AFTESITE MENAXHERIALE DHE LIDERSHIPI ORGANIZATIV Tema 3 dhe

AFTESITE MENAXHERIALE DHE LIDERSHIPI ORGANIZATIV Tema 3 dhe 4

MENAXHERET DHE FORMIMI I TYRE � 1 -NATYRA E MENAXHERIT � 2 -SI BEHEN NJEREZIT MENAXHERE, PO LIDERAT? � 3 -KONFLIKTI MIDIS AKTIVITETIT TE SPECIALISTIT DHE AKTIVITETIT MENAXHERIAL, LIDERAT DHE ROLI TYRE � 4 -SHKAQET QE NJEREZIT I SHMANGEN PERGJEGJESIVE MENAXHERIALE � 5 -STRATEGJITE RREGULLUESE DHE AZHORNUESE � 6 -ZHVILLIMET MENAZHERIALE NE RAJON PAS VITEVE 1990

NATYRA E MENAXHERIT. 1 -Menaxhimi eshte percaktuar nga Mary Parker Follett si “arti i arritjeve nepermjet njerezve”. 2 -Celesia per te patur rritje afatgjata eshte aftesi per te marre dhe per te qene nje menaxhere sipermares. 3 -Nje sipermares i mire nuk eshte nje menaxhere i mire ne qofte se atij i mungojne aftesite e nevojshme menaxheriale dhe eksperienca ne pune. 4 -Nje menaxher nuk eshte nje sipermarres kur atij i mungojne aftesite personale dhe intesive(vepruese)

CESHTJET KRYESORE QE HASIN MENAXHERET SOTE � 1 -Bashkimi I kohes � 2 -Ngjarjet jo normale dhe jo parametrike � 3 -Mungesa relative e eksperiences � 4 -Vendimarrja jo konvencionale dhe jo intuitive � 5 -Kultura sipermarese

KOMPETENCAT MENAXHERIALE � 1 -Menaxheret qe zoterojne keto aftesi jane te afte te qartesojne gjetjen pasigurie, konfuze dhe dykupueshmerie e roleve dhe detyrave � 2 -Skuadra e punes dhe njerezit e menaxhimit kane te bejne me inkurajimin e krijueshmerise se inovacionit dhe marjen persiper te rreziqeve � 3 -Administrimi ka te beje me marjen e vendimeve, planifikimin, marjen e vendimeve dhe administrimin e personelit ne vendin e punes.

KONFLIKTI MENAXHERIAL � 1 -Shpesh ekziston nje konflikt midis punes qe individet me pergjegjesi menaxheriale preferojne qe te kryejne dhe prioriteteve organizative, ketu citohet roli I liderit ne organizate. � 2 -Shume specialiste ndermarin detyra menaxheriale per shkak te mungeses se stuktures alternative per karriere � 3 -Ekzistojne nje sere veshtiresish praktike te cilat e frenojne organizaten per te prektikuar strukturat e karrieres se specialistit

STRATEGJITE RREGULLUESE NGA PIKEPAMJA ORGANIZATIVE KATER STRATEGJITE RREGULLUESE JANE: 1 -Percaktimi I sakte I roleve menaxheriale 2 -Seleksionimi menaxherial dhe forcimi rolit dhe detyrave dhe zhvillimi e fektiv 3 -Trajnimi dhe zhvillimi I menaxhimit te pershtatshemdhe bashkekohor 4 -Monitorimi efektiv I personave me pergjegjesi menaxheriale

FORMIMI I MENAXHEREVE � 1 -Nje sipermares i suksesshem duhet te percaktoje vizionet mbi filozofite, sjelljet, qendrimet, misionin dhe shperblimet ne lidhje me ekipet menaxheriale � 2 -Percaktimi I vizionit, aftesite per te mbeshtetur dhe shfrytezuar aftesite e duhura per realizimin e misionit te perbashket perbene ate te ashtuquajturen ndermjet suksesit dhe deshtimit � 3. Liderat jane me te orjentuar drejt detyrave dhe pergjegjsive organizative.

