posizionamento Napoli, Aprile 2019 11

LA DEFINIZIONE DELLA DESTINAZIONE D’USO OTTIMALE Il problema: • quali destinazioni d’uso sono necessarie/convenienti in rapporto alla mission del sistema comunità-territorio? • qual è la migliore destinazione d’uso per un dato edificio? • qual’edificio è più adatto per una data destinazione d’uso? Napoli, Aprile 2019 12

LA PROCEDURA • • • Le variabili indipendenti Le variabili dipendenti I fattori Le matrici primarie La matrice sintesi Napoli, Aprile 2019 13

LE CARATTERISTICHE DEL MANUFATTO (VARIABILI INDIPENDENTI) PROPRIETÀ STATO DI CONSERVAZIONE ACCESSIBILITÀ CONTESTO PBB = Pubblica; PRV = Enti privati che necessitano di visibilità; PRD = Eenti privati che necessitano di discrezione; PRS = Singolo soggetto privato; PRM = Numerosi soggetti privati. O = Ottimo (struttura ed elementi architettonici in buono stato); B = Buono (alcuni elementi architettonici in condizioni di degrado); M = Mediocre (degrado strutturale ed architettonico localizzati); S = Scarso (degrado architettonico diffuso, degrado strutturale localizzato); P = Pessimo (degrado strutturale ed architettoniche diffusi). A 5 = Numerosi mezzi pubblici a < 300 m. . Parcheggi a < 300 m. A 4 = Alcuni mezzi pubblici a < 300 m. Parcheggi a 300 -500 m; A 3 = Mezzi pubblici a 300 - 1000 m. . Parcheggi in un raggio di <1000 m. A 2 = Mezzi pubblici (fermate <1000 m); A 1 = Accessibile solo con mezzi privati. C 5 = Tutti i servizi primari a < 500 m C 4 = Solo alcuni servizi primari a < 500 m C 3 = Solo strutture per la distribuzione a < 500 m C 2 = Servizi primari e strutture di distribuzione a 500 - 1000 m C 1 = Solo alcuni servizi primari a > 1000 m Napoli, Aprile 2019 14

LA DESTINAZIONI D’USO (VARIABILE DIPENDENTE) Destinazione d’uso • PB = pubblica; • PVa = enti privati che necessitano di alta visibilità; • PVb = enti privati che non necessitano di visibilità; • PRs = singolo soggetto privato; • PRm = molteplici soggetti privati. Napoli, Aprile 2019 15

LE MATRICI PRIMARIE DESTINAZIO NE D’USO (ATTIVITA’) Pubblica Di inter. Pubbl. Privata Va Privata Vb Terziaria sing. Terziaria collett. CARATTERISTICHE INTRINSECHE CONSERVAZ ACCESSIBILI PROPRIETA’ IONE TA’ P P P B B R V B D 1 2 2 2 1 0 0 0 1 1 1 2 1 R S 0 2 2 1 A A C 4 3 2 1 5 C C 4 3 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 0 7 2 2 2 2 1 1 6 2 2 1 1 0 1 1 1 -1 0 1 1 1 2 2 1 0 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 4 2 2 2 1 0 1 2 6 R O B M S P M 1 2 2 1 A 5 CONTESTO PUNTEGGIO TOT. LA SCALA + 2 = Molto utile + 1 = Utile 0 = Irrilevante - 1 = Dannoso - 2 = Molto dannoso - 2 1 2 1 1 0 1 2 2 1 0 Napoli, Aprile 2019 4 16

