Stanford University Eine eklektische Einfhrung Hans N Weiler

Stanford University: Eine eklektische Einführung Hans N. Weiler Professor of Education and Political Science, Emeritus 1

Stanford: Besonderheiten der Gründung Ø Die philanthropische Passion einer einzigen Familie: Leland und Jane Stanford als Universitätsgründer Ø Großer, heute unbezahlbarer Landbesitz (> 3. 000 ha) Ø Ein Motto aus der deutschen Aufklärung: “Die Luft der Freiheit weht” (Ulrich von Hutten) Berliner Delegation 2. 2. 2006 2

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Überblick Ø Governance, Leadership, Management Ø Forschung und Forschungsförderung Ø Qualitätskontrolle und Selektivität Ø Graduiertenausbildung und Professional Schools Ø Wirtschaft und Wissenschaft in Silicon Valley Berliner Delegation 2. 2. 2006 6

Governance, Leadership, Management Ø Stanford: Doppelte Governance-Struktur Ø Die Rolle des Board of Trustees Ø Corporate Governance – Academic Governance Ø President, Provost, Deans: Entscheidungsbefugt, entscheidungsfähig, rechenschaftspflichtig Ø Mitbestimmung: Akademischer Senat Ø Professionalles Hochschulmanagement Berliner Delegation 2. 2. 2006 7

Stanford University: Overall Governance Structure BOARD OF TRUSTEES President Corporate Governance Academic Governance Berliner Delegation 2. 2. 2006 8

Stanford University: Corporate Governance President CEO Stanford Management Co. Sr. VP for University Resources VP for Business Affairs and CFO VP and General Counsel VP for Development VP for Public Affairs 9

Stanford University: Academic Governance Senate of the Academic Council PRESIDENT Provost DEANS Business VICE PROVOSTS Humanities & Sciences Research & Graduate Policy Earth Sciences Academic Affairs Engineering CABINET Budget Medicine Faculty Development Education Land Buildings Law Undergraduate Education Director, SLAC Director, Hoover Institution 10

Jahresgehälter von Universitätspräsidenten Präsident Vergütung pro Jahr ($) Hennessy (Stanford) (2003 -2004) Dynes (UC System) (2004 -2005) Birgeneau (UC Berkeley) (2004 -2005) 562, 177 423, 666 409, 500 Berliner Delegation 2. 2. 2006 11

http: //www. virtual-u. org/ Simulationssoftware, die Management. Probleme einer modernen Hochschule realitätsnah abbildet und für die Steuerung nach selbst gewählten Prämissen und Parametern zugänglich macht. (Finanz-, Personal-, Unterrichts-, Raumplanung, Zulassungssteuerung, Leistungsmessung; für Ausbildungs- und Planungszwecke in Gebrauch an 800 Hochschulen in zahlreichen Ländern) 12

Forschung und Forschungsförderung Ø Die maßgebliche Rolle des (US-)Bundes Ø Entscheidende Voraussetzung für den Erhalt der Forschungskapazität: Vollkostenerstattung Ø Spitzenforschung findet in USA an Spitzenuniversitäten statt (und nicht außerhalb) Ø Rendite von Forschung: Patente und Lizenzen Ø Größenordnungen im Vergleich Berliner Delegation 2. 2. 2006 13

US-Forschungsförderung: Drittmittel und indirekte Kosten (Overhead) Hochschule (Top 5) U Washington Drittmittel FY ‘ 03 Zuwachs Over(Bund) in Mio $ FY ’ 02>’ 03 head % 565, 6 16, 1% 51, 6% Johns Hopkins 525, 0 8, 3% 64, 0% U Michigan 516, 8 16, 3% 53, 0% Stanford 483, 5 13, 3% 56, 0% UCLA 421, 2 14, 8% 54, 5% Top 100 20 044, 7 12, 5% 51, 8% Alle 24 734, 0 13, 1% n/a

Einkünfte (2001) führender Forschungsuniversitäten aus Patenten und Lizenzen Berliner Delegation 2. 2. 2006 15

Spitzenreiter im jährlichen Spendenaufkommen, 2002 -2003 Hochschule Spendenaufkommen (Mio $) Harvard 540, 3 Stanford 524, 2 Cornell 385, 9 U of Pennsylvania 332, 8 U. of S. California 322, 1 Johns Hopkins 311, 6 Berliner Delegation 2. 2. 2006 16

Qualitätskontrolle und Selektivität Ø Auswahl und Zulassung von Studierenden Ø Auswahl, Berufung und Beförderung von Professoren Ø Evaluierung der Lehre Ø Belohnung von Qualität: Anerkennung, Reputation, Cash Berliner Delegation 2. 2. 2006 17

Instrumente von Selektivität Ø Undergraduate Admissions (2004): l l Bewerber: 19. 172 Zugelassen: 2. 486 ( = 13%) Eingeschrieben: 1. 648 (52% m, 48% w) Abschluss nach 5 Jahren: 90, 1% (1999) Graduate Admissions (Ph. D): 5 – 20% Assistant Professors erfolgreich im “tenure review”: ca. 50% Ø Beizubringende vergleichende Gutachten für Berufungen und Beförderungen (von einer durch Dekan bzw. Provost zu genehmigenden Gutachterliste): 10 - 12 Ø Ø Berliner Delegation 2. 2. 2006 18

Graduiertenstudium und Professional Schools Ø Graduate School l l Kompetitiv Intensiv Strukturiert Unterstützt Ø Professional School (cf. Weilers Website) l l l Anwendungsbezug Interdisziplinarität Exzellenz Berliner Delegation 2. 2. 2006 19

Wirtschaft und Wissenschaft in Silicon Valley (siehe auch Weilers Website) Ø Proximität