NATURA D O O PROIZVODNJA 100 PRIRODNIH DEMOVA

“NATURA” D. O. O. PROIZVODNJA 100% PRIRODNIH DŽEMOVA I SALATA KONTAKT: Telefon: 051/660 -321 E-mail: jovicic_djordje@yahoo. com

AUTORI PROJEKTA Đorđe Jovičić • Draško 9/14 Jakovljević 28/14 • Sanja Radulović • Marijana Perać 141/14 157/14 • Spasenija Ilić • Isidora Duronjić 13/14 158/14 •

O preduzeću Ø Predezeće “Natura” d. o. o. je osnovala grupa preduzetnika: Đorđe Jovičić, Draško Jakovljević, Sanja Radulović, Spasenija Ilić, Isidora Duronjić, Marijana Perać. Ø Preduzeće se bavi proizvodnjom 100% prirodnih džemova i salata kao i distrubicijom istih.

Misija, vizija i ciljevi Ø Vizija – vodeće na domaćem i inostranom tržištu Ø Misija – uz kvalitetne inpute i savremenu tehnologiju kao i dobru marketing reklamu ostvarićemo viziju Ø Ciljevi – kvalitetni proizvodi, dugoročna likvidnost, osvajanje

PROIZVODI

Asortiman proizvoda Ø Džem od šljiva (350 g i 700 g) Ø Kompot od višanja (350 g i 700 g) Ø Kiseli krastavci (350 g i 700 g) Ø Kisele paprike (350 g i 700 g)

Naši domaći Ø Proizvodi ne sadrže konzervanse, vještačke arome, šećere, te garantujemo da su 100% prirodni. Pogodni su i za konzumaciju od strane najmlađih. Ø

Potrebna tehnologija Mašina za sortiranje voća i povrća Mašina za pranje voća i povrća

Potrebna tehnologija Mlin za voće Mašina za pakovanje

Tehnološki postupak 1. Proizvodnja sirovina 2. Izbor sirovina 3. Prijem sirovine 4. Pranje 5. Inspekcija 6. Mljevenje 7. Kuvanje 8. Punjenje 9. Pasterizacija 10. Testiranje zdravstvene ispravnosti 11. Etiketiranje i distribucija na tržište

Lokacija Pogon za proizvodnju, kao i sjedište smješteno je na adresi: Magistralni put b. b. Štrpci.

Dodatna korist za kupce Ø Posebno dizajnirana “Natura” kašika i viljuška ØMogućnost naručivanja preko interneta

TRŽIŠTE

Mikro i makro tržište Mikro – banjalučka regija Makro - Bi. H

Tržišni potencijal ØTržišni potencijal potrošnje salata u Bosni i Hercegovini iznosi oko 8 miliona kilograma godišnje, dok tržišni potencijal Bi. H u potrošnji džemova iznosi 5 miliona kilograma. ØPreduzeće će svojom početnom proizvodnjom zadovoljiti 5% tržišta Bi. H.

Segmentacija tržišta Naši proizvodi su prilagođeni i najosetljivijim kategorijama stanovništa, koji borave u bolnicama, vrtićima, školama. . .

Istraživanje tržišta Ø 77, 2% anketiranog stanovništa konzumira salate, a 61, 8% džemova. ØStarosna dob anketiranog stanovništa od 25 – 55 godina. ØIstraživanje je pokazalo da je konzumacija veća u zimskom nego u ljetnom periodu.

Glavni kupci i dobavljači Kupci Ø Ø Ø Supermarketi: Konzum, Tropic, Fis, Moj. Market, Hiper. Kort. . . Restorani: Citadella, Stara Ada, Mala Stanica. . . Pekare: Manja, Klas. . . Dobavljači Ø Gostuša Š. Brijeg, Agropodrinje Goražde, Mapex Maglaj, Radobolja Mostar, Voćni rasadnik Srebrenik

Konkurencija Konkurenti: Ø Vitaminka, Kiroga Doo, Sava Semberija, Bakina tajna, Podravka. . . Ø Izdvajamo se od konkurencije jer koristimo zdravo i ekološki ispravno voće i povrće.

