Maurizio Ammannato Accelerazione Ogni cosa sta accelerando Maurizio

Maurizio Ammannato

Accelerazione Ogni cosa sta accelerando…. . Maurizio Ammannato

Accelerazione Dalla scoperta dell’America, il numero di nuove invenzioni ha accelerato in maniera quasi verticale all’asse del tempo Ogni cosa sta accelerando…. . Maurizio Ammannato

Accelerazione COMMUNICAZIONE Anni per raggiungere 50 milioni di utenti: 1450 stampa 1876 Telefono 1895 Radio 1930 TV 1993 Internet Ogni cosa sta accelerando…. . = 200 anni = 60 anni = 40 anni = 20 anni = 5 anni Maurizio Ammannato

Accelerazione COMMUNICAZIONE Oggi un una notizia in Anni per raggiungere 50 milioni di utenti: formato mltimediale (video 1450 stampa + sonoro) = 200 anni 1876 Telefono 50=milioni 60 anni di raggiunge 1895 Radio = 40 anni utenti in 2, 5 secondi 1930 TV = 20 anni (you. Tube 1993 Internet = 5)anni Ogni cosa sta accelerando…. . Maurizio Ammannato

Accelerazione TRASPORTI Velocità dei “veicoli”: -6000 Cammelli 1785 Carrozza 1825 Motore a Vapore 1925 Motore a Scoppio 1940 Jet 1960 Missile Ogni cosa sta accelerando…. . = 8 km/h = 10 km/h = 20 km/h = 150 km/h = 650 km/h = 3000 km/h Maurizio Ammannato

Accelerazione 8. 000 TRASPORTI anni per passare dei “veicoli”: dalla. Velocità velocità di 8 km /ora-6000 (cammelli) a 10 = Cammelli km/ora la carrozza= 1785 con Carrozza 1825 Motore Vapore = trainata daiacavalli 1925 Motore a Scoppio 1940 Jet 1960 Missile Ogni cosa sta accelerando…. . 8 km/h 10 km/h 20 km/h = 150 km/h = 650 km/h = 3000 km/h Maurizio Ammannato

Accelerazione CONOSCENZA Nel -6. 000 = 1 Unità di conoscenza Nel 1500 = 2 Unità (7. 500 anni per raddoppiare la conoscenza) Nel 1750 = 4 Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a 4) Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8) 1 Unità = conoscenza umana globale Ogni cosa sta accelerando…. . Maurizio Ammannato

Accelerazione CONOSCENZA Nel -6. 000 = 1 Unità di conoscenza Nel 1500 = 2 Unità Oggi la conoscenza (7. 500 anni per raddoppiare la conoscenza) umana globale Nelraddoppia 1750 = 4 Unità ogni 2 anni ( 250 anni per passare da 2 unità a 4) Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8) 1 Unità = conoscenza umana globale Ogni cosa sta accelerando…. . Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

Modelli I modelli di business classici non funzionano più. . Maurizio Ammannato

Modelli vendite Interno All’Azienda produzione promozione fornitori clienti fatturazione contabilità clienti diretti 8 Nodi 56 Relazioni N*(N-1) magazzino canali indiretti distributori estero rete vendita 8 Nodi 56 Relazioni terzisti concorrenza fornitori Esterno All’Azienda N*(N-1) banche Le relazioni diventano complesse … Maurizio Ammannato

Modelli Interno All’Azienda + 16 Nodi 240 Relazioni Esterno All’Azienda N*(N-1) Processo fuori controllo! Le relazioni diventano complesse … Maurizio Ammannato

Modelli Le organizzazioni si complicano … Maurizio Ammannato

Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di business non sono Sistemi Lineari ma Sistemi Complessi Nonlineari In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi Complessi Nonlineari ØLa ØLa ØLa teoria teoria ØDipendenza dalle condizioni iniziali ØAuto-somiglianza e scalarità ØImpredicibilità ØIndeterminazione ØDistanza dall’equilibrio ØRetroazione ØOscillazione ØCasualità del caos della complessità delle catastrofi delle biforcazioni del feed-back dei frattali Maurizio Ammannato

I Nuovi Dilemmi del CEO 1) Crescita di Fatturato 2) Crescita di Market Share 3) Crescita di Margine Operativo 1) Prodotti e Mercato? 2) Organizzazione? 3) Management? “If a corporation aspires to perform as well as the market indexes over the long term, it will have to change at the pace, and scale of the market, but without losing control. ” - Dick Foster, Mc. Kinsey Director La velocità di reazione aziendale è pari almeno alla velocità dei cambiamenti? 1) Emergono i cambiamenti? 2) Come vengono gestiti? 3) Con quale velocità di reazione? Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

