CAPITULO 5 LAS DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA EL

CAPITULO 5 LAS DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA

• EL FUTURO ES UNA CUESTIÓN DE VOLUNTAD. • Gastón Berge • QUIEN NO FORJA SU FUTURO ESTÁ CONDENADO A SUFRIRLO. • Jean-Francois Revel

2, 500 años de historia han configurado un amplio mosaico de conceptos de estrategia. Imposible comprimirlo en un enfoque matemático formalizado.

• • 8 Dimensiones de la estrategia Anticipación Decisión Método Posición Marco de referencia Perspectiva Discurso entorno Relación con el

ESTRATEGIA COMO ANTICIPACIÓN • Cualidad humana que ha asegurado la supervivencia de la especie. • No existe un futuro único, sino un abanico de futuros posibles. No así el presente, solo hay uno. • Todos debemos estar interesados por el futuro pues es donde pasaremos el resto de nuestras vidas.

• Gran parte del pensamiento humano está anclado al pasado. • La empresa no debe adaptarse sino anticiparse al futuro. • En los sistemas cerrados el cambio suele contenerse o ralentizarse, en un sistema abierto, el cambio se acelera y hace difícil su previsión. ESTRATEGIA COMO ANTICIPACIÓN

ESTRATEGIA COMO ANTICIPACIÓN • Alvin Toffler reparó en la importancia de la velocidad de cambio en el libro El shock del futuro. En el libro La revolución de la riqueza además advirtió sobre las crisis de sincronía • El entorno se transforma de forma turbulenta (modernidad turbo). • Para conducir sin perder el equilibrio ni la dirección hay que mirar constantemente de frente.

ESTRATEGIA COMO ANTICIPACIÓN • Cuando un hombre no sabe a qué puerto llegar, cualquier puerto es adecuado. • Liderar es conducir, por ello debemos definir rumbo. • Son necesarios los mapas pero también los escenarios de futuro. Indispensable definir objetivos a corto, mediano y largo plazo. • Gestionar el cambio supone reconocer el entorno para identificar tendencias emergentes y tomar las decisiones que nos permitan atenuar las adversidades y aprovechar las posibilidades que depara el futuro.

La estrategia como decisión No todas las decisiones son estratégicas. Las organizaciones son sistemas que aprenden. La estrategia no siempre está explicitada en las organizaciones y menos aún, formalizada en un documento. Por ello los procesos que se observan están fragmentados y en gran medida son intuitivos

3. - Estrategia como método Cuando decidimos cómo resolver un problema estamos eligiendo entre métodos alternativos. Método significa los pasos a proceder. Morin define la estrategia como el método de acción propio de un sujeto en una situación de juego. Las estrategias son métodos por los que se pueden alcanzar los objetivos establecidos.

4. Estrategia como posición y ventaja Elegir el lugar de combate en el que las fuerzas propias se encuentren en estado de superioridad. Porter, posicionamiento estratégico, la estrategia como la fuerza que permite ocupar posiciones de ventaja. La estrategia consiste en encontrar el nicho adecuado. Los posicionamientos estratégicos no suelen estar a la vista, para identificarlos se requiere intuición y creatividad.

5. Estrategia como marco de referencia Dejar clara la estrategia es importante. Un grave error radica en suponer que más allá de los directivos, los empleados conocen la estrategia de la organización. Indispensable formalizarla por escrito y darle la debida difusión. Es el marco unitario de referencia, vértice en la toma de decisiones y principio de coherencia en el comportamiento. El poder de la estrategia radica en las ideas y su capacidad de coordinación y aglutinamiento.

6. - La estrategia como perspectiva y visión • La visión nos indica el camino • La estrategia es una idea con fuerza suficiente para arrastrar y conformar conductas. • Es el carácter de la organización, su forma de actuar y responder. • La visión para llegar a la tierra prometida.

7. La estrategia como discurso y lógica de acción • • Uno es lo que hace, no lo que dice ser. Discurso interno y externo. Lógica de la acción. Un designio. Repetición. Representación. Asistencia.

• La formulación de una estrategia –Porterconsiste en relacionar una empresa con su entorno. 8. - La estrategia como relación con el entorno.

¿Qué no es estrategia? Conceptos fronterizos Palabras como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, programas y planes son conceptos fronterizos y herramientas operativas. Misión, metas y objetivos hacen referencias a tareas que se han de cumplir, establecen qué se ha de lograr y cuándo, pero no explicitan el cómo, que corresponde a la estrategia. Los objetivos son previos a la estrategia, ésta responde a la necesidad de definir el cómo La misión define por qué y para qué existe la organización.

¿Qué no es estrategia? Conceptos fronterizos • La definición de la misión es fundamental a la hora de precisar qué es la organización y asignar los objetivos. • Para cumplir la misión se definen metas que deben ser alcanzadas. • Para ser operativas, las metas deben ser traducidas a objetivos concretos y cuantificables. • A partir de la misión se establece la estrategia corporativa con objetivos definidos para cada una de las áreas.

¿Qué no es estrategia? Conceptos fronterizos • Del análisis de las alternativas posibles y la evaluación de los resultados de la ejecución del plan, se puede concluir la pertinencia de modificar o no los objetivos iniciales por otros más factibles o más ambiciosos. • La misión es intocable, pero puede ser modificada. • La estrategia también supone pautas de conducta.

Táctica y estrategia • La palabra táctica procede del griego, significa ordenar y procede de la terminología militar. • Toda estrategia debe partir de una teoría que se estime válida. • La estrategia es un plan para ganar una campaña y consiste en elegir el lugar y el momento del combate, así como las fuerzas necesarias para llevarlo a cabo. • Es la decisión del cómo, cuándo y con qué. • La táctica es la forma operacional de desarrollar el combate, y el exige el hábil manejo de ciertos instrumentos y técnicas.

El todo es la estrategia y la parte es la táctica, Táctica y estrategia Las tácticas suponen mejorar el sistema. Las estrategias transformarlo. La estrategia es abstracta (supone pensar), la táctica es concreta (supone hacer). La estrategia se desarrolla de arriba abajo La estrategia nace para la acción, sin la planificación queda en proyecto. La planificación era para Fayol una de las 5 misiones de la administración de empresas.

Táctica y estrategia • Distinguir entre planificación estratégica y planificación operacional.

Prometeo • Promoteo –el que va antes- y Epitemeo –el que va despuéseran hijos del titán Jápeto, hermano de Atlas. Después de la guerra de Zeus y dioses contra los titanes, la tierra quedó sin hombres. Epitemeo y Prometeo emplearon el barro para rehacer animales y hombres. El reparto de las cualidades, realizado por Epitemeo, dejó indefenso al hombre. Por ello Prometeo se vio en la necesidad de robar el fuego a Vulcano y la sabiduría a Atenea. Zeus temió el desarrollo de los hombres, por ello creó a la mujer, Pandora, con todos los dones. Zeus regaló la mujer a Epitemeo, quien no escuchó los consejos de Prometeo, quien le recomendaba rechazar cualquier regalo de Zeus. Además, de Pandora, Zeus le regaló una caja a Epitemeo –la caja de Pandora-. Al abrirla, la caja liberó todos los males que aquejan a la humanidad. Solo la esperanza no pudo salir del fondo de la caja. Zeus además castigó a Prometeo, encadenándolo en una roca en los montes de Escitia, donde era devorado una y otra vez por un águila, a la que Hércules mató con una flecha. Prometeo, concluye Rafael, admite ser considerado como el santo patrón de la estrategia.