MARKETING

Koncept marketinga Prirodni proizvodi= zdrav život ljudi Svakodnevna upotreba u domaćinstvu

Marketing miks- proizvod Proizvodni asortiman Džem od šljiva veliko pakovanje 700 g 4, 50 KM Džem od šljiva malo pakovanje 350 g 3, 35 KM Kompot od višanja veliko pakovanje 4, 05 KM 700 g Kompot od višanja malo pakovanje 2, 95 KM 350 g Kiseli krstavci veliko pakovanje 700 g 3, 50 KM Kiseli krastavci malo pakovanje 350 g 2, 75 KM Kisele paprika veliko pakovanje 700 g 4, 35 KM Kisele paprika malo pakovanje 350 g 3, 50 KM

Marketing miks- cijena Ø v v Faktori koji utiču na cijenu: kupovna moć stanovništva, mogućnost nabavke supstituta, troškovi poslovanja, cijene konkurentskih proizvoda

Marketing miks-distribucija Svoje proizvode distribuiramo: Veliki trgovački centri Pekare Male trgovačke radnje Sopstveni distribucioni centar

Marketing plan Pridobijanje kupaca Povećanje proizvodnje Smanjenje troškova Osvajanje novih tržišta

Marketing miks-promocija Reklama na RTRS-u u redovnim terminima Web sajt: www. naturadoo. weebly. com

MENADŽMENT

SWOT analiza SNAGE SLABOSTI 100% prirodni proizvodi cijena osvajanje novih tržišta nemogućnost skladištenja proizvoda na duži inovacije u proizvodnji obezbjeđivanje savremene tehnike i tehnologije visoko kvalifikovani radnici vremenski period ŠANSE PRIJETNJE povjerenje kupaca u organsku hranu rizik od mogućih elementarnih nepogoda lak pristup novim tržištima niska kupovna moć stanovništva mogućnost lakog pribavljanja eksternih izvora finansiranja ekonomska kriza konkurencija zakonski propisi uticaj štetočina na kvalitet voća i povrća

Poslovna strategija Maksimalno iskorištenje snaga koje imamo na raspolaganju u cilju ostvarenja i održavanja liderske pozicije. Porširenje proizvodnog asortimana i uvođenje inovacija u skladu sa željama potrošača i našim finansijskim mogućnostima.

Organizaciona šema Direktor Sektor marketinga Sektor računovodsstv a Sektor finansija Proizvodnja kiselih paprika Proizvodnja kiselih krastavaca Proizvodnja džemova Proizvodnja kompota Projektovanje Nabavka Proizvodnja

Organizacija preduzeća Na čelu preduzeća je direktor Đorđe Jovičić, koji je ujedno i jedan od vlasnika. Pored direktora u preduzeću radi još 4 menadžera. Preduzeće zapošljava 82 radnika.

Terminski plan implementacije Aktivnost Mjesec 1 2 3 4 5 6 7 8 Jan. Fab. Mar. Apr. Maj Jun Jul Avg. Sep. Okt. Nov. Dec.

Spisak aktivnosti terminskog plana Aktivnost 1. Prikupiti vlastita sredstva i identifikovati dodatni izvor kapitala Aktivnost 2. Izraditi potrebnu dokumentaciju za realizaciju preduzetničkog projekta. Aktivnost 3. Prikupiti ponude i odabrati najpovoljnijeg dobavljača Aktivnost 4. Aktivirati izvore kapitala za ulaganja u stalna sredstva-opremu. Aktivnost 5. Nabaviti, izvršiti montažu i staviti opremu u upotrebu Aktivnost 6. Nabaviti potreban sitan inventar i dr. neophodne materijale Aktivnost 7. Zaposliti potrebne radnike. Aktivnost 8. Otpočeti proizvodnju sa novim mašinama

PRAVNI ASPEKTI

Institucionalni oblik organizacije Preduzeće je organizovano na osnovu Odluke o osnivanju društva sa ograničenom odgovornošću. Odluku su donijeli preduzetnici preduzeća.

Statut je najvažniji pravni akt u privrednom društvu, sadrži odredbe iz kojih se izvode drugi pravni akti: odluke i pravilnici. Prema statutu osnivački ulog iznosi 1 653 000 KM, od čega je u novcu 1 335 000 KM i 300 000 KM u stvarima.

