Seminaire OITAF OPTIMISATION DE LEXPLOITATION DES REMONTEES MECANIQUES

Seminaire OITAF OPTIMISATION DE L’EXPLOITATION DES REMONTEES MECANIQUES OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché 1/20 Michaël FAUCHE (France)

2/20 Sommaire Ä Pourquoi moderniser? ü Enjeux Ä Objectifs Ä Approche Globale Ä Méthode Ä Organisation Ä Exemples ü Evaluation des fonctions ü Embrayages /débrayages OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

3/20 Pourquoi Moderniser ? Enjeux pour l’exploitant Ä Sécurité (passagers et personnel d ’exploitation) Ä Pérennisation de l ’appareil Ä Fiabilisation Ä Disponibilité Ä Facilité de maintenance, diminution du coût Ä Amélioration de l ’image et du confort du passager Ä Amélioration et simplification de l ’exploitation Ä Productivité Ä Diminution du risque d ’obsolescence du stock OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

4/20 Pourquoi Moderniser ? Enjeux pour le constructeur Ä Sécurité Ä Engagement de service vis à vis du parc existant Ä Rationalisation des composants (identiques au neuf) pour une gestion de stock facilitée Ä Meilleure réactivité pour dépannage OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

5/20 Objectifs de la modernisation Réussite du projet Sécurité Performance Confort Image Productivité Disponibilité Fiabilité OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Maintenabilité Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

6/20 Approche Globale Ä Toute modernisation nécessite une analyse globale, un regard général sur l ’appareil Ä Une analyse du mode de réalisation des fonctions principales est réalisée Ä Un « état des lieux » doit être fait avec les hommes qui sont au contact de l ’appareil Ä L ’exploitant est notre partenaire : il faut communiquer avec l ’homme de terrain OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

7/20 Méthode générale ÄAnalyse des Sources d ’informations ÄInventaire des solutions proposables (notion d’outils) ÄEvaluation des propositions de modernisation (Croiser les intérêts des acteurs / domaines des possibles) ÄPrésentation au client OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

8/20 Sources Ecoute client Veille des solutions mises en oeuvre Veille réglementair e et normative Ecoute Intervenants Poma Veille des incidents Veille technologique Analyse des sources Ä. . . ÄMéthode üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Propositions d ’améliorations OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä. . .

9/20 Analyse des sources Veilles Ä Suivi de l’évolution des techniques Ä Suivi des normes et des règlements (apparition, modification, suppression) Ä Suivi des appels d ’offres Ä Suivi des incidents Ä Suivi des solutions mises en oeuvres Ä. . . ÄMéthode OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

10/20 Analyse des sources Ecoutes Ä Ecoute des Clients ü Décideurs ü Equipes sur le terrain Ä Ecoute du personnel technique et commercial (interne à l ’entreprise) Ä Ecoute des entreprises sous-traitantes (chantier, maintenance…) Ä. . . ÄMéthode OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

11/20 Analyse des sources Ecoute client proactive Ä Forums / Rencontres Ä Groupes de travail à notre initiative Ä Réclamations clients Ä Enquêtes Ä Retour infos par interfaces clients Ä Cahier des charges Ä. . . ÄMéthode OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

12/20 Inventaire des solutions Outils Ä Analyse fonctionnelle Ä Analyse de sécurité Générale Ä Etudes Modes de Défaillance composants Ä Historiques produits Ä Bases de données constructeur ü Analyse du parc existant par famille d’appareil ü Base de données des plans de fabrication ü Archives Ä. . . ü Système de Gestion des données techniques ÄMéthode üAnalyse des Sources üInventaire solutions ü Nomenclatures de production initiales üEvaluation des propositions OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

13/20 Inventaire des solutions Différentes décisions Ä Abandon de composants Ä Abandon de principes (pinces poids, pinces tenailles) Ä Evolution de composants Ä Evolution d ’ensembles fonctionnels Ä Regroupement de fonctions Ä Eclatement de fonctions Ä Modularité Ä Evolution des documents (notices, …) OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä. . . ÄMéthode üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

14/20 Evaluation des propositions Choix des propositions adaptées Enjeux (clients et constructeurs) Inventaire des solutions Propositions adaptées Ä. . . ÄMéthode OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

15/20 Présentation au client Modernisations modulaires ÄJournées d ’informations pour les exploitants concernés par un sujet déterminé ÄRelation commerciale directe tout au long de l ’année ÄRencontre des experts produits chez les Ä. . . clients ÄMéthode OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché üAnalyse des Sources üInventaire solutions üEvaluation des propositions de modernisation üPrésentation au client Ä. . .

16/20 Organisation / Anticipation. . . Ä Comité Marketing Ä L ’entreprise est articulée autour des appareils neufs et du service : ü Les comités de développement « appareils neufs » incluent des membres de la direction des Services. ü Des revues de conception croisées sont réalisées ü Des transferts de personnels entre appareils neufs et services sont mis en oeuvre OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

17/20 Exemples : Fonctions assurées Débrayage Stabilisation du véhicule et maintien du câble OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

18/20 Exemples : Fonction Débrayage : vision exploitation Ä usure du rail Ä coût élevé du rail Ä déréglage latent Ä difficulté de réglage Ä imprécisions des anciennes notices (30, voire 35 ans) Ä organisation de la maintenance des exploitants Groupe de travail « Poma - Exploitants » OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

19/20 Exemples : Fonction Débrayage : vision Produit Ä Création d ’un plat d ’usure Ä Evolution de la géométrie de la rampe Ä Création d’un module d ’Embrayage complet Ä Evolution des notices de réglage pour l ’existant Ä Création d ’une notices de réglage pour le nouveau module d ’Embrayage Ä Création d ’un kit de contrôle OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

20/20 Exemples : Nouvelles manières d ’assurer les fonctions détectées Stabilisation du véhicule et maintien du câble Débrayage OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché Ä Ä Ä Pourquoi moderniser ? Objectifs Approche globale Méthode Organisation Exemples

21/20 ëAvez vous des Questions ? OITAF - Bolzano 2003 - M Fauché