TECNOLOGA MDICA ESTRATEGIA ING PEDRO TONARELLI TECNOLOGA MDICA

TECNOLOGÍA MÉDICA ESTRATEGIA ING. PEDRO TONARELLI

TECNOLOGÍA MÉDICA ESTRATEGIA • • • 1 - EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS 2 - DIFERENTES USUARIOS 3 - INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA 4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 5 - PERÍODO DE GARANTÍA 6 - MANTENIMIENTO POSTERIOR 7 - REPUESTOS E INSUMOS 8 - REALIDAD - PREVISIONES 9 - SITUACIONES ESPECIALES 10 -RESPONSABILIDADES DE UN D. I. C.

EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS • • • ¿TECNOLOGÍA=EQUIPO? EQUIPO USUARIOS ENTORNO PROCEDIMIENTOS

EL USUARIO DEBE COMPRENDER AL EQUIPO • • PREDISPOSICIÓN BASE TÉCNICA CAPACITACIÓN LECTURA PREVIA

DIFERENTES USUARIOS • • • POSITIVO DIALOGAR EXPERIENCIA BASE TÉCNICA RECEPTOR DE ENTRENAMIENTO • • • NEGATIVO NO DIALOGAR INEXPERIENTE SIN BASE POCO RECEPTIVO

INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA • • ¿ CÓMO SE LLEVA A CABO ? ¿ SE PLANIFICA ? ¿ VARÍA CON LA INSTITUCIÓN ? ¿ EXISTEN ACUERDOS ENTRE INSTITUCIONES ? • ¿ EXISTEN POLÍTICAS REGIONALES O NACIONALES ?

EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO • SOLO UNA PARTE SE UTILIZA EN LA FORMA ESPERADA • DEL 20 AL 60 % NO • EXISTEN EQUIPOS NUNCA INSTALADOS • OTROS NO SE HAN UTILIZADO • • ¿CÓMO SE ELIGEN? SIN PLANIFICAR MENOR PRECIO DECISIÓN DE UN ACTOR • PRESIÓN EXTERNA • DONACIÓN • OTROS

4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO • • 4. 1 - EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO 4. 2 - PROCESO A DESARROLLAR 4. 2. 1 - PRESTACIONES NECESARIAS 4. 2. 2 - SOLICITUD Y RECEPCIÓN DE OFERTAS • 4. 2. 3 - EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA • 4. 2. 4 - SELECCIÓN FINAL • 4. 2. 5 - RECEPCIÓN E INSTALACIÓN

ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO • • GENERACIÓN DE UNA NECESIDAD SUSTITUCIÓN AMPLIACIÓN DE SERVICIO MEJORAMIENTO DE PRESTACIONES ÁREA NUEVA TECNOLOGÍA EMERGENTE ESTUDIO PRE ADQUISICIÓN

GRUPO MULTIDISCIPLINARIO

ESTIMACIÓN PRIMARIA • • EVALUACIÓN DE NECESIDADES EQUIPAMIENTO PLANTA FÍSICA RECURSOS HUMANOS COSTOS DE OBRAS Y EQUIPOS COSTO DE FUNCIONAMIENTO BENEFICIOS INFORME A DIRECCIÓN GENERAL

DEFINICIÓN LUEGO DE EXAMINAR EL INFORME PRIMARIO LA DIRECCIÓN GENERAL O JUNTA DIRECTIVA DEFINE SEGUIR ADELANTE CON EL PROYECTO

DEFINICIÓN DE PRESTACIONES • • • TIPO DE EQUIPO PARÁMETROS A MEDIR ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA PORTABILIDAD ACCESORIOS INSUMOS NECESARIOS PARA SOLICITUD DE OFERTAS

4. 2 PROCESO A DESARROLLAR • DIRECCIÓN GRAL. DA VISTO BUENO A ESTIMACIÓN • SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN • GRUPO MULTIDISCIPL. DEBE ELABORAR PROGRAMA DE TRABAJO

4. 2 PROCESO A DESARROLLAR • SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN • GRUPO • DIRECCIÓN GRAL. MULTIDISCIPL. DA VISTO BUENO A DEBE ELABORAR ESTIMACIÓN PROGRAMA DE TRABAJO

4. 2. 1 PRESTACIONES NECESARIAS • EXPERIENCIA PREVIA *MÉDICOS O TÉCNICOS USUARIOS • CONSULTA INFORMAL *FOLLETOS • BASE DE DATOS P. C. S. *SISTEMA DE COMPARACIÓN DE PRODUCTOS • DEFINICIÓN “ABIERTA” *INDICAR PRESTACIONES MÍNIMAS • PASO PREVIO A SOLICITUD FORMAL

