FNE 25 Anos Promovendo o Desenvolvimento do Nordeste

FNE 25 Anos Promovendo o Desenvolvimento do Nordeste Audiência Pública da Comissão de Desenvolvimento Regional e Turismo – CDR Brasília, 19/08/2015

Compromisso do FNE com o Nordeste Contribuir para o desenvolvimento econômico e social da região Nordeste, mediante a execução de programas de financiamento aos setores produtivos, em consonância com seu plano regional de desenvolvimento. Lei nº 7. 827, de 27 de setembro de 1989 2

Compromisso do BNB com o FNE Gerenciar o FNE com base em quatro princípios: “ 4 Es” Ética Eficácia 3 Eficiência Efetividade

BNB – Gestão EFICAZ do FNE A Execução do FNE Distribuição das Contratações por Estado (1989 a Jun/2015) Rio Grande do Norte 6, 5% Piauí 7, 2% Sergipe 4, 9% População Residente (1989 a Jun/2015) Rio Grande do Norte 5, 7% Alagoas 4, 8% Bahia 24, 9% Alagoas 5, 5% Piauí 5, 3% Bahia 25, 2% Pernambuco 15, 5% Pernambuco 13, 9% Ceará 15, 6% Paraíba 5, 0% Minas Gerais 4, 9% Sergipe 3, 7% Maranhão 10, 6% Espírito Santo 1, 2% Ceará 14, 7% Paraíba 6, 6% Minas Gerais 4, 8% Maranhão 11, 4% Espírito Santo 1, 5% Fonte: BNB, Ambiente de Controladoria. Em 26 anos de FNE, o BNB injetou R$161, 4 bilhões na economia nordestina, distribuídos nos 11 estados da área de atuação do Fundo. 4

BNB – Gestão EFICAZ do FNE A Execução do FNE Distribuição dos Ingressos segundo a região climática – 2014* *Considerando os ingressos do Tesouro 5 Fora do Semiárido 38% Semiárido 62%

BNB – Gestão EFICAZ do FNE Valores em R$ mil Ano 6 Programação Contratação % de Contratação 2008 6. 339. 081, 0 7. 668. 594, 5 121, 0% 2009 7. 500. 000, 0 9. 134. 109, 1 121, 8% 2010 9. 000, 0 10. 755. 162, 7 119, 5% 2011 9. 900. 000, 0 11. 090. 653, 3 112, 0% 2012 11. 150. 000, 0 11. 970. 187, 7 107, 4% 2013 11. 500. 000, 0 12. 727. 522, 6 110, 7% 2014 13. 100. 000, 0 13. 453. 709, 4 102, 7%

BNB – Gestão EFICAZ do FNE Valores em R$ mil SALDOS DE OPERAÇÕES FNE - POR SETOR Setor Rural Quantidade 1. 726. 377 Agroindústria 959 % por Setor 18. 393. 817, 3 39, 4% 929. 648, 4 2, 0% Comércio 77. 132 9. 446. 262, , 7 20, 2% Industrial 13. 573 12. 703. 139, 0 27, 2% 84 5. 244. 049, 4 11, 2% 46. 716. 916, 7 100, 0% Infraestrutura TOTAL Posição: Junho/2015. 7 Saldo 1. 818. 125

BNB – Gestão EFICAZ do FNE Valores em R$ mil SALDOS DE OPERAÇÕES FNE - PORTE Porte Saldo % por Setor GRANDE 2. 616 20. 627. 436, 2 44, 2% MEDIO 7. 403 6. 680. 648, 8 14, 3% MICRO 32. 290 974. 649, 6 2, 1% 1. 692. 846 9. 851. 226, 4 21, 1% 78. 140 6. 600. 441, 7 14, 1% 4. 830 1. 982. 514, 0 4, 2% 46. 716. 916, 7 100, 0% MINI PEQUENO-MEDIO TOTAL Posição: Junho/2015. 8 Quantidade 1. 818. 125

BNB – Gestão EFICIENTE do FNE Despesa de pessoal 1 800 000 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 800 000 600 000 400 000 200 0 9 2010 2011 2012 2013 2014

BNB – Gestão EFICIENTE do FNE Despesas Administrativas 1 200 000 1 000 800 000 600 000 400 000 200 0 10 2011 2012 2013 2014

BNB – Gestão EFICIENTE do FNE Despesas administrativas / Nº de operações 3, 00 2, 50 2, 39 2, 30 -11, 3% 2, 00 2, 12 1, 72 1, 50 1, 00 0, 50 - 2010 2011 2012 2013 2014 Fonte: Elaboração BNB/ETENE, com dados de Área de Controle Financeiro/Ambiente de Controladoria 11

