Wykorzystanie wynikw monitorowania sytuacji spoeczno ekonomicznej w programowaniu

Wykorzystanie wyników monitorowania sytuacji społeczno ekonomicznej w programowaniu rozwoju

• • Ocena konkurencyjności i definiowanie priorytetów rozwoju Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu Identyfikacja konkurentów Zdefiniowanie kluczowych czynników rozwoju SWOT Zdefiniowanie kluczowego problemu Uzgodnienie priorytetów rozwoju Uzgodnienie strategicznych projektów

• • Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów (klastrów)wzrostu Proces identyfikacji generatorów wzrostu składa się z dwóch etapów. Etap pierwszy to sporządzenie listy produktów i usług dostępnych na badanym obszarze, co umożliwia identyfikację klastrów w obrębie których są one wytwarzane. Oceniane są one w odniesieniu do następujących kategorii: – Potencjału rynku na którym funkcjonuje produkt. ( Ocena szans produktu na rynku szczególnie pod względem jego ekspansji zarówno w sensie geograficznym jak i stabilności, którą może zapewnić dla rozwoju sektora). – Potencjału rozwoju i zaawansowania technologicznego produktu. – Potencjału rozwoju rynku pracy ( Zdolność produktu do kreowania dużej ilości miejsc pracy w krótkim czasie). – Specyficznych korzyści, które niesie ze sobą wytwarzanie produktu (Ocena zdolności produktu do generowania lokalnej wartości dodanej) • Produkty oceniane są w skali od 0 do 2 gdzie: – – – 0 – oznacza najmniejszą atrakcyjność danego produktu pod względem każdej z wymienianych powyżej kategorii, 1 – oznacza średnią atrakcyjność danego produktu pod względem każdej z wymienianych powyżej kategorii, 2 – oznacza największą atrakcyjność danego produktu pod względem każdej z wymienianych powyżej kategorii

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu • Etap drugi polega na ocenie atrakcyjności rynków na których funkcjonują wybrane w pierwszym etapie selekcji klastry ( poprzez zidentyfikowane w i ich obrębie wytwarzane produkty), uznane za kluczowe dla rozwoju lokalnej gospodarki. Ocena dokonywana jest poprzez wskaźniki i kategorie, które charakteryzują atrakcyjność klastra Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu • Główne kategorie opisujące atrakcyjność rynku badanego klastra – Potencjał rynku • ocena wynika z szacowania jego wielkości, nasycenia i stopy wzrostu rynku – Struktura rynku • struktura dostawców, klientów, istniejących substytutów produktów, siła konkurencji – Otoczenie rynku • warunki gospodarcze makro, stabilność sytuacji politycznej, możliwość wykorzystania technologii, stabilność sytuacji społeczno – gospodarczej.

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu • Oceny należy dokonać na podstawie danych ilościowych i jakościowych dostępnych dla każdego z czynników opisujących sytuację na danym rynku w obrębie każdej z kategorii i z wykorzystaniem tej metody dla każdego klastra z osobna. • Dla każdego z czynnika zaproponowano wagi przez które przemnażane są oceny atrakcyjności danego czynnika w skali gdzie: – 0 – odpowiada niskiej atrakcyjności czynnika w obrębie rynku, – 1 – średniej atrakcyjności, – 2 - dużej atrakcyjności czynnika.

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu • Zaletami tej metody są: – porównywalność wyników dla każdego z klastrów, co daje możliwości ich rangowania – elastyczność wag, które są przypisane dla każdego z czynników, które mogą być dobierane w zależności od: • priorytetów lokalnych • decyzji zespołu, odpowiedzialnego za ocenę atrakcyjności klastrów lokalnej gospodarki ( suma procentowych udziałów powinna dać wynik 100%).

Identyfikacja produktów lokalnych i generatorów wzrostu

Identyfikacja konkurentów • Identyfikacja obszarów które: – Mają lepszą dostępność do rynków zbytu lub zaopatrzenia; – Dysponują atrakcyjniejszą ofertą nieruchomości dla inwestorów; – Oferują produkt o lepszej jakości lub na bardziej atrakcyjnych warunkach; – Mają większy zasób atrakcyjnej siły roboczej lub są w stanie przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników; – Oferują szerszy zakres pomocy dla inwestorów;

• Zdefiniowanie kluczowych czynników rozwoju Identyfikacja czynników rozwoju dla oceny SWOT – – – infrastruktura techniczna infrastruktura instytucjonalna dostępność transportowa i telekomunikacyjna rozpoznawalność gminy wykwalifikowana siła robocza lokalne uwarunkowania prawne i polityka podatkowa finanse jst struktura gospodarcza struktura demograficzna koszty prowadzenia działalności gospodarczej rozwarstwienie struktury społecznej partycypacja w globalnych strukturach sieciowych ( podmiotów gospodarczych, NGO)

SWOT

Zdefiniowanie kluczowego problemu • Uzgodnienie w gronie: – decydentów – specjalistów – Interesariuszy kluczowego ( JEDNEGO A NIE WIELU ) problemu dla rozwoju obszaru problemu

Zdefiniowanie priorytetów rozwoju • Uzgodnienie w gronie: – decydentów – specjalistów – Interesariuszy Trzech (? ? !!!!!!! ) priorytetów rozwoju obszaru na kolejnych kilka lat

Uzgodnienie strategicznych projektów • Uzgodnienie w gronie: – decydentów – specjalistów – Interesariuszy potencjalnych strategicznych projektów kluczowych dla rozwoju obszaru

Uzgodnienie strategicznych projektów

Uzgodnienie strategicznych projektów

Uzgodnienie strategicznych projektów • KORZYŚCI EKONOMICZNE DLA MIESZKAŃCÓW – wzrost wynagrodzeń – ilościowy wzrost miejsc pracy – obniżenie kosztów – wzrost wartości nieruchomości

Uzgodnienie strategicznych projektów • KORZYŚCI EKONOMICZNE DLA FIRM – wzrost wartości majątku firmy – obniżenie kosztów i wzrost zysków – wejście na nowe rynki i wprowadzenie nowych produktów – wzrost popytu – poprawa konkurencyjności produktów i usług

Uzgodnienie strategicznych projektów • KORZYŚCI EKONOMICZNE DLA JST – wzrost dochodów z nieruchomości • podatki, • sprzedaż, – PIT, CIT, PCC ( ilość transakcji i ich wartość) – ograniczenie wydatków – wzrost napływu środków zewnetrznych – wzrost subwencji oświatowej