Strutturazione organizzativa Stephen Barley Tesi principale Organizzazione non

Strutturazione organizzativa

Stephen Barley

Tesi principale Organizzazione non è una cornice prestabilita (struttura, regole, modi di comportarsi, ecc. ); è una realtà cangiante, plasmata dalle pratiche dei soggetti che ne fanno parte, che interagiscono…

Concetto di ‘script’ Bozza (canovaccio) che stabilisce le interazioni , i ruoli, i modi di comportamento che gli ‘attori’ (ossia i membri delle organizzazioni) devono avere

Progressivo rafforzarsi dello script

Esperienze Arricchirsi, rafforzarsi, inspessirsi dello script

Entità sempre in cambiamento… Nuovi fattori umani, tecnici, conoscitivi, finanziari , ecc. Processi di strutturazione (di ridefinizione delle strutture, regole, modi di comportarsi, ecc. dei membri delle organizzazioni) mutamenti unici e irripetibili

Conclusioni L’organizzazione è per definizione una entità (con la sua struttura, ecc. ) aperta, che può variare non appena nuovi fattori umani, tecnici, ecc. entrano in gioco

Sensemaking

Approcci soggettivisti Idea che per comprendere le organizzazioni occorre comprenderne i processi di creazione di senso. Abbandono dell’assunto oggettivista secondo cui esiste una realtà là fuori, unica e dotata di senso, che va scoperta

Le organizzazioni sono concepite in termini di processi (organizing) piuttosto che di risultati (organization)

Karl Weick

Premessa Soggettivismo più radicale Oggetto di studio: processi cognitivi attraverso cui i soggetti conferiscono senso ai loro flussi di esperienze

Il mondo esterno non possiede un senso intrinseco, ma ha sempre e soltanto il senso che noi gli attribuiamo Esperienze Flusso di esperienze a cui diamo ordine e forma (processo cognitivo)