CESHTJET KRITIKE Nje sistem shperblimi I mire reflekton qellimet e ndermarjes se vecante dhe nese eshte I akorduar mire. 1 -DIFERENCIMI-Anetare te ndryshem te organizates rralle mund te kontribuojne ne te njejten menyre dhe sistemi I shperblimeve duhet ti diferencoje keto gjera. 2 -PERFORMANCA-Shperblimi duhet te jete ne funksion te performances te individeve ne proceset e punes qe ata kryejne. 3 -FLEKSIBILITETI-Nje anetar mund te kete ndryshime ne efektiviteti e vete, mund te ndryshohete ose te rekrutohet nje anetar I ri dhe per kete gje sistemi I shperblimeve duhet te jete fleksibel ne baze te performances se cdo individi.

PERCAKTIMI I ROLIT � 1 -Nga pikepamja e individit eshte vecanerisht I rendesishem percaktimi I sakte I rolit te tij, planifikimi I pershtatshem e I procedurave te trajnimit dhe te zhvillimit, si dhe zhvillimi I menyrave dhe teknikave te vete- monitorimit � 2 -Identifikimi I nevojave percaktimin e sakte te roleve menaxheriale si paresore ne teresine e veprimeve te aktiviteteve organizative dhe individuale perbene nje tjeter problem teper te rendesishem.

. �Stili menaxherial percaktohen si menyra me anen e te cilit menaxheret arrijne rezultatet. �Jo te gjithe menaxheret jane efektiv ne arritjen e rezultateve dhe jo te gjithe lideret jane menaxhere te sukseshem.

Lidhja menaxher dhe lider �Menaxheret dhe liderat kane nje nivel te caktuar autoritar formal per te realizuar punen e tyre. Autoriteti zakonishte delegohet nga nje nivel me i larte menaxherial �Niveli i autoritetit te menaxherit dhe liderit varion ndjeshem ne perputhje me nivelin hierarkik te tij, si dhe me specifiken e cdo organizaten

Liderat dhe organizatat �Organizatat po behen gjithmon e me komplekse. Kjo vjene si rrjedhoje e faktoreve te tille si ndryshim i pershpejtuar, zhvillimi i teknologjise dhe globalizimit. Procesi liderit te organizuar �Procesi shume ne menaxhim te “ kapitali intelektual “ se san e rastin klasik te burimeve fizike. Aftesi e menaxhereve per te punesuar ose per te pushuar dike nga puna eshte duke e kufizua ne menyre e ndjeshme

Zhvillimi I rolit te lidershipit �Organizatat ndryshojne dhe zhvillohen, menaxheret mund te behen me te varur ndaj autoritetit qe buron nga njohurite sesa autoriteti formal. Pushteti mund te shperndahet ne organizate dhe mund te delegohet tek cdo individe dhe jo vetem tek menaxheret.

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Pushteti qe rrjedhe nga pozicioni i nje personi mund te buroje nga kater faktoret e meposhtme: 1. Legjitimi. Ekziston kur punojesi ndihen si menaxhere ka te drejte tu kerkoje atyre te ndermarrin detyra te vecanta. � 2. Presioni. Lidhet me aftesine per te disiplonuar ose penalizuar nepermjete shperblimeve. 3. Shperblimet dhe perfitimet ne organizate.

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Perfitime e prekshme qe nje menaxhere ka ne dispozicion dhe perfshin jo vetem rritjen e rroges, por edhe perfitime te tjera me vlere per punojesit. � 4. Informacioni. Menaxheret dhe individet per arsye te pozicionit te tyre shpesh kane nevoje per te kryer punen e tyre. � 5. Ndikojne ekulibrin e pushtetit. �Menaxheret duhet te kene aftesi te konsiderueshme komunikuese per te negociuar punen e tyre ne departamente te tjera. Prirjet organizative jane te tilla qe menaxheret mund te jene vazhdimisht fokusi i cili do e zhgjedhe optimisht raportin e drejte te burimeve financiare, fizike dhe njerezore per te ndermmarre detyra specifike. �Ne e shohim shpjegimin e konceptit te 3 -ve organizatat, qe bazohet ne perdorimin efektiv te inteligjences, indeve dhe informacionit.

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Nevojat ne rritje per menaxheret qe veprojne si modernatore karizmatik nga pikepamja e zhvillimit te menaxhimit mund te kete nje ane negative, sikurse ajo mund te jete nje menyre potencialishte efektive per menaxhimin. �Teoria e tipareve: Ne menyren klasike e shqyrtimit te koncepteve me te gjere te lidershipit, eshte identifikimi i tipareve te nevojshme te personelit per nje lider drejtues dhe novatore.

