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UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA - UNISUL Instrumentos Gerenciais para a consolidação da estratégia competitiva nas micro e pequenas empresas associadas à AMPE Grupo de Pesquisa em Controladoria GRUPEC Profa. Dalci Mendes Almeida, Ms Profa. Ivone Junges, Dra Extensionista Ian Mota Pereira

Micro e Pequena Empresa Considera-se microempresa e empresa de pequeno porte: I – microempresa, aquela que aufira, em cada anocalendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360. 000, 00 (trezentos e sessenta mil reais); e II – empresa de pequeno porte, aquela que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360. 000, 00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3. 600. 000, 00 (três milhões e seiscentos mil reais). Art. 3º da LC 123/2006

Micro e Pequena Empresa Para efeito de estudos e pesquisas, o Sebrae utiliza o critério de classificação de porte segundo o número de empregados da empresa, sendo: Microempresa: Indústria e Construção Civil: até 19 empregados. Comércio e Serviços: até 9 empregados. Empresa de Pequeno Porte: Indústria e Construção Civil: de 20 a 99 empregados. Comércio e Serviços: de 10 a 49 empregados. SEBRAE (2007)

Instrumentos Gerenciais: Conceitos Os controles de gestão geram informações que auxiliam os gestores na tomada de decisões sobre o rumo do seu negócio, permitindo adotar medidas corretivas que amenizem ou eliminem os problemas detectados.

Instrumentos Gerenciais: Conceitos Atkinson et al. (2000, p. 581) definem controle como o “conjunto de métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para mantê-la na trajetória para alcançar seus objetivos”. Gomes e Salas (1999, p. 22) explicam que o controle de gestão é um “mecanismo de reforço do comportamento positivo e correção de rumo no caso de resultados não desejados”.

Instrumentos Gerenciais: Processo de Gestão Os instrumentos gerenciais influenciam no processo de gestão: PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE

Instrumentos Gerenciais: Importância Sabe-se que as micro e pequenas empresas possuem forte representatividade na economia do nosso país e da nossa região, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico regional. No entanto, segundo dados do Sebrae, atualmente, 26, 9% das pequenas empresas brasileiras não conseguem se manter nos dois primeiros anos de vida. Um dos motivos que influencia nesse resultado é a falta de instrumentos gerenciais sobre o negócio.

Instrumentos Gerenciais: Importância A informação é primordial para o sucesso, porém muitas micro e pequenas empresas trabalham no “escuro”, sem informações básicas sobre o negócio, como seu saldo de caixa, sua lucratividade líquida, sua capacidade de pagamento, seu capital de giro, controle de estoques e demais indicadores de gestão. Tachizawa (2004) menciona que os pequenos negócios possuem gestão informal e os dados, muitas vezes não são estratégicos.

Os 7 pecados capitais na gestão de MPEs: 1 - O “Paitrão”. 2 - O desrespeito ao princípio da entidade contábil. 3 - Empreendedor ou funcionário? 4 - Diga com quem andas que te direi quem é. 5 - Má gestão de capital de giro. 6 - Falta de planejamento para sucessão empresarial. 7 - Jeitinho brasileiro. Fonte: NOVOFOCO, BOM (08/2010) 9

Instrumentos Gerenciais: Importância Porter (1999) enfatiza que a estratégia é o caminho para a geração de diferenciais competitivos balizados por modelos de gestão eficientes. Ferraz; Kupler; Haguenauer (1997) discorrem que os diferenciais competitivos são sistêmicos e dependem das competências internas às empresas, ao mercado e aos atores institucionais e são resultados especificamente da estratégia competitiva adotada e para isso é fundamental a utilização de instrumentos gerenciais.

Instrumentos Gerenciais: Exemplos Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais financeiros: Controle de Estoques Balanço Patrimonial – BP Gerencial Demonstração do Resultado do Exercício – DRE Gerencial Instrumentos gerenciais Capital de Giro Fluxo de Caixa Controle de Contas a Pagar e a Receber Controle de Custos Indicadores econômicofinanceiros

Instrumentos Gerenciais: Exemplos Podemos citar como exemplos de indicadores enconômico-financeiros: § Liquidez de curto prazo. § Liquidez de longo prazo. § Participação de capital de terceiros. § Lucratividade líquida. § Retorno dos investimentos. § Taxa interna de retorno. § Ponto de equilíbrio.

Instrumentos Gerenciais: Exemplos Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais não financeiros: Número de Devoluções Número de novos clientes Número de P&D Rotatividade de funcionários Instrumentos gerenciais Portfólio de produtos e serviços Evolução da produtividade Participação no mercado Posição no mercado

FONTES DE PESQUISA BANCO DE TESES E DISSERTAÇÕES: http: //bdtd. ibict. br/ CONGRESSOS http: //www. congressousp. fipecafi. org/index. asp http: //www. anpcont. com. br/site/ PERIÓDICOS: Revista Contabilidade & Finanças (USP): http: //www. eac. fea. usp. br/eac/revista/busca. aspx Revista de Administração (RAC): http: //www. anpad. org. br/periodicos/content/frame_base. php? revista=1 Contemporânea Revista de Administração de Empresas (RAE) e RAE Eletrônica: http: //rae. fgv. br/busca Revista Universo Contábil: http: //proxy. furb. br/ojs/index. php/universocontabil Revista de Administração da USP - RAUSP: http: //www. rausp. br/ Revista Base: http: //www. base. unisinos. br/ OUTRAS BASES DE DADOS: http: //scholar. google. com. br/ http: //www. scielo. br

FONTES DE PESQUISA ENTIDADES DE APOIO AMPE - http: //www. ampetubarao. com. br/ SEBRAE - http: //www. sebrae. com. br/ FACISC - http: //www. facisc. org. br/ FAPESC - http: //www. fapesc. gov. br/ CELTA - http: //www. celta. org. br/ IEL - http: //www. ielsc. org. br/web/ PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS - http: //revistapegn. globo. com/ CASA DO MICROCRÉDITO - http: //www. casadomicrocredito. com. br/ ACIT - http: //www. aci-tubarao. com. br/ EXAME PME - http: //exame. abril. com. br/revista-exame-pme/

REFERÊNCIAS ATKINSON, Antony et al. . Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. . . Disponível em: http: //www. planalto. gov. br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp 123. htm. Acesso em: 24. 02. 2011. FERRAZ, J. C. ; KUPLER, D. ; HAGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios competitivos para a indústria. Rio de Janeiro: Campus, 1997. GOMES, Josir S. ; SALAS, Joan M. . Controles de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1999. PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999 TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: gestão de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004. SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em: http: //www. biblioteca. sebrae. com. br/bds/BDS. nsf/E 14 A 7 DB 666 BB 501483257425004 F 5 728/$File/NT 00037656. pdf. Acesso em: 24. 02. 2011.

CONTATOS: Dalci Mendes Almeida: dalci. almeida@unisul. br Ivone Junges: ivone. junges@unisul. br Gustavo Claudio: gustavoclaudio 5@gmail. com GRUPO DE PESQUISA EM CONTROLADORIA GRUPEC Obrigada!

ATIVIDADES 1ª. Atividade: Discutir dos tipos de instrumentos gerenciais. 2ª. Atividade: Aplicar os instrumentos gerenciais em duas empresas associadas à AMPE (estudo piloto). 3ª. Atividade: Apresentar os instrumentos gerenciais para empresas da região. Deverão ser formadas duas equipes de três integrantes para o estudo piloto e as demais equipes de seis integrantes cada. 18

SITUAÇÕES Declarações Atestados Provas em segunda chamada Gepex 3621 3109 - Murilo