PMI Le PMI in Italia “pesano” molto di più delle Grandi Imprese Maurizio Ammannato

Modelli Per la PMI sono modelli che stanno diventando superati. . Maurizio Ammannato

Modelli La Grande = continua riorganizzazione Le Medie = Merge & Acquisition Le Piccole = Innovano La Strada Maestra ? Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

EIS (European Innovation Scoreboard) 1) condizioni strutturali necessarie per liberare il potenziale innovativo 2) la creazione di conoscenza è il risultato degli investimenti in R&S 3) l’innovazione e l’imprenditorialità valutano le iniziative delle singole imprese a favore dell’innovazione 4) le applicazioni analizzano i risultati nelle attività lavorative e aziendali delle imprese innovative 5) la proprietà intellettuale, infine, misura lo sfruttamento dell’innovazione da parte delle aziende L’ innovazione è un PROCESSO Maurizio Ammannato

Nella Organizzazione Nella Vendita Nelle Persone Innovazione a largo spettro Nei Prodotti Nei Processi Maurizio Ammannato

Network Ø L’innovazione è un fenomeno “CORALE”: non esiste un unico attore che opera isolato, ma una serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle proprie responsabilità Ø L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una “RETE” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori Ø Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e fiducia reciproca (TRUST), se esiste un coinvolgimento collettivo e paritario (VOICE) e se vi è lealtà nei comportamenti (LOYALTY) L’ Innovazione è possibile solo tramite l’Aggregazione Maurizio Ammannato

Business Partner Radici Culturali Università Associazioni Territorio La Nuova Rete, non solo con il mondo imprenditoriale Maurizio Ammannato

Lavazza, Torino Per aver saputo trasmettere all’estero la visione di un’azienda italiana convinta che crescita sociale e crescita economica possano coesistere. Per aver dimostrato che un reale progresso non può prescindere dal rispetto per l’ambiente e per le dinamiche socioculturali locali. Tramontano, Napoli Per la capacità di legare il proprio marchio alla diffusione della cultura contemporanea in territorio campano, integrando tradizione e innovazione, capacità artigianale e avanguardia artistica. Per l’impegno sistematico nell’attivare partnership con artisti di livello internazionale, enti e istituzioni culturali simbolo della città di Napoli, proponendo un modello efficace di cooperazione tra una piccola impresa privata e soggetti pubblici. Aziende Agricole Planeta, Menfi (Agrigento) Per l’originale formula di investimento in cultura basato su un processo di osmosi tra realtà aziendale, territorio e artisti di fama internazionale. L’azienda ha costruito nel tempo un patrimonio unico di opere d’arte capaci di interpretare lo spirito del luogo e della comunità. Una valida sintesi tra cultura, cultura d’impresa e territorio. Investire nel Territorio paga: Piccole e Grandi Imprese Maurizio Ammannato

ABB, Sesto San Giovanni (Mi) Per l’originale interpretazione del ruolo di responsabilità sociale d’impresa che punta sul coinvolgimento diretto dei dipendenti nel sostegno, sia economico che pratico, a iniziative e organizzazioni con finalità sociali. Una formula – quella del volontariato d’impresa – che si propone di stimolare la condivisione dell’impegno sociale di ABB e insieme di costruire spirito di gruppo e orgoglio di appartenenza nelle persone che lavorano in azienda. Marella, Reggio Emilia Per la capacità progettuale dimostrata nel creare un efficace punto d’incontro tra realtà aziendale, moda, danza e fotografia, unendo chiari obiettivi di marketing e comunicazione alla volontà di valorizzare le eccellenze culturali del territorio. Da sottolineare la volontà di superare la logica della sponsorizzazione tradizionale per stabilire una relazione creativa con il mondo della cultura. Distretto Calzaturiero Veneto Per aver dimostrato grande attenzione all’evoluzione sociale dei trend di mercato, utilizzando le potenzialità del Patto di Sviluppo di Distretto per fini comuni e condivisi da tutte le imprese aderenti al Patto. Per la lungimiranza e il senso innovativo dei progetti realizzati, tanto più significativi in un contesto dove le imprese che investono in cultura sono vincenti. Investire nel Territorio paga: Nord, Centro, Sud e Isole Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

La mente è come il paracadute. Funziona quando si apre. Maurizio Ammannato

Tasso di Innovazione uguale o superiore alla Velocità del Cambiamento Maurizio Ammannato

“Il segreto del miracolo italiano è stata la capacità di produrre all'ombra dei campanili cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe semplicemente ripartire da qui (Carlo De Benedetti)" Maurizio Ammannato

Il New Made in Italy Maurizio Ammannato