COMMENT MIEUX COMMUNIQUER SUR LES SITUATIONS DE HANDICAP

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COMMENT MIEUX COMMUNIQUER SUR LES SITUATIONS DE HANDICAP ET LEUR RECONNAISSANCE ? 13 juin

COMMENT MIEUX COMMUNIQUER SUR LES SITUATIONS DE HANDICAP ET LEUR RECONNAISSANCE ? 13 juin 2017

AU PROGRAMME ACTUALITES DU FIPHFP MATIN COMMUNIQUER SUR LES SITUATIONS DE HANDICAP : REFLECHIR

AU PROGRAMME ACTUALITES DU FIPHFP MATIN COMMUNIQUER SUR LES SITUATIONS DE HANDICAP : REFLECHIR « CLIENT » ET « ACTIVATION DES PUBLICS » POSER VOTRE ECOSYSTEME INTERNE/EXTERNE ET DETERMINER VOTRE STRATEGIE D’ACTIVATION APRESMIDI LA RECONNAISSANCE EN QUALITE DE TRAVAILLEUR HANDICAPE : LA CONNAITRE, EN PARLER, QUELQUES OUTILS A DISPOSITION EXEMPLES D’EMPLOYEURS Fin prévue à 16 h 30

INTRODUCTION ACTUALITES DU FIPHFP Nicolas KOMOROWSKI Délégué régional du FIPHFP

INTRODUCTION ACTUALITES DU FIPHFP Nicolas KOMOROWSKI Délégué régional du FIPHFP

COMMUNIQUER SUR LE HANDICAP QUELQUES CONSTATS Sylvie LIGNERES AGS Conseil sylvie. ligneres@gmail. com

COMMUNIQUER SUR LE HANDICAP QUELQUES CONSTATS Sylvie LIGNERES AGS Conseil sylvie. ligneres@gmail. com

CE QUE VOUS RECHERCHEZ

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CE QUE VOUS FAITES

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ET APRES…

ET APRES…

POURQUOI ?

POURQUOI ?

LE MOT HANDICAP FAIT PEUR

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JE NE LIS PAS JE N’ECOUTE PAS JE NE REGARDE PAS JE NE ME

JE NE LIS PAS JE N’ECOUTE PAS JE NE REGARDE PAS JE NE ME SENS PAS CONCERNE

QUELLE EST VOTRE STRATEGIE DE CONTOURNEMENT ?

QUELLE EST VOTRE STRATEGIE DE CONTOURNEMENT ?

REFLECHIR CLIENT ET ACTIVATION DES PUBLICS Isabelle GASCON & Laure BOURNAC Edel Prospective isabelle.

REFLECHIR CLIENT ET ACTIVATION DES PUBLICS Isabelle GASCON & Laure BOURNAC Edel Prospective isabelle. gascon@edel-prospective. com

LA STRATEGIE DU CONSEIL DEPARTEMENTAL DU 62 Perrine ROUSSE, CD 62, Rouse Perrine Rouse.

LA STRATEGIE DU CONSEIL DEPARTEMENTAL DU 62 Perrine ROUSSE, CD 62, Rouse Perrine Rouse. Perrine@pasdecalais. fr Hélène DUFAY, Agence Sowatson, hdufay@sowatson. fr

LA RECONNAISSANCE EN QUALITE DE TRAVAILLEUR HANDICAPE

LA RECONNAISSANCE EN QUALITE DE TRAVAILLEUR HANDICAPE

Vos freins / difficultés / questions sur la RQTH

Vos freins / difficultés / questions sur la RQTH

COMMENT ET SELON QUELLES CONDITIONS LA RQTH EST-ELLE OCTROYEE? Karine DUBOIS Référente Insertion Professionnelle

COMMENT ET SELON QUELLES CONDITIONS LA RQTH EST-ELLE OCTROYEE? Karine DUBOIS Référente Insertion Professionnelle - MDPH Pas-de-Calais Dubois. Karine@mdph 62. fr Anne-Sophie JEAN Médecin - MDPH Pas-de-Calais

Les missions des MDPH

Les missions des MDPH

L’organisation des MDPH

L’organisation des MDPH

La reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) Pour qui ? ü « est

La reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) Pour qui ? ü « est considéré comme Travailleur Handicapé toute personne dont les possibilités d’obtenir ou de conserver un emploi sont effectivement réduites par suite de l’altération d’ 1 ou plusieurs fonctions : physique, sensorielle, mentale ou psychique. » (Art : L. 5213 -1 CT) ü âgé de + de 16 ans NB : Admission en ESAT = RQTH Comment apprécier la qualité de Travailleur Handicapé ? ü par la CDAPH, après avis de l’équipe pluridisciplinaire d’évaluation ü Fondée sur : • Existence d’ 1 altération d’ 1 ou plusieurs fonctions : physique, sensorielle, ou psychique. • + répercussions éventuelles de cette altération sur les capacités de la personne à obtenir un emploi ou à conserver son emploi Si la personne est salariée : on évalue la nature du poste Si la personne est demandeur d’emploi : on évalue les possibilités d’emploi