Opšti i posebni propisi koji se primjenjuju u vezi sa proizvodom Propisi koji regulišu poslovanje su doneseni na nivou Republike Srpske u Banjaluci i Prnjavoru. Važniji opšti propisi koji regulišu pomenutu oblast su: zakon o porezu na promet proizvoda i usluga, zakon o trgovini, zakon o registraciji poslovnih subjekata u RS, zakon o kontroli cijena i zakon o zaštiti potrošača.

FINANSIJE

Potrebna ulaganja ELEMENTI IZNOS STALNA SREDSTVA 1. 693. 000, 00 I Nematerijalna imovina 3. 500, 00 Licence 3. 500, 00 II Osnovna sredstva 1. 682. 000, 00 Zemljište 125. 000, 00 Građevinski objekti 798. 000, 00 Postrojenja 650. 000, 00 Oprema 119. 000, 00 TEKUĆA IMOVINA 442. 000, 00 I Zalihe 399. 500, 00 Materijal 180. 000, 00 Roba 212. 000, 00 III Gotovina i gotovinski ekvivalenti 87. 000, 00 Poslovni račun 77. 000, 00 Blagajna 10. 000, 00 UKUPNO 2. 135. 000, 00

Izvori finasiranja Kombinovani (6 suvlasnika i 23, 41% kredit) ELEMENTI VLASNICI IZNOS 1. 635. 000, 00 Đorđe Jovičić 272. 500, 00 Draško Jakovljević 272. 500, 00 Spasenija Ilić 272. 500, 00 Sanja Radulović 272. 500, 00 Marijana Perić 272. 500, 00 Isidora Duronjić 272. 500, 00 OBAVEZE I Krediti 500. 000, 00 UKUPNO 2. 135. 000, 00

Plan otplate za godinu dana Rata Anuitet Otplata Uplata kamate Stanje kredita 1 10. 138, 20 6. 804, 86 3. 333, 33 493. 195, 14 2 10. 138, 20 6. 850, 23 3. 287, 97 486. 344, 91 3 10. 138, 20 6. 895, 90 3. 242, 30 479. 449, 01 4 10. 138, 20 6. 941, 87 3. 196, 33 472. 507, 14 5 10. 138, 20 6. 988, 15 3. 150, 05 465. 518, 99 6 10. 138, 20 7. 034, 74 3. 103, 46 458. 484, 25 7 10. 138, 20 7. 081, 64 3. 056, 56 451. 402, 62 8 10. 138, 20 7. 128, 85 3. 009, 35 444. 273, 77 9 10. 138, 20 7. 176, 37 2. 961, 83 437. 097, 40 10 10. 138, 20 7. 224, 21 2. 913, 98 429. 873, 18 11 10. 138, 20 7. 272, 38 2. 865, 82 422. 600, 81 12 10. 138, 20 7. 320, 86 2. 817, 34 415. 279, 95

Plan prodaje za prvu polovinu 2015 Pekmez od slijva Paprike Krastavci Proizvodi Pakovanje Projekcija plana prodaje izvršena je sa ciljem da se pruži realna osnova za povjerenje kreditora. Kompot od visnje MJESECI Cijena Januar Februar Mart April Maj Jun Ukupno kolicina vrijednost 700 g 3, 5 13000 13400 12250 11450 10800 10000 70900 248150 350 g 2, 75 11500 11350 12000 8950 6500 8000 58300 160325 700 g 4, 35 14800 13400 13300 12650 12300 11100 77550 337342, 5 350 g 3, 5 13500 12250 10450 8500 8350 7000 60050 210175 700 g 4, 5 15200 14350 13800 10000 9870 77020 346590 350 g 3, 35 13000 11050 12500 11350 10100 68100 228135 700 g 4, 05 14000 13400 11000 11400 12500 13000 75300 304965 350 g 2, 95 13600 13100 13000 14300 14500 15000 83500 246325 570720 2082007, 5 UKUPNO

