Henkilsttuottavuuden johtaminen Ossi Aura Henryn Turun aluejaos Turun

Henkilöstötuottavuuden johtaminen Ossi Aura Henryn Turun aluejaos Turun Ammattikorkeakoululla 5. 11. 2019

Aiheita • Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018 –tutkimus • Strategisen hyvinvoinnin johtaminen • Ihmisten kyvykkyys • Henkilöstötuottavuus – henkilöstötuottavuusarvo – eurot

1980 1990 2010 2011 Ossi Aura Consulting Oy Excenta Oy 2010 2000 Liikuntatieteen lisensiaatti 2009 Pohjola Terveys Suomen Terveystalo Suomen Kuntoliikuntaliitto Elisa New Services and Markets Kunto. Boss Oy Antidoping toimikunta Jyväskylän yliopisto Kuortaneen urheiluopisto Missio: tukea liiketoiminnallista tuloksellisuutta henkilöstötuottavuuden kautta Johtamisen ketjun kokonaisuus ratkaisee 2019 Filosofian tohtori 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Mä ärit elm Määritelmät kehiin. . . Henkilöstötuottavuuden johtaminen, HTJ Since 2009. . . Lisätiedot HTJ 2018 laaja tulosraportti sivuilla 17 -19 ät

Mä ärit elm Johtamisen kokonaisuus • Sisällöt • Tavoitteet • Roolit, vastuut, resurssit • Prosessit, tekeminen • Mittarit • Muutos • Vaikuttavuus Johtajuus, leadership TUNNETTA PÄÄTÖKSIÄ Johtaminen, management • Vastuun ottamista • Välittämistä • Kuuntelemista • Opastamista • Osallistamista • Kannustamista • Kiitosta ät

Mä ärit elm Henkilöstötuottavuus HTI • Hyvä henkilöstötuottavuus • Huono henkilöstötuottavuus KY • KY Ö TY OSAAMINEN MOTIVAATIO X OSAAMINEN x TYÖKYKY =Henkilöstötuottavuusindeksi, MOTIVAATIO • • • Skaala 0 -100 Keskiarvo 47 -49 Hyvät firmat yli 62 Heikot firmat alle 35 Työn laatu hyvä Asiakastyytyväisyys hyvä Kannattavuus hyvä Kasvu terveellä pohjalla Työn laatu vaihtelee Asiakastyytyväisyys vaihtelee Kannattavuus yleensä heikko Kasvun pohja heikko Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala HTI ät

Johtamisen ketjun jokaisen askelman hyvä tekeminen tuottaa kestävää tulosta Liiketoimintastrategia Ihmisten johtaminen Johtajuus, leadership Henkilöstötuottavuus Asiakashyöty, tulos Asiakashyöty Tavoitteet Osaaminen Motivaatio Asiakashyöty ja -kokemus Vastuullisuus Vastuut, Prosessit Tavoitteellisuus Osaaminen Käyttökate Kannattavuus Mittarit Kannustavuus Työkyky Uudistumiskyky JOHTAMINEN JOHTAJUUS JOHTAMISEN JA JOHTAJUUDEN TULOKSET Suomalaisilla otantaperusteisilla tutkimuksilla todennettu kokonaisuus Mä ärit elm ät

Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018 tutkimus Trendit 2009 – 2018; yritykset alle 1000 henkilöä

HTJ Osa-alueiden tasot eri kokoluokissa

Esimerkki johtamisen perusteista – tavoitepäätös kantaa. . .

Johtamisen päätulokset – HTJ 2018 9, 4 mrd€ https: //www. ossiaura. com/auran-faktat-blogi/johtamisen-potentiaali-9 -mrdeur

Strategisen osaamisen kartoittaminen tukee kannattavuutta

Johtaminen ”toimii” ja vaikuttaa eri toimialoilla ja kannattavuustasoilla Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018

Johtaminen, johtajuus ja kannattavuus Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018

JOHTAJUUS - LEADERSHIP

Johtajuus – vaikutus kannattavuuteen suoraan vai henkilöstötuottavuuden kautta? +4, 7% -2, 8% Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018 Aura, ym 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala

Koulutus kannattaa – ja hyvä esimies tukee kannattavuutta Aura 2019 Henkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa

Henkilöstötuottavuus MOTIVAATIO X OSAAMINEN x TYÖKYKY =Henkilöstötuottavuusindeksi, HTI • Hyvä henkilöstötuottavuus KY KY Ö TY OSAAMINEN • • MOTIVAATIO Työn laatu hyvä Asiakastyytyväisyys hyvä Kannattavuus hyvä Kasvu terveellä pohjalla • Huono henkilöstötuottavuus • • Työn laatu vaihtelee Asiakastyytyväisyys vaihtelee Kannattavuus yleensä heikko Kasvun pohja heikko Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala

Koetulla esimiestyöllä suuri vaikutus HTI: hin Aura, ym 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa

Henkilöstötuottavuuden osatekijät eri ikäryhmissä Aura ym. 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala

Henkilöstötuottavuusindeksi ja kannattavuus Aura, ym 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa

Henkilöstötuottavuuden kasvun merkitys kannattavuuteen +42 % !

Henkilöstötuottavuuden ja kannattavuuden 4 -kenttä • A – kestämätön tilanne, ihmiset uupuvat • B – tavoitetila, kaikki hyvin – ylläpito, edelleen kehittyminen • C – liiketoiminnan haasteita, mitä? • D – kaikki pielessä, mistä päästään ylöspäin? A B D C

Johtamisen johtaminen

Johtamisen ketju - yhteenvetoa Liiketoimintastrategia Ihmisten johtaminen Johtajuus, leadership Henkilöstötuottavuus Asiakashyöty, tulos Liiketoiminnan vaatimat henkilöstön kyvykkyydet määritetään – niitä kehitetään. Päätetään: Kehitettävät asiat, mitattavat tavoitteet, vastuut ja roolit, mittarit. Siis johtamissysteemi ja tehdään osana työtä. Varmistetaan ja valmennetaan esimiesten (kaikkien) kyvykkyys tukea ihmisten osaamista, motivaatiota ja työkykyä. Varmistetaan paras osaaminen oikeaan aikaan, poistetaan motivaation esteet, kehitetään työkykyä. Tehdään parasta työtä, opitaan asiakkailta, uudistutaan ketterästi. Tehdään asiakkaille hyvää, se tuo tuloksen. Perusasiat on oltava kunnossa!

Johtamismatriisin malli Johtamismatriisi henkilöstötuottavuuden kehittämiseksi Motivaatio Työmotivaatio Osaaminen Työhön Terveyteen liittyvät Elämäntavat vaikuttaminen, asiat työkyvyn tukena työn sujuvuus Ammatillinen osaaminen Sitoutuminen Työkyky Tavoite Mittari Prosessin omistaja Toimijoiden roolit ja vastuut Mitä asioita johdetaan ja kehitetään? Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Yksikönpäällikkö Lähiesimies Työsuojelupäällikkö Työsuojeluvaltuutettu Henkilöstön edustajat Työterveyshuolto

Yhteenveto - linkit • Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kokonaisuutta voidaan johtaa määrätietoisesti • Viime vuosien tutkimukset ovat tuoneet esiin seuraavaa: • Henkilöstötuottavuuden johtamisella (HTJ)1 selkeä yhteys kannattavuuteen • Johtajuudella 2, hyvällä esimiestyöllä yhteys kannattavuuteen • Henkilöstötuottavuusindeksillä (HTI)3 yhteys kannattavuuteen • Tutkimustulokset vahvistavat Johtamisen ketjun tärkeyttä • Kaikki pohjautuu yrityksen strategisiin tavoitteisiin • Johdetaan niitä kyvykkyyksiä, joilla tavoitteet saavutetaan • Johtajuus tukee ihmisiä • Ihmiset tekevät tuloksen Tutkimusviitteet 1. HTJ-kannattavuus 1. 2. 3. Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018 Aura, ym. 2019 Johtaminen ja tuottavuus – Henkilöstön johtaminen menestystekijänä Johtajuus – kannattavuus 1. Aura 2019 Henkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa – Työkaari kantaa – tuottavaa työhyvinvointia hankkeen alkuanalyysien yhteenveto HTI – kannattavuus 1. 2. Aura, ym 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala Aura, ym. 2018 Henkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa

KIITOS! Yhteystiedot ossi. aura@gmail. com www. ossiaura. com https: //twitter. com/Aura. Ossi - @Aura. Ossi https: //www. linkedin. com/in/ossi-aura/ Aineistoja www. ossiaura. com/julkaisut www. ossiaura. com/htj 2018 www. ossiaura. com/shj Tulkintoja http: //www. ossiaura. com/auran-faktat-blogi