Hea partnerlus kuidas seda saavutada Elo Tuppits Majandus

  • Slides: 10
Download presentation
Hea partnerlus – kuidas seda saavutada? Elo Tuppits Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi väliskoostööprojektide talituse juhataja

Hea partnerlus – kuidas seda saavutada? Elo Tuppits Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi väliskoostööprojektide talituse juhataja kaasamisprojekti koordinaator Elo. Tuppits@mkm. ee; 6256 398

2 põhilist küsimust: • Miks partnerlus? Organisatsiooni sisemine ja väline partnerlus • Kuidas saavutada

2 põhilist küsimust: • Miks partnerlus? Organisatsiooni sisemine ja väline partnerlus • Kuidas saavutada head sisemist ja välist partnerlust

Miks sisemine ja väline partnerlus? Sisemine partnerlus • Töötajate vahel • Juht-alluv • Osakond-osakond

Miks sisemine ja väline partnerlus? Sisemine partnerlus • Töötajate vahel • Juht-alluv • Osakond-osakond Väline partnerlus • Organisatsioonide vahel, tegelikult ikka inimeste vahel Head sisemised partnerlussuhted on eelduseks headele organisatsioonivälistele partnerlussuhetele Teisenenud väline partnerlus (keskkonna muutus) tingib sisemise partnerluse teisenemise vajaduse Halb väline partnerlus võib pidurdada ka sisemist partnerlust

MKM: organisatsioon MKM töötab valitsuses ja EL tasandil Eesti majanduse konkurentsivõime edendamise nimel. Kliendid:

MKM: organisatsioon MKM töötab valitsuses ja EL tasandil Eesti majanduse konkurentsivõime edendamise nimel. Kliendid: ettevõtjad, tarbijad, kodanikud Teenus: õigusloome, poliitikate kujundamine (strateegilised dokumendid) Vajadus tasakaalustada erinevaid huve (nt tootjad vs tarbijad)

MKM: tulemused ja partnerid 1. Tulemus? 2. Palju tulemuste mõjutajaid palju partnereid Strateegiline eesmärk:

MKM: tulemused ja partnerid 1. Tulemus? 2. Palju tulemuste mõjutajaid palju partnereid Strateegiline eesmärk: Ministeerium on oma valdkonna autoriteet, kaasates poliitikate kujundamisel partnereid ning tasakaalustades ühiskonna ja huvigruppide huve.

MKM: partnerid Partnerid: need organisatsioonid, institutsioonid jne, kelle tegevusest ja suhtumisest ministeeriumisse sõltub meie

MKM: partnerid Partnerid: need organisatsioonid, institutsioonid jne, kelle tegevusest ja suhtumisest ministeeriumisse sõltub meie tegevuste edu, kellelt saame strateegiliselt tähtsat infot • Valitsus (k. a. oma minister) • Valitsusasutused • Euroopa Komisjon • Ettevõtted • Ettevõtlusorganisatsioonid, kodanikuühendused • KOV-id • Meedia + Teadus- ja uurimisasutused, konsultatsioonifirmad + Riigikontroll + Teiste (EL) riikide sama valdkonna ministeeriumid, saatkonnad

MKM: piirangud partnerlusele PARTNERID ON EELKÕIGE INIMESED Toimiva välise partnerluse saavutamiseks tuleb arendada sisemist

MKM: piirangud partnerlusele PARTNERID ON EELKÕIGE INIMESED Toimiva välise partnerluse saavutamiseks tuleb arendada sisemist partnerlust: MOTIVEERIDA, SOODUSTADA OMAVAHELIST KOOSTÖÖD………. INSPIREERIDA / VEENDA Inimesed liiguvad, raha ja aega ei jätku… KÕIGI OSAPOOLTE PIIRATUD RESSURSID Vajadus SÜSTEEMI, KORRASTATUSE järele sisemistes ja välistes partnerlussuhetes

MKM: kaasamisprojekt I Koostöö analüüs III partnerite koolitus • Ühenduste rahastamine (projektid) • Organisatsiooni

MKM: kaasamisprojekt I Koostöö analüüs III partnerite koolitus • Ühenduste rahastamine (projektid) • Organisatsiooni tugevdamine • Kuidas suhelda valitsusasutuste ja meediaga (osaliselt koos ametnikega) II MKM kaasamismudel • Kaasamise HEA TAVA e üldised kaasamispõhimõtted • Internetipõhine kaasamiskeskkond - KAASAMISVEEB • Regulaarne ÜMARLAUD Kõige suurem kasu: üksteise tundmaõppimine, vastastikune eelarvamuste murdmine

Retsept – juhile, projektijuhile, töötajale Kui vajad koostööd, toimivat partnerlussuhet, siis… TEA PLANEERI TEOSTA

Retsept – juhile, projektijuhile, töötajale Kui vajad koostööd, toimivat partnerlussuhet, siis… TEA PLANEERI TEOSTA VAATA ÜLE TUNNUSTA! küsi kaasa küsi kaasa INSPIREERI! Valgustatud, inspireeriv, sihikindel JUHT

Viljakat koostööd!

Viljakat koostööd!