1 DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN PARADIGMA MANAJEMEN YANG

1 DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH PENGANTAR MANAJEMEN 1

PENGERTIAN MANAJEMEN • MANAJEMEN Adalah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan pekerja anggota organisasi, dan menggunakan semua sumberdaya untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah ditetapkan • MANAJEMEN Adalah pencapaian sasaran organisasi dengan cara-cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi PENGANTAR MANAJEMEN 2

PROSES MANAJEMEN PENGANTAR MANAJEMEN 3

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • PERENCANAAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut PENGANTAR MANAJEMEN 4

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen PENGANTAR MANAJEMEN 5

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • KEPEMIMPINAN Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi PENGANTAR MANAJEMEN 6

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN • PENGENDALIAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan. PENGANTAR MANAJEMEN 7

MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? ADA EMPAT ALASAN UTAMA: 1. 2. 3. 4. ORGANISASI (ORGANIZATION) TUJUAN ATAU SASARAN (GOAL) MANAJEMEN (MANAGEMENT) MANAJER (MANAGER) PENGANTAR MANAJEMEN 8

MENGAPA ORGANISASI DIPERLUKAN ? PENGANTAR MANAJEMEN 9

APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER 1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. Manajer bertanggung jawab & bertanggung gugat 3. Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas PENGANTAR MANAJEMEN 10

APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER 4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual 5. Manajer adalah politikus 6. Manajer adalah diplomat 7. Manajer merupakan simbol 8. Manajer mengambil keputusan yang sukar PENGANTAR MANAJEMEN 11

PERAN MANAJER • • • PERAN INFORMASIONAL PERAN INTERPERSONAL PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN PENGANTAR MANAJEMEN 12

PENGANTAR MANAJEMEN 13

JENIS/TIPE MANAJER • MANAJER BERDASARKAN TINGKATAN MANAJEMEN • MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA PENGANTAR MANAJEMEN 14

MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN PENGANTAR MANAJEMEN 15

MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN • MANAJER PUNCAK Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan • MANAJER MENENGAH ATAU MADYA Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu • MANAJER LINI PERTAMA Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa PENGANTAR MANAJEMEN 16

MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA : • MANAJER FUNGSIONAL (FUNCTIONAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama • MANAJER UMUM (GENERAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen dan mengerjakan fungsi yang berbeda PENGANTAR MANAJEMEN 17

KETERAMPILAN MANAJEMEN PENGANTAR MANAJEMEN 18

Tingkatan Manajer VS Keterampilan Manajer Tingkatan Manajer Keterampilan Manajer TOP MANAGER MIDDLE MANAGER LOWER MANAGER TS PENGANTAR MANAJEMEN HS CS 19

MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI ? • MANAJEMEN SEBAGAI SENI KARENA MEMERLUKAN 3 UNSUR; 1. Pandangan si seniman, 2. Pengetahuan teknis, 3. Komunikasi yang berhasil (Henry m. Boettinger) PENGANTAR MANAJEMEN 20

MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI • MANAJEMEN SEBAGAI ILMU Berupaya secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja sama guna mencapai tujuan dan menjadikan kerja sama berguna bagi sesama (luther gulick) PENGANTAR MANAJEMEN 21

MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI • MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI KARENA ALASAN: (1) Berdasarkan keputusan pada prinsip umum (2) Mencapai status profesional melalui prestasi (3) Harus tunduk pada kode etik yang melindungi kliennya (edgar h. Schein) PENGANTAR MANAJEMEN 22

KINERJA ORGANISASI Kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif PENGANTAR MANAJEMEN 23

KINERJA ORGANISASI • EFISIENSI Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar • EFEKTIVITAS Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan PENGANTAR MANAJEMEN 24

KINERJA ORGANISASI PETER DRUCKER : • EFEKTIVITAS ADALAH MELAKUKAN PEKERJAAN YANG BENAR (doing the right things ) • EFISIENSI ADALAH MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN BENAR (doing things right ) PENGANTAR MANAJEMEN 25

KINERJA ORGANISASI PENGANTAR MANAJEMEN 26

• Manajemen & Lingkungan Kerja Baru Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru Karakteristik -Sumber daya -Pekerjaan maya -Pekerja diberdayakan -Aktiva fisik -Terstruktur, terlokalisasi -Bergantung pd yg lain -informasi -Fleksibel, -Telah Kekuatan Pada Org -Teknologi -Mekanis -Digital, e-business -Pasar -Lokal, Domestik -Global (internet) -Tempat kerja -Homogen -Heterogen -Nilai -Stabilitas, Efisiensi -Perubahan, kecepatan -Peristiwa -Tenang, dapat diprediksi PENGANTAR MANAJEMENlebih sering 27 Berubah-ubah,

• Manajemen & Lingkungan Kerja Baru Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru -Kepemimpinan -Fokus -Otoriter -Laba -Melakukan pekerjaan -Hubungan (kerjasama) -Desain -Secara individu -Konflik, kompetisi -Tersebar, memberdayakan -Hubungan dg pelanggan, dan karyawan -Melalui Tim -Kolaborasi Kompetensi Manajemen PENGANTAR MANAJEMEN -Kinerja yg efisien -Uji coba (eksperimen), organisasi pembelajar. 28