Dr in Aleksander Gwiazda Zarzdzanie strategiczne Wykad 1

Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 1 Wiadomości wstępne

Plan wykładu Definicja nauk o zarządzaniu n Definicja pojęcia strategii n Pojęcia pokrewne n Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu n Ewolucja zarządzania strategicznego n Etapy myślenia strategicznego n

Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Zarządzanie jako nauka socjologiczna

Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Definicja zarządzania Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych. Nauka socjologiczna to nauka funkcjonowanie grup społecznych. badająca

Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Funkcje zarządzania

Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Procesy zarządcze

Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Struktura pojęcia sprawności

Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Alfred Chandler Strategia to wzorzec rozwoju organizacji. Kenichi Ohmae Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.

Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Henry Mintzberg Strategia to realizacja pięciu P: planowania (ang. plan) modelowania (ang. pattern) sterowania (ang. ploy) pozycjonowania (ang. position) perspektywy (ang. perspective).

Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Zdzisław Pierścionek Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy. Igor Ansoff Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.

Definicja pojęcia strategii Cechy strategii nastawiona na rozwój n nastawiona na rynek n nastawiona na konkurowanie n nastawiona na cele przedsiębiorstwa n nastawiona na systemowość n

Definicja pojęcia strategii Definicja strategii Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku. Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.

Pojęcia pokrewne Wizja Archegie Misje Kultury Polityki Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji społecznej.

Pojęcia pokrewne Misja Strategie Cele Wartości Standardy Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie.

Pojęcia pokrewne Cel Taktyki Potrzeby Jakości Procedury Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce.

Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura gałęzi nauk o zarządzaniu

Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura zarządzania problemowego

Ewolucja zarządzania strategicznego Zmiana myślenia strategicznego Rządzenie strategiczne Zarządzanie strategiczne Złożoność analiz Planowanie strategiczne Planowanie długoterminowe Lata sześćdziesiąte Lata siedemdziesiąte osiemdziesiąte dziewięćdziesiąte

Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie długoterminowe Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie. Orientacja na trendy. Horyzont czasowy: 9 lat Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.

Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie strategiczne Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk). Orientacja na rynki. Horyzont czasowy: 6 lat Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.

Ewolucja zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji. Orientacja na zasoby organizacji. Horyzont czasowy: 3 lata Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mają możliwości wyboru różnych taktyk działania.

Ewolucja zarządzania strategicznego Rządzenie strategiczne Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji. Orientacja na kompetencje organizacji. Horyzont czasowy: 1 rok Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.

Etapy myślenia strategicznego Myślenie strategiczne jako proces projektowo-konstrukcyjny POTRZEBA Projektowanie Konstruowanie Realizowanie Działanie POTRZEBA

Etapy myślenia strategicznego Projektowanie Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba. Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.

Etapy myślenia strategicznego Konstruowanie Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej. Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.

Etapy myślenia strategicznego Realizowanie Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe. Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.

Etapy myślenia strategicznego Działanie Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby. Stanowi on obszar badawczy marketingowych organizacji. działów

Etapy myślenia strategicznego Myślenie strategiczne jako proces optymalizacji POTRZEBA Kryteria Warianty Ocena Wybór POTRZEBA

Podsumowanie 1. Strategia jest planem działania nastawionym na rynek. 2. Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu. 3. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna. 4. O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.

Dziękuję z uwagę