Personeelsmanagement H 2 Organisatie structuur Filiaalmanager Organisatiestructuur Kostenvoorwaarde

Personeelsmanagement H 2 Organisatie structuur Filiaalmanager

Organisatiestructuur Kostenvoorwaarde Maximaal rendement met een minimum aan inspanning Flexibiliteitsvoorwaarde Snel reageren op veranderende omstandigheden Bestuursvoorwaarde Iedere functie en taak past in het grotere geheel Sociale voorwaarde Rekening houden met vaardigheden en wensen van de medewerkers. 2 Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Organigram 3 Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Organisatiestructuren Lijnorganisatie Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Lijn-staforganisatie Organisatie met lijn- en staffuncties Matrixorganisatie Organisatievorm waarin twee leiders kunnen voorkomen Projectorganisatie Voor een bepaald doel samengebracht en bestaat naast de bestaande organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager 4

Horizontale taakverdeling 5 Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Invloeden op effectief leidinggeven Grootte en structuur organisatie Aard van het werk Deskundigheid medewerkers Spanwijdte leidinggevende Omspanningsvermogen leidinggevende. 6 Personeelsmanagement | Filiaalmanager

Elementen organisatiecultuur Normen en waarden Kern van de organisatie, wat vindt men belangrijk Rituelen Activiteiten die de cultuur bevestigen en stimuleren Uitingen Communicatie van de organisatie. 7 Personeelsmanagement | Filiaalmanager