Kompetensi Ref Spencer Spencer 1993 Joko Siswanto Konsep

Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993) Joko Siswanto

Konsep Kompetensi Spirit Tindakan Dimensi Individu Perilaku • Bakat • Motivasi • Karakter • Sikap, nilai • Pengetahuan • Ketrampilan Lingkungan Hasil Prestasi Kerja • Karya • Kegiatan

Konsep Kompetensi Spirit Tindakan Dimensi Individu Perilaku • Bakat • Motivasi • Karakter • Sikap, nilai • Pengetahuan • Ketrampilan Lingkungan Hasil Prestasi Kerja • Karya • Kegiatan

Konsep Kompetensi Karya P Perilaku Ketrampilan Pengetahuan Tampak Tersembunyi Sikap Karakter Motivasi Bakat S K B M K P N Lingkungan Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi © JS

Jenis Kompetensi n Soft Competency n n Faktor tersembunyi lebih berpengaruh Belum banyak disadari arti pentingnya Pengukuran dan pengembangan tidak mudah Hard Competency n n n Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman Biasanya untuk yang superior tidak terlepas dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993) Pengukuran dengan sertifikasi

Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993) n n 6 Kelompok Kompetensi 20 Kompetensi n n Nama & Definisi Kompetensi 41 Dimensi (Ukuran) n Diskripsi Dimensi n Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) n Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) n Diskripsi Perilaku © JS

Kelompok Kompetensi Generik n Kemampuan Berprestasi (Merencanakan dan Mengimplementasikan) n Kemampuan Melayani n Kemampuan Memimpin n Kemampuan Mengelola n Kemampuan Berpikir (Cognitive) n Kemampuan Bersikap Dewasa

TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN © JS SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)

Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan n Acievement Orientation (ACH A, B & C) n Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) n Initiative (INT A & B) n Information Seeking (INF)

Kemampuan Melayani n Interpersonal Understanding (IU A & B) n Customer Service Orientation (CSO A & B)

Kemampuan Memimpin n Impact and Influence (IMP A & B) n Organizational Awareness (OA A & B) n Relationship Building (RB A& B)

Kemampuan Mengelola n Developing Others (DEV A & B) n Directiveness (DIR A & B) n Teamwork and Cooperation (TW A, B & C) n Team Leadership (TL A, B & C)

Kemampuan Berpikir (Cognitive) n Analytical Thinking (AT A & B) n Conceptual Thinking (CT A & B) n Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP A, B, C & D)

Kemampuan Bersikap Dewasa n Self-Control (SCT) n Self-Confidence (SCF A & B) n Flexibility (FLX A & B) n Organizational Commitment (OC)

Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’) n Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. © JS

KERANGKA MSDM-BK Struktur Organisasi Visi, Misi Bisnis, Strategi Nilai, Budaya Aspirasi Pegawai KKJ Kompetensi Organisasi “Soft” (wajib) (spesifik) KI (level) “Hard” (wajib) (spesifik) (level) © JS

Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu Performansi Evaluasi dan Job desain Kompensasi Informasi : -Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan -Individu: kompetensi yang dimiliki Rekrutmen Seleksi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Jalur karir