Menaxhimi i resurseve humane Planifikimi Trajnimi dhe zhvillimi

Menaxhimi i resurseve humane Planifikimi Trajnimi dhe zhvillimi Performanset Rekrutimi Seleksionimi Orientimi në punë Promovimi

Menaxhimi i resurseve humane q Pse duhet ti menaxhojmë resurset humane? q Programi për MRH • Objektivat (çfarë duhet bërë) • Politikat e shkruara (shpjegojnë si duhet bërë) • Procedurat (shërbejnë për të zbatuar politikat) • Sitemet e informacionit të RH • Buxheti

Dobia nga vlerësimi i programit të MRH q Diagnostifikimi përmirësimin e vazhdueshëm të kualitetit q Programet e mundshme të shpërblimit të punonjësve q Kualitet i shtuar në marrjen e vendimeve q Përgjegjshmëria v Problemet konceptuale në përpilimin e programit të efektivitetit të MRH ü Vlefshmëria e përmabjtjes ü Kush i definon kriteret ?

Përpilimi i modelit kualitativ të MRH • Identifikimi i objektivave strategjike të organizatës • Integrimi i planit strategjik të organizatës me modelin kualitativ të MRH • Përpilimi i objektivave • Zbatimi nëpërmjet formulimit të matësve – operacionalizimi

• • • Besueshmëria dhe vlefshmëria e matjes Procesi i rivijimit dhe matjes së rezultatit Njësitë e analizave Matjet në kohë të pacaktuar( longitudinale) Monitorimi dhe evaluimi i performanës së efektivitetit të MRH Monitorimi i rrjedhshmërise së procesit të punës Analiza e problemit Selektimi dhe implementimi i zgjidhjeve Përpunimi dhe ridefinimi

Ambienti për menaxhimin e RH ü Analiza e ambientit të jashtëm – Ambienti fizik – Ambienti teknologjik – Ambienti social – Ambienti politik – Ambienti ekonomik ü Analiza e ambientit të brendshëm

Analiza e punës Ø Analiza e punës identifikon nevojën për: – Hapjen e vendeve të reja të punës – Riorganizimi në organizatë – Punës jashtë orarit – Kërkesës për personel të aftë për të punuar me teknologji të re

Shkallët e analizës së punës – në shkallën e parë-përcaktohet qëllimi i analizës së punës – në shkallën e dytë -bëhet identifikimi i punëve – në shkallën e tretë- shpjegohet procedura e analizës – në shkallën e katërt-bëhet mbledhja e informatave – në shkallën e pestë-bëhet organizimi i informative – në shkallën e gjashtë-rishqyrtimi dhe rifreskimi i informat.

Metodat e mbledhjes së të dhënave q q q q observimi pyetësorët auditi intervistat individuale dhe grupore ditarët regjistrimi në kasetë shqyrtimi i regjistrave

Rëndësia e analizës së punës • • Për të treguar nevojat për trajnim të personelit Për të siguruar të dhëna për një analizë të pagave Për të siguruar bazën për një seleksionim të mirëfilltë Për të siguruar realizimin e planit strategjikë

Përshkrimi i punës – përmbajtja e përshkrimit të punës – kush e shkruan përshkrimin e punës? – kur duhet shkruar një përshkrim të punës? Specifikimi i detyrave – edukimi – përvoja – licencat – pajisjet, veglat – njohuritë speciale dhe shkathtësit