4. 2. 2 SOLICITUD DE OFERTAS • POR NECESIDAD DE UNIFORMIZACIÓN DE PROPUESTAS LOS OFERTANTES DEBEN RESPONDER DOS FORMULARIOS • A * TÉCNICO - COMERCIAL • B * EMPRESARIAL - COMPROMISO

FORMULARIO “A”

FORMULARIO “A” (2)

FORMULARIO “ B “

FORMULARIO “ B “ (2)

MANUAL TÉCNICO • SE CONSIDERA UNA PARTE INTEGRANTE DEL EQUIPO EL MANUAL TÉCNICO , QUE CONSTARÁ DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN : TEORÍA DE FUNCIONAMIENTO , DIAGRAMA DE BLOQUES , CIRCUITOS , DESPIECE , FORMAS DE ONDA , TROUBLESHOOTING Y RUTINAS DE MANTENIMIENTO

4. 2. 3 EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA • SE DEBE REALIZAR UNA EVALUACIÓN MULTIDISCIPLINA RIA DE LA INFORMACIÓN RECIBIDA • EL ANÁLISIS DE COSTO SE DEBE CALCULAR EN EL CICLO DE VIDA ÚTIL DEL EQUIPO

EJ. : 20 SATURÓMETROS • • OFERTA “A” - PRECIO $ 1300 C/U GARANTÍA - 1 AÑO PINZAS REUSABLES $ 260 - 320 C/U PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U OFERTA “B” - PRECIO $ 1200 C/U GARANTÍA - 2 AÑOS PINZAS REUSABLES $ 350 C/U PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U

EVALUACIÓN • EN RELACIÓN A FORMULARIO “B” FORMULARIO “A” • SE DEBE • SEGÚN ANALIZAR LA CARACTERÍSTICAS CREDIBILIDAD DE TÉCNICAS Y LA OFERTA FINANCIERAS

INFORME SE CALIFICA FORMULARIO “A” FORMULARIO “B” OBRAS ANEXAS FUNCIONAMIENTO FLUJO DE CAJA SOSTENIBLE DIRIGIDO A DIRECCION GENERAL CON PROPUESTA DE ADQUISICIÓN

4. 2. 4 SELECCIÓN FINAL CONTRATO • SEGÚN EL PORTE DE LA ADQUISICIÓN • SE EMITE ORDEN DE COMPRA • SE FIRMA CONTRATO • ¡¡¡ CONTRATO TIPO DE EMPRESAS !!! • INCLUSIÓN OPTATIVA DE SERVICE POST GARANTÍA

¿ FIN DEL PROCESO DE COMPRA ? • NO

4. 2. 5 LA LUCHA CONTINÚA • PREPARACIÓN DE INSTALACIONES • RECEPCIÓN, CHEQUEO, PUESTA EN MARCHA • CUMPLIMIENTO DE GARANTÍA • SELECCIÓN DEL SERVICE POST GARANTÍA

5 - CUMPLIMIENTO DE LA GARANTÍA • CONTROL DE TIEMPO DE LOS REPUESTOS POR FALLAS • VERIFICACIÓN DE RUTINAS SEGÚN NORMAS DEL FABRICANTE • EVALUACIÓN CONJUNTA DE FUNCIONAMIENTO : VENDEDOR USUARIO - D. I. C.

6 - MANTENIMIENTO POST GARANTÍA • LA INSTITUCIÓN TIENE LA OPCIÓN DE SEGUIR CON EL SERVICE DEL VENDEDOR (*) O HACERLO OTRA EMPRESA O DIRECTAMENTE • FUNDAMENTAL : MANUALES Y OBSERVACIÓN DURANTE GARANTÍA • (*) EN CONDICIONES ACORDADAS

7 - REPUESTOS E INSUMOS • DEBE EXISTIR UN STOCK • EXIGENCIA DE STOCK AL VENDEDOR DURANTE GARANTÍA O CONTRATO • ACCESO RÁPIDO POR VENDEDOR O MERCADO SECUNDARIO

8 - REALIDAD PREVISIONES • EN UN PLAZO VARIABLE SEGÚN EL EQUIPO SE DEBE COMPARAR LA REALIDAD CON LO ESPERADO • AL EVALUAR LAS DIFERENCIAS SE DEBEN BUSCAR LOS POSIBLES ERRORES PARA RETROALIMENTAR EL SISTEMA

9 - CASOS ESPECIALES • COMPRA LLAVE EN MANO • PRÉSTAMO • USO POR REACTIVOS • DONACIONES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA SUS RESPONSABILIDADES

D. I. C. • • SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA MANTENIMIENTO ASESORAMIENTO DE USO SUPERVISIÓN CONTRATOS SEGURIDAD BIBLIOGRAFÍA - EDUCACIÓN PRESUPUESTO - REPORTES