Effets de la RQTH Avantages spécifiques : 1. Bénéfice de l’Obligation d’Emploi des TH

Effets de la RQTH Avantages spécifiques : 1. Bénéfice de l’Obligation d’Emploi des TH 2. Donne accès aux dispositifs de droit commun de la politique d’emploi, en tant que public prioritaire 3. Accès aux dispositifs spécifiques à l’emploi des TH 4. Peut bénéficier du soutien du réseau de placement spécialisé : CAP EMPLOI 5. Peut bénéficier d’aides proposées par l’AGEFIPH et mises en place par ses partenaires (CAP emploi, SAMETH, Pôle Emploi, Mission Locale, …) 6. Peut bénéficier d’aménagements d’horaires dans l’entreprise ou règles particulières en cas de rupture de son contrat de travail 7. Peut accéder à la fonction publique, par concours ou par recrutement contractuel spécifique. Quelle est la procédure d’attribution? q Formulaire complété et signé + CV* + certificat médical de moins de 6 mois q Date d’attribution : à compter de la décision de la CDAPH q Durée de la RQTH : entre 1 et 5 ans *Pour toute demande de RQTH, un CV retraçant le parcours professionnel et le parcours de formation de la personne est demandé

Comment formuler une demande de RQTH Compléter le CERFA de demande, le dater et

Comment formuler une demande de RQTH Compléter le CERFA de demande, le dater et le signer • Ajouter copie pièce identité + justificatif de domicile + CERFA médical rempli par le • + CV actualisé médecin traitant. Ajouter tous bilans médicaux spécialisés récents <6 mois • Adresser le tout à la MDPH du département du demandeur

Demande de la RQTH • Demande de RQTH • Prime de reclassement • Demande

Demande de la RQTH • Demande de RQTH • Prime de reclassement • Demande d’orientation professionnelle + Documents aidant à l’évaluation: - CV - projet de vie

Evaluation de la demande Dépôt de la demande à la MDPH USAGER Vérification de

Evaluation de la demande Dépôt de la demande à la MDPH USAGER Vérification de la complétude du dossier et enregistrement des demandes (récépissé) Notification et envoi de la décision Décision en CDAPH Évaluation en Equipe Pluridisciplinaire : En interne, puis éventuellement en EPE élargie

Les éléments importants CM : ce que je peux faire CV* : ce que

Les éléments importants CM : ce que je peux faire CV* : ce que je sais faire Projet de vie : ce que je veux faire Ces 3 éléments permettent à l’équipe pluridisciplinaire d’évaluation de proposer une orientation professionnelle en adéquation avec les compétences, les savoir-faire, les aptitudes et les souhaits de l’individu.

Les orientations de la CDAPH ORIENTATION PROFESSIONNELLE MILIEU ORDINAIRE : • MOT • avec

Les orientations de la CDAPH ORIENTATION PROFESSIONNELLE MILIEU ORDINAIRE : • MOT • avec préconisation de suivi POLE EMPLOI, CAP EMPLOI ou Mission locale • Ou MOT avec préconisation « environnement de travail adapté (E. A. ) • Maintien dans l’emploi à un poste adapté MILIEU PROTEGE : • ESAT assortie ou non d’une période d’essai de 6 mois FORMATION : • PREORIENTATION • FORMATION EN CRP • UEROS

Outils de la MDPH q Le bilan de l’évaluation de l’employabilité : – Accompagnement

Outils de la MDPH q Le bilan de l’évaluation de l’employabilité : – Accompagnement par un conseiller spécialisé de la MDPH avec possibilité d’immersion en entreprise ou structure spécialisée (PMSMP ou MISPE) q La POPS : prestation d’orientation professionnelle spécifique réalisée par le Pôle Emploi q Le bilan de préorientation en Centre de Réadaptation Professionnelle spécialisé

LA RQTH : EN PARLER A UN AGENT Marie BOUTILLIER EPSM Lille Métropole mboutillier@epsm-lille-metropole.