BNB – Gestão EFETIVA do FNE UF AL BA CE ES MA MG PB PE PI RN SE RJ/SP TOTAL Total 203 1. 119 510 95 360 233 250 616 174 214 02 3. 990 Agências BNB 15 60 46 5 30 17 20 38 18 20 18 02 289 % 7, 4% 5, 4% 9, 2% 4, 2% 8, 3% 6, 9% 8, 0% 6, 5% 10, 3% 9, 3% 8, 4% 7, 2% Posição: Dez/2014. (*)Inclusive financiamentos rurais e agroindústrias (*)Exclusive habitação e infraestrutura 12 Financiamentos Longo prazo* Crédito rural 65, 3% 59, 7% 42, 1% 41, 1% 68, 1% 76, 7% 16, 4% 12, 8% 59, 4% 62, 0% 52, 3% 47, 9% 58, 7% 69, 0% 61, 2% 69, 2% 66, 4% 84, 4% 60, 8% 75, 0% 69, 5% 75, 8% 55, 5% 55, 7%

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Estima-se que os empregos gerados pelas contratações do FNE, dentro da Região Nordeste, representem 34% dos empregos formais gerados no período, informados pelo CAGED, no período de 2000 a 2008. Fonte: ETENE – BNB / Ano: 2014. 13

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Empregos Taxa de crescimento do Emprego (%) – Período de 2000 -2008 160, 0 140, 0 120, 0 100, 0 80, 0 60, 0 146, 6 40, 0 20, 0 55, 6 0, 0 Empresas Financiadas Empresas Não Financiadas Fonte: Soares, 2014 conforme MTE/RAIS http: //www. bnb. gov. br/projwebren/Exec/livro. PDF. aspx? cd_livro=250 14

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Empregos Impacto no crescimento no estoque do emprego (pontos percentuais) Impacto no Crescimento no Estoque de Emprego, segundo os Setores Econômicos 80, 0 66, 76 70, 0 60, 0 Indústria 50, 0 42, 26 40, 0 32, 09 30, 0 23, 47 10, 42 4, 36 15, 80 11, 66 4, 38 2, 70 10, 34 6, 26 0, 0 1 2 3 4 Ano(s) após o financiamento Fonte: Soares, 2014 conforme MTE/RAIS http: //www. bnb. gov. br/projwebren/Exec/livro. PDF. aspx? cd_livro=250 15 Serviços Comércio 24, 38 17, 10 20, 0 10, 0 34, 04 5

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Impacto dos empreendimentos financiados pelo FNE vis-à-vis os não beneficiados num período de 5 anos. MASSA SALARIAL (p. p) SETOR REGIÃO FNE GERAL 45, 20 INDÚSTRIA 73, 83 COMÉRCIO 22, 17 SERVIÇOS 51, 97 SEMIÁRIDO 31, 04 FORA SEMIÁRIDO 50, 19 Fonte: Soares, 2014 conforme MTE/RAIS http: //www. bnb. gov. br/projwebren/Exec/livro. PDF. aspx? cd_livro=250 16

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Agricultores Familiares: PRONAF e Agro. Amigo Avaliação do Pronaf - 2000 – 2011 § Aumento de 1% na relação valor do crédito Pronaf/PIB municipal acarreta, em média, aumentos adicionais de 0, 88% no PIB do ano subsequente à liberação do crédito. § Verificou-se melhoria das condições de habitação e de acesso ao consumo de bens duráveis. Agroamigo § Clientes do Agroamigo tiveram, de 2006 a 2011, aumento no estoque de animais 18% maior que os recém ingressados no Programa. § Clientes expostos ao Programa há mais tempo também apresentaram um crescimento de cerca de 19% maior no valor de seus rebanhos. § Expansão da bancarização entre os clientes, que se traduz no aumento do acesso a seguros e na formação de poupança. Fonte: Abramovay et al, 2013 http: //www. bnb. gov. br/projwebren/Exec/livro. PDF. aspx? cd_livro=263 17

BNB – Gestão EFETIVA do FNE Valores de Ingresso e de Reembolso Valores em R$ milhões Ano Ingressos do Tesouro Reembolsos 2011 5. 030, 6 7. 033, 0 2012 5. 187, 0 7. 272, 1 2013 5. 578, 0 7. 546, 3 2014 6. 078, 8 7. 810, 9 2015(1) 3. 520, 9 4. 647, 0 (1) Até 30/06/2015. 18