Pushteti qe rrjedh nga detyra

Pushteti qe rrjedh nga detyra

Pushteti qe rrjedh nga detyra per lidera novatore �Kjo mund te perfshije karakteristika te tilla si ndersmeria, qendrueshmeria, vendosshmeria e keshtu me rradhe. �Per me teper, shume nga karakteristikat mund te jene ne kkundershtim me njera-tjeteren, si p. sh qendrueshmeria dhe fleksebiliteti.

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Menaxheret dhe liderat kane nje nivel te caktuar autoritar formal per te realizuar punen e tyre. Autoriteti zakonishte delegohet nga nje nivel me i larte menaxherial dhe lidership organizativ �Teoria X dhe Y e Mc. Gregorit � 1. Punojesit kane nevoje dhe e mirpresin drejtimin dhe kontrollin e afert. � 2. Njerezit nese unden, preferojne ta shmangin punen. 3. Punojesit nuk duan te pranojne pergjegjesine. 4. Punojesit duhet te shtrengohen per te arritur objektivat organizative

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Supozimet qe bien mbi teorine Y 1. Qellimet individuale dhe organizative mund te bashkrendohen. 2. Puna eshte nje aktivitet i natyrshem. 3. Punojesitt di i pergjigjen pozitivishte objektivave per arritjen e te cilave ata angazhohen. 4. Ne pune mund te arrihet kenaqesia emocionale. 5. Punojesit, nen kushte te drejta, do ti pranojne pergjegjesite. Vlerat e ketij klasifikimi eshte njohja e supozimeve te menaxhereve te tjeret dhe e vetvetes.

Pushteti qe rrjedh nga detyra

Pushteti qe rrjedh nga detyra

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Rolet qe identifikohen sit e nevojshme jane � 1. Kryesuesi � 2. Rregullatori(dominant, pasionant I hapur) � 3. Ideruesi (kreativ, inteligjente, i mbyllur) 3. Kontrolluesi 4. Individi i cili merret me gjetjen e burimeve te reja 4. Punojesi i kompanise 5. Punojesi i skuadres 6. Permbaruesi. �Natyra e punes mund te ndikoj ne stilin enaxherial. �Natyra e punes percakton se tepermi nivelin e aftesive te nevojshme per varesit. �Sa me i madh boshlleku aq me e pershtatshme do te ishte per menaxheret te silleshin ne menyre autoritare

Pushteti qe rrjedh nga detyra �Nese boshlleku i njohurive do te ishte iduhet te jete me konsultiv. Organizata qe kane perqendrime te larta kapitalesh jan ne gjendje te ndertojne raporte te ndryshme stafi. �Presionet e kohes mbi menaxheret dhe do tu krijojne atyre mundesine qe te konsultoheshin me shume. Qendrimet dhe perkrahja ndaj ideve novatore. �Protokolli organizativ. Qendrimet ndaj rrezikut. Vlerat etike. Detyrat. �Niveli I pershtatjes. Orjentimi ndaj klientit. Nevojat e zhvillimit. Vlerat. Kulura kombetare

Kultura dhe ndikimi i saj �Kulura kombetare eshte e nevojshme qe te shqyrtohet. � Ndikimi I kultures kombetare eshte pjese e drejtimit dhe stilit menaxherial. �Termi kultur kombetare perdotet me shpesh dhe kuptohet e mire. �Variablat me te rendesishme jane : Klima Gjuha Vlerat fetare dhe vlerat e pergjithshme shoqerore

Kultura dhe ndikimi i saj �Sistemet qeveritare �Qendrimi ndaj gjinive dhe moshave �Modele e biznesit �Qendrimet ndaj kohes �Nivelin e teknologjise �Kostot dhe vecanerishte ato te punes �Ligjet locale Etika e punes �Marrdheniet me menaxheret e vendit �Punesimi per anetaret e familjes Historine

Zhvillimet organizative

Zhvillimet organizative �Nga ky kendveshtrim stili i teorise Y eshte me i avancuar, por momenti me i rendesishem eshte se stili i adoptuar , I cili duhet ti pershtatet situates. �Rrjeta Menaxheriale eshte bazuar mbi koncepine e dy endrrave potencialisht konfliktuale te vemendjes se menaxhereve: nevojat e punojesve dhe kujdesi per detyren. �Liderat jane ata qe orjentojne drejt rrjetet menaxheriale ne organizatat e tyre.