LA RQTH : EN PARLER A UN AGENT Marie BOUTILLIER EPSM Lille Métropole mboutillier@epsm-lille-metropole. fr

Qui ? → Orientation de la Médecine du Travail dans la majorité des cas,

Qui ? → Orientation de la Médecine du Travail dans la majorité des cas, parfois orientation de la DRH → Parfois à l'initiative des agents euxmêmes, voire de leur entourage (collègues, famille, qui bénéficient de la RQTH) → Médecins de ville parfois sensibilisés, mais cela reste marginal Le plus en amont possible Objectif : que tous les agents soient automatiquement orientés vers le service social du personnel : ‒ en cas de restrictions médicales ‒ en cas d'adaptation du poste de travail ‒ en cas de reclassement professionnel pour raisons de santé → Pour tous les dossiers FIPHFP : collaboration avec la DRHFC, la Médecine du Travail et l'agent à minima Les agents restent seuls destinataires de la notification de RQTH, et sont donc invités à revenir au service social lorsqu'ils l'ont reçue.

Les questions que se posent les agents 1. Des inquiétudes sur les conséquences de

Les questions que se posent les agents 1. Des inquiétudes sur les conséquences de la RQTH : → sur leur travail ( « est-ce que mon cadre va être au courant ? » , « je ne veux pas perdre mon travail ! » , « je vais être mis au placard » ) → sur leur carrière (avancements d'échelons ou de grades) → sur leur vie privée (crédit immobilier, assurances, mutuelle…) 2. Des interrogations sur l’utilité de la RQTH 3. Souvent difficile à entendre pour les professionnels qui ne se reconnaissent pas dans le terme « handicapé »

Les éléments clés à partager avec l’agent Comment aborder le sujet ? → Nécessité

Les éléments clés à partager avec l’agent Comment aborder le sujet ? → Nécessité absolue de prendre le temps d'échanger avec l'agent avant d'entamer l'instruction du dossier, et de comprendre en quoi son état de santé engendre des difficultés dans son quotidien au travail. → Insister sur la signification du « handicap au travail » , donner des exemples. → Expliquer le déroulement de l'instruction du dossier. → Expliquer au professionnel que la RQTH : § est la reconnaissance officielle que leur état de santé a des conséquences sur leur quotidien au travail § leur permet d'accéder à certaines aides (FIPHFP, SAMETH. . . ) § n'a aucun poids sur leur demande de changement de poste (pas de priorité) § est également un bénéfice pour l'établissement, qui est dans l'obligation d'employer des professionnels reconnus TH

Trucs et astuces pour bien remplir un dossier de RQTH avec un agent →

Trucs et astuces pour bien remplir un dossier de RQTH avec un agent → Bien remplir le dossier ainsi que le certificat médical, joindre toutes les pièces justificatives pour éviter de perdre du temps. → S'y prendre le plus tôt possible, informer des délais de traitement. → L'instruction du dossier avec l'agent permet de refaire le point sur ses difficultés, et de faire d'autres demandes en même temps si nécessaire (PCH, carte d'invalidité…). → Assurer une continuité de l'accompagnement, pendant et après l'instruction du dossier.

Avantages de la RQTH pour l’agent - Temps partiel de droit - Financement d’un

Avantages de la RQTH pour l’agent - Temps partiel de droit - Financement d’un matériel qui pourra servir en usage personnel : Prothèses auditives et autres prothèses / orthèses - Accès à la retraite anticipée sous certaines conditions (décret en attente) - Demande de mutation parfois facilitée - Accès facilité aux formations - Continuer à bénéficier des aides du FIPHFP (aides techniques ou organisationnelles) en cas de modification législative des bénéficiaires éligibles - Continuer à bénéficier du réseau d’appui du FIPHFP (SAMETH / EPAAST / PPS / PSOP…) en cas de modification législative des bénéficiaires éligibles - Suivi médical renforcé - Transport adapté ou prise en charge du transport par l’employeur - Intégration sans concours (BOE) et aménagement épreuves de concours - Idées reçues : prêt bancaire

QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS SUR LA RQTH

QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS SUR LA RQTH

Un site internet dédié www. travailleurhandicapé. fr

Un site internet dédié www. travailleurhandicapé. fr

La plaquette de l’ISTNF http: //istnf. fr/_docs/Fichier/2014 /4 -140226025741. pdf

La plaquette de l’ISTNF http: //istnf. fr/_docs/Fichier/2014 /4 -140226025741. pdf

DEMARCHE DE CO-CONSTRUCTION DE FICHES OUTILS SUR LE HANDICAP Alice JUMEAUX ANFH Nord Pas-de-Calais

DEMARCHE DE CO-CONSTRUCTION DE FICHES OUTILS SUR LE HANDICAP Alice JUMEAUX ANFH Nord Pas-de-Calais a. jumeaux@anfh. fr

Contexte • Le projet HAPII vise l’autonomie des établissements de la FPH dans la

Contexte • Le projet HAPII vise l’autonomie des établissements de la FPH dans la gestion de l’insertion et du maintien dans l’emploi des personnes handicapées via un accompagnement sur-mesure et personnalisé. • Nécessité d’apporter une réponse adaptée aux besoins spécifiques des EHPAD. En effet le suivi de la santé au travail est au cœur des préoccupations quotidiennes en EHPAD (absentéisme / restrictions d’aptitude/ reclassement)

