Hoofdstuk 1 Inleiding Wat is een organisatie mensen

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Wat is een organisatie? – mensen – middelen – doelstellingen Inleiding organisatiekunde 1 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Indeling organisaties (naar doelen) – bedrijven (afhankelijk van klanten) • ondernemingen • non-profitorganisaties – overige organisaties (niet afhankelijk van klanten) Inleiding organisatiekunde 2 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Indeling organisaties (naar juridische kenmerken) – organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals • eenmanszaak • vennootschap onder firma • commanditaire vennootschap – organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals • de naamloze vennootschap (NV) • de besloten vennootschap (BV) Inleiding organisatiekunde 3 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • De economische omgeving kringloopmodel – input – transformatie – output Inleiding organisatiekunde 4 van 17

Lenen Sparen Banken Investeren Sparen Goederen Import Geld Producenten Consumenten Inkomen Export Productiefactoren (arbeid e. d. ) Belastingen Overheid Sociale uitkeringen/ Inleiding organisatiekunde overdrachtsuitgaven Belastingen Collectieve bestedingen

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Wanneer is sprake van een organisatie-evenwicht? als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die organisatie Inleiding organisatiekunde 6 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Stakeholders (belanghebbenden) – interne – externe Inleiding organisatiekunde 7 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Doelstellingen – organisatiedoelstellingen (hiërarchie) • concerndoelstellingen • ondernemingsdoelstellingen • afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop enz. ) – privédoelstellingen Inleiding organisatiekunde 8 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Ontwikkelingen in de organisatietheorie in de 20 ste eeuw (beknopt) – eind 19 e eeuw – ca. 1935 (met name klassieke school) • scientific management, kwantitatieve benadering (Taylor) Inleiding organisatiekunde 9 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding – ca. 1935 – ca. 1955 (met name human relations resp. revisionisme) • aanzet door Hawthorne experiments Inleiding organisatiekunde 10 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding – ca. 1955 - heden (met name systeemtheorie) • grote maatschappelijke veranderingen • open systemen • intensieve internationale samenwerking Inleiding organisatiekunde 11 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • • • contingentiebenadering kennisrevolutie (Peter Drucker) basisconfiguraties (Henry Mintzberg) vijfkrachtenmodel (Michael Porter) meer zelfsturing (Michael Hammer) Inleiding organisatiekunde 12 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Trends in de ontwikkeling van organisaties (zie schema Bolwijn & Kumpe) – – efficiency kwaliteit flexibiliteit innovatie Inleiding organisatiekunde 13 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Organisatiekunde heeft een interdisciplinair karakter – synergie Inleiding organisatiekunde 14 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Enkele grote schrijvers in de 20 ste eeuw – Drucker (kenniseconomie) – Mintzberg (basisconfiguraties) – Porter (value-chain, generieke concurrentiestrategieën, vijfkrachtenmodel) Inleiding organisatiekunde 15 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Het managementproces – beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en plannen maken) – uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en bijsturen) – structurering (het ontwerpen van een organisatiestructuur) Inleiding organisatiekunde 16 van 17

Hoofdstuk 1 - Inleiding • Elementen 7 S-model – – – – strategy structure systems staff skills style shared values (grote lijn) (arbeidsverdeling en coördinatie) (systemen, procedures en modellen) (personeelsbeleid) (kennis en vaardigheden) (stijl van leidinggeven) (waarden en normen) Inleiding organisatiekunde 17 van 17