Kompot od visnje Pekmez od slijva Paprike Krastavci Proizvodi Pakovanje Plan prodaje za drugu polovinu 2015 MJESECI Cijena Jul Avgust Septembar Oktobar Novembar Decembar Ukupno kolicina vrijednost 700 g 3, 5 12900 12400 12900 13500 13600 15450 80750 282625 350 g 2, 75 10350 11350 12000 8950 10330 11000 63980 175945 700 g 4, 35 12100 13400 13300 12650 12300 13300 77050 335167, 5 350 g 3, 5 11900 12250 10450 8500 8350 9900 61350 214725 700 g 4, 5 13300 14350 13800 10000 12700 77950 350775 350 g 3, 35 9900 11050 12500 11350 10100 65000 217750 700 g 4, 05 14500 13400 11000 11400 12500 12100 74900 303345 350 g 2, 95 14100 13000 14300 14500 14400 83400 246030 584380 2126362, 5 UKUPNO

Pregled godišnjih izdataka IZNOS ELEMENTI 2015. 2016. 52. 53 Troškovi poslovanja 0, 00 2017. 56. 53 0, 00 68. 33 0, 00 Materijalni troškovi i amortizacija 845. 00 826. 350, 00 830. 350, 00 Troškovi sirovina i 911. 75 materijala 891. 250, 00 895. 250, 00 Troškovi energije 181. 450, 00 186. 450, 00 191. 250, 00 75. 85 Troškovi rezervnih dijelova 70. 850, 00 22. 74 Troškovi sitnog inventara 0, 00 88. 45 0, 00 27. 74 0, 00 35. 55 5, 00 112. 45 Amortizacija 138. 200, 00 121. 353, 00 1. 750. 15 Troškovi zaposlenih Troškovi usluga UKUPNO 1. 777. 23 1. 739. 620, 00 31. 000, 00 3. 953. 990, 00 3. 974. 673, 00 4. 061. 018, 00

ELEMENT 2015. Bilans uspjeha IZNOS 2016. 2017. A. PRIHODI 4. 213. 070, 00 4. 257. 105, 00 4. 410. 055, 00 I Poslovni prihodi 4. 208. 370, 00 4. 241. 005, 00 4. 384. 755, 00 Prihodi od prodaje 4. 208. 370, 00 4. 241. 005, 00 4. 384. 755, 00 II Finansijski prihodi 3. 500, 00 10. 200, 00 13. 300, 00 IIIOstali prihodi 1. 200, 00 5. 900, 00 12. 000, 00 B. RASHODI 4. 041. 294. 95 4. 054. 223. 00 4. 138. 183, 98 I Poslovni rashodi 3. 953. 990, 00 3. 974. 673, 00 4. 061. 018, 00 Troškovi poslovanja 52. 530, 00 56. 530, 00 68. 330, 00 Materijalni troškovi 826. 350, 00 830. 350, 00 845. 000, 00 Troškovi sirovina imaterijala 891. 250, 00 895. 250, 00 911. 750, 00 Troškovi energije 181. 450, 0 186. 450, 00 191. 250, 00 Troškovi rezervnih dijelova 70. 850, 00 Troškovi sitnog inventara 22. 740, 00 Amortizacija 138. 200, 00 Troškovi zaposlenih 1. 739. 620, 00 75. 850, 00 27. 740, 00 121. 353, 00 1. 750. 150, 00 88. 450, 00 35. 555, 00 112. 453, 00 1. 777. 230, 00 Troškovi usluga 31. 000, 00 II Finansijski rashodi 51. 304, 95 39. 950, 80 35. 665, 98 III Ostali rashodi 36. 000, 00 39. 600, 00 41. 500, 00 202. 882, 00 271. 871, 02 20. 288, 20 27. 187, 10 Bruto dobit Porez na dobit 171. 775, 05 17. 177, 50

Pokazatelji tržišne rentabilnosti POKAZATELJ VRIJEDNOST POKAZATELJA 2015. 2016. 2017. Povrat na aktivu 7, 24% 8, 55% 11, 46% Povrat na kapital 9, 45% 11, 16% 14, 96% Neto profitna marža Vijek povratka uloženih sred. (u godinama) 3, 67% 4, 30% 5, 58% 14, 63 15, 04 14, 10

RAST I RAZVOJ

Pravci i metode rasta Preduzeće će se horizontalno razvijati. Uvođenje dva nova proizvoda u asortiman: “Pekmez od šipka” i “Kompot od kruške”. Zapošljavanje 40 novih radnika. Kombinovana metoda rasta

HVALA NA PAŽNJI ! VAŠA