Actions mises en place Appui conseil Savoir quoi faire et MISE EN PLACE D’UN

Actions mises en place Appui conseil Savoir quoi faire et MISE EN PLACE D’UN POLE comment D’EXPERTISE RH HANDICAP Informer Sensibiliser au FORMATION handicap RECOPRO FORMATION CADRES DE SANTE Former vos Quand et comment puis-je agir en cadres de tant que cadre de santé ? santé § 1 journée en collectif § Le handicap au travail : les moyens d’agir (détection précoce, maintien dans l’emploi, reconversion. . ) Orienter et § Rôle du manager (en parler, maintenir Recourir à la conseiller l’équité dans une équipe…) sous traitance Favoriser l’emploi des PH Formation deuil du métier et Maintenir facilitation du projet de en emploi reconversion professionnelle § § 66 heures en collectif 100 heures en stage d’immersion Agir pour les agents ayant 14 heures d’entretiens individuels des restrictions ou en 4 heures d’évaluation médicale inaptitude

La mise en place du pôle d’expertise RH handicap • Acter la création d’un

La mise en place du pôle d’expertise RH handicap • Acter la création d’un pôle d’expertise • Définir les ambitions • Etablir la constitution du pôle • Appels à volontaires Directeurs Formation des membres du pôle • ½ journée • 2 jours prévus sur le 2 nd semestre • 4 réunions de 3 h • 9 fiches outils Co-construction des fiches-outils

Les fiches - outils LES THEMES RETENUS : v. Gérer la situation d’un agent

Les fiches - outils LES THEMES RETENUS : v. Gérer la situation d’un agent avec restriction sur un poste aménagé v. Mettre en place une cellule maintien au retour à l’emploi dans son établissement v. Le reclassement statutaire v. Le temps partiel thérapeutique v. La reconnaissance en qualité de travailleur handicapé v. Les bénéficiaires de l’obligation d’emploi v. Les règles de prise en compte des BOE v. Les aides pour la personne en situation de handicap LE FORMAT : A 4 Recto/Verso – place pour le logo de l’établissement prévu + coordonnées du contact LA DIFFUSION : Driver (google drive pour le moment)

Les prochaines étapes • Présentation par le pôle des travaux et de la stratégie

Les prochaines étapes • Présentation par le pôle des travaux et de la stratégie de déploiement (16 juin) • Validation Directeurs Séminaire pour les directeurs / RAF • 1 journée • Sensibilisation sur le handicap • Appropriation des outils • Elargissement à tous les encadrants (et non uniquement aux cadres de santé) Formation des encadrants

L’ENQUETE EN LIGNE : UN MOYEN DE COMMUNIQUER SUR LE HANDICAP Nathalie PECQUEUR DREAL

L’ENQUETE EN LIGNE : UN MOYEN DE COMMUNIQUER SUR LE HANDICAP Nathalie PECQUEUR DREAL nathalie. pecqueur@developpement-durable. gouv. fr

Contexte • L’employeur : Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire / Ministère de

Contexte • L’employeur : Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire / Ministère de la Cohésion des Territoires • Différents services en région : DDT-M, DIR, DREAL. . . Arrivée de 4 nouveaux services en 2016 à l’occasion de la fusion des régions ( 3 directions départementales et fusion des 2 directions régionales) l l • Une politique handicap bien ancrée depuis 2009 (2èmes plans national et régional)

Actions mises en place • Enquête annuelle en ligne • Adressé au personnel de

Actions mises en place • Enquête annuelle en ligne • Adressé au personnel de l’ensemble des services • Contenu : Questionnaire en ligne et plaquette d’information sur la RQTH • Déroulé du questionnaire en ligne : ü Questions d’identification (Nom/ Prénom/ Age/ Sexe/ Catégorie / Services) ü Rappel législatif (les catégories de BOE) ü Rappel sur les mesures prises pour les BOE ü Questions sur la situation de l’agent

VISUELS ENQUETE

VISUELS ENQUETE

VISUELS RETOUR AUX SERVICES

VISUELS RETOUR AUX SERVICES

VISUELS PLAQUETTE

VISUELS PLAQUETTE

Impact de l’action • Remontées de demandes de RV avec le service RH et/ou

Impact de l’action • Remontées de demandes de RV avec le service RH et/ou la médecine de prévention et/ou le service social régional • Remontées de nouvelles RQTH • Remontée de la liste des personnes volontaires pour participer au Comité consultatif des travailleur-euse-s handicapé-e-s (CCTH) • Tout le monde ne répond pas

Impact de l’action

Impact de l’action

MERCI!

MERCI!