Ndermarresia dhe Menaxhimi i NVMve Ndrmarrsi dhe Ndrmarrsia

Ndermarresia dhe Menaxhimi i NVM-ve • Ndërmarrësi dhe Ndërmarrësia si krijues të NVM-ve • Kush është ndërmarrësi ? Dhe • Cka nënkuptojm më ndermarrësinë dhe procesin ndërmarrës?

Menaxhimi( udheheqeja) I NVM-ve • Ndërmarrësi është personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e nevojshme • Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’I realizojnë

Menaxhimi( drejtimi ) I NVM-ve • Procesi Ndërmarrës… 1. Identifikimi i Mundësive…… 2. Vlerësimi i Mundësive (hartimi i biznes planit)……. . 3. Shfrytëzimi i Mundësive…. .

Idea për Biznes dhe Ndërmarrësi • Probabiliteti për sukses Ndermarresi Mirë Ideja Keq ++ 0 + -

Menaxhimi( drejtimi) I NVM-ve • Termi Ndërmarrësi rrjedh nga fjala frenge entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka… • (Shekulli XV) Personi që mirrte përsipër realizimin e një projekti komercial ishte. . ndermarresi • Shekulli XIX – XX Ndërmarrësi barazohet me Menaxherin • Schumpeter e konsideron ndërmarrësin si inovator, reformator të mënyrës aktuale te prodhimit, agjentë të ndryshimit

Menaxhimi I NVM-ve • Cilësitë e Ndërmarrësit 1. Rreziku 2. Efektiviteti 3. Inovacionet Cilësitë e Ndërmarrësit 1. Njohja e shansave ne treg 2. Rreziku 3. Aftësia për të siguruar resurse 4. Aftësia për të menaxhuar biznesin

Menaxhimi ( udheheqja ) I NVM-ve Ju jeni ndërmarrës nëse posedoni këto veti: Guximin Kreativitetin Gadishmërinë për tu ballafaquar me rrezik Aftësinë për të identifikuar mundësin afariste kur të tjerët shohin kaos, kontradiktë apo konfuzitet • Nese keni energji dhe jeni fleksibil… • • •

Menaxhimi I NVM-ve • Rreziqet e të qenurit ndërmarrës apo pronar I biznesit • Pasiguria në të ardhmen • Reziku i humbjes së tërë kapitalit • Orari i zgjatur i punës • Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar • Përgjegjësia e plotë

Mjedisi per Biznes – Faktoret Ndikues 1. 2. 3. 4. Faktoret e brendshem Motivet Personale Vetit Personale Shkathtesite Teknike Aftesie Menaxheriale Mjedisi Mikro 1. Ekonomia Lokale 2. Konkurrentet 3. Furnitoret 4. Konsumatoret Faktoret e Jashtem 1. Mjedisi Makro 2. Ekonomik 3. Social 4. Teknologjik

Analiza e Porterit – 5 Forcat RRETHINA POLITIKE FURNIZUESI FAKTORËT SOCIAL KONKURENTËT KOMPANIA JONË - Produkti - Shërbimi - Organizimi ZËVENDËSUESIT Produktet / Shërbimet RRETHINA EKONOMIKE KONSUMATORËT SISTEMI FINANCIAR

Analiza e Porterit – 5 Forcat 1. Kercenimet nga Hyrjet e Reja 2. Kercenimet nga Produktet Zevendesuese 3. Kercenimet nga Konkurenca Ekzistuese 4. Fuqite e Furnizuesve (furnitoreve) 5. Fuqite e Bleresite

Menaxhimi I NVM-ve • Fushat e veprimit të biznesit të vogël dhe të mesëm • Tregtia • Shërbimet

Menaxhimi I NVM-ve • • Forma të ndryshme të ndërmarrësisë Bizneset/Ndërmarësia Familjare Ndërmarrësia e Femrave Ndërmarrësia me Kohë të Pjesshme Ndërmarrësia nga Shtëpia Ndërmarrësia Shoqërore Ndërmarrësia Korporative

Sjellja e Ndermarresit • Sjellje Inovative • Sjellje riskante • Sjellje Pro aktive