SINOSSI DELLA PROCEDURA DI VALUTAZIONE SC ACC SIN TOT PRP Villa Paudice ANALISI DELLE POTENZIALITA' GLOBALI DEL QUARTIERE Con questa fase si procede alla "conoscenza" del territorio individuando non solo gli edifici oggetto dell'intervento, ma anche le arterie primarie di penetrazione e i servizi integrativi. Catalogazione dei singoli immobili mediante l'uso di una scheda nella quale indicare oltre ai parametri procedurali anche gli elementi di pregio architettonico. SC ACC SIN TOT Villa Cozzolino PRP SC ACC SIN TOT Villa Vignola PRP Terziaria collettiva. SC ACC SIN TOT SCELTA DEGLI IMMOBILI IDONEI ALLA RIFUNZIONALIZZAZIONE Villa Vittoria PRP Gli immobili che sono stati ritenuti idonei ad innescare un processo di riqualificazione attraverso la loro rifunzionalizzazione, sono diciannove ville vesuviane più due complessi conventuali, quello di S. Domenico e quello di S. Antonio. SC ACC SIN Villa Volpicelli I TOT PRP SC ACC SIN TOT Villa Cristina Villa Faraone Villa Papa PRP SC ACC SIN TOT PRP SC ACC SIN TOT 0 -2 +2 0 0 0 +1 -1 +1 +1 -2 +1 +2 0 +3 0 -2 +2 0 0 0 +1 +2 0 +3 0 +2 +2 0 +4 -2 +2 -1 +1 0 -2 -1 +2 -1 -2 -2 +2 -2 -2 -4 -2 +1 +2 -1 0 -2 -2 +2 -1 -3 -2 +2 +2 -1 +1 +2 +2 +2 -1 +5 -2 +2 -2 -2 -4 -1 -1 +2 -1 1 -1 +2 -2 -2 -3 -2 +1 +2 -2 -1 -1 +1 +2 -2 0 -1 -2 +2 -2 -3 -1 +2 +2 -2 +1 +1 +2 +2 -1 +4 -2 +2 -2 -2 -4 PRP Villa Pignatelli SIN -1 -2 +1 +1 -1 -1 +1 -2 +2 0 -2 -1 +1 +1 -1 -1 -1 +1 +1 0 -1 -2 +1 +1 -1 -1 +1 +2 +2 +2 +1 +1 +6 -2 +2 0 SC ACC SIN TOT PRP Villa Salvetti Villa Volpicelli II ACC -2 +2 +1 +1 +2 -2 +1 -2 +2 -1 +2 +2 +1 +2 +7 -2 +2 +1 +2 +3 -2 -1 +1 +2 0 -2 +1 +1 +2 +2 +1 0 +1 +1 +3 +2 0 -2 +2 +2 SC ACC SIN TOT PRP Villa Spinelli Villa Papa PRP SC SC ACC SIN TOT Conv. S. Domenico SIN TOT PRP TOT Villa Amalia ACC -1 +2 +2 -2 +1 -1 -2 +2 -2 -3 -1 -1 +2 -2 -2 -1 +2 +2 -2 +1 -1 -1 +2 -2 -2 -1 +1 +2 -2 0 -1 -2 +2 -1 -2 Palazzo Bisignano SC -2 +2 +2 -2 0 -2 -2 +2 -2 -4 -2 -1 +2 -2 -3 -2 +2 +2 -2 0 -2 -1 +2 -1 -2 -2 +1 +2 -1 0 -2 -2 +2 -1 -3 Palazzo Robertelli Villa Faraone PRP 0 +1 +2 +1 +4 0 -2 +2 +1 +1 0 +1 +2 +1 +4 0 -2 +2 0 0 0 +1 +2 0 +3 0 -2 +2 0 0 Palazzo Procaccini SIN TOT -1 +1 +1 +2 +3 -1 -2 +1 +2 0 -1 +1 +1 +2 +3 -1 -2 +1 +1 -1 -1 -1 +1 +1 0 -1 -2 +1 +1 -1 Villa Filomena ACC -2 +1 +1 +2 +2 -2 -1 +1 +2 0 -2 +2 +1 +2 +3 -2 +1 +1 +2 +2 -2 +2 +1 +2 +3 -2 -1 +1 +1 -1 Villa de Gregorio SC Villa Letizia Villa Cristina DELIMITAZIONE DELL'AREA D'INTERVENTO Gli immobili oggetto dell'applicazione sono le ville vesuviane e gli edifici di culto presenti nei quartieri di Barra e di San Giovanni a Teduccio. Pubblica Di interesse pubblico Privata visibile Privata discreta AP App Ap Atp Ats PRP SC ACC SIN TOT Conv. S. Antonio APPLICAZIONE DELLA PROCEDURA PRP SC ACC SIN TOT AP App Ap Ats -2 -1 +1 +1 -1 +2 -1 +1 +2 +4 -2 -1 -2 +1 -4 -1 +2 +4 +2 +2 +1 +1 +6 -2 -2 +2 -1 -3 -2 -2 -2 -1 -7 -1 +1 +2 -1 +1 -2 +1 +2 -1 0 -1 -2 +1 +1 -1 -2 -2 +1 +1 -2 -2 +1 -4 +1 -1 +1 +1 +2 -2 -1 +1 +1 -1 0 -2 +2 0 0 -2 -2 +2 0 -2 -1 0 -3 +2 +1 +2 0 +5 -2 +1 +2 0 +1 -1 -2 +2 -1 -2 -2 -2 +2 -2 -4 -1 -2 -2 -2 -7 0 +1 +2 -2 +1 +2 -1 0 MATRICE DI RELAZIONE PRIMARIA MATRICE DELLE DESTINAZIONI D'USO Villa Cristina Villa Faraone Villa Papa Villa Paudice Villa Cozzolino Villa Vignola Villa Vittoria Villa Volpicelli II Villa Amalia Palazzo Bisignano Palazzo Robertelli Palazzo Procaccini Villa Filomena Villa de Gregorio Villa Letizia Villa Pignatelli Villa Salvetti Villa Spinelli Conv. S. Domenico Conv. S. Antonio AP App Ap Ats +2 0 +3 +2 +2 +3 +3 -1 +2 -1 +7 +3 0 +2 +3 +2 -1 +4 -4 +4 +6 0 -4 -3 0 0 -2 0 -3 -2 -4 0 0 -3 +1 +5 -4 -3 -3 -7 +1 0 +3 0 0 +3 +3 -1 0 -1 +2 +6 0 -1 -2 -4 +2 -1 +4 +1 +1 +4 +4 0 +3 0 0 +1 +1 +3 0 +3 +4 0 0 -2 -3 +5 +1 +1 -3 -2 +1 +1 -2 0 -2 -1 -3 -1 0 -3 +1 +4 -4 -2 -4 -7 +1 0 Villa Paudice Attività pubbliche svolte da privati Attività private Attività terziarie di un soggetto privato Attività terziarie di più soggetti privati PRP SC ACC SIN AP App Ap Ats Proprietà Stato di Conservazione Accessibilità Servizi Integrativi Attività pubbliche svolte da privati Attività private Attività terziarie di un soggetto privato Attività terziarie di più soggetti privati Terziaria singola Napoli, Aprile 2019 17

UN PARADIGMA (E UN ESEMPIO ELEMENTARE) Napoli, Aprile 2019 18

LE VELLEITA’ NON VALUTATE Napoli, Aprile 2019 19

PECORE O CASTAGNE? Napoli, Aprile 2019 20

UN’ESPERIENZA Napoli, Aprile 2019 21

LA VICENDA DI MORIGERATI è un paesino (670 ab) del sud, ricade nel Paesaggio Culturale UNESCO “Cilento e Vallo di Diano”. Le sole risorse: natura (Oasi WWF) e cultura della gente Napoli, Aprile 2019 22

DA ELEMENTI DI DEBOLEZZA A RISORSA Molte le case vuote (forte emigrazione) Ma un Sindaco dinamico, creativo e molto fiero della sua cultura, ha trasformato in opportunità un elemento di debolezza : v ha convinto i proprietari a mettere a disposizione le case vuote, per proporre il “paese ambiente” v ha organizzato il servizio di booking, di pubblicità e di pick up all’aeroporto o alla stazione ferroviaria v ha promosso pacchetti di soggiorno settimanale in ½ pensione, realizzata con voucher spendibili in uno qualsiasi dei ristoranti del paese Napoli, Aprile 2019 23

GLI OBIETTIVI DI SVILUPPO All’inizio i privati hanno offerto le case, il Comune ha organizzato servizi e promozione. Gli obiettivi strategici: § Un tetto massimo di turisti (50 ospiti/settimana per 16 settimane/anno) per non alterare la risorsa «identità» § Target su precisi segmenti del mercato turistico: a) di ritorno (comunità di emigrati in Brasile) b) ambientale c) enogastronomico d) della 3 a età Napoli, Aprile 2019 24

UNA FORMULA VINCENTE La formula «albergo diffuso + ½ pensione + menu a prodotti locali» è particolarmente interessante perché: Ø non richiede investimenti (si usano le case esistenti) Ø permette di offrire soggiorni a prezzi chiusi e molto competitivi (40 €/notte in ½ pensione); Ø i voucher spendibili in uno qualsiasi dei ristoranti locali a) offrono al turista la possibilità di variare ogni sera l’esperienza b) stimolano la concorrenza c) recuperano le tradizioni (confetture, conserve) d) migliorano la qualità dell’offerta gastronomica e) offrono alle famiglie opportunità di reddito integrativo f) massimizzano la quota di spesa che resta in loco Napoli, Aprile 2019 25

UN BILANCIO Quando l’iniziativa è partita (2006) a Morigerati: § c’era solo un ristorante, poco frequentato § la popolazione era in decremento § le campagne in progressivo abbandono Napoli, Aprile 2019 26

UN BILANCIO Oggi ci sono: § 4 Ristoranti § 15 abitazioni in affitto, per un totale di 50 p. l-. § 2 Pensioni § 1 Ostello della gioventù (30 p. l. , 10 €/notte) § 1 Casa per anziani (nella scuola elementare, in disuso per mancanza di bambini) § 2 cooperative di giovani (1 booking e gestione Oasi WWF, 1 recupero colture locali) § 50 Ha di nuove colture (vigneto e oliveto) Napoli, Aprile 2019 27

UN MIRACOLO? NO, SOLO RICONVERSIONE INTELLIGENTE DI ELEMENTI DI DEBOLEZZA IN OPPORTUNITÁ E…. . GRAZIE! Napoli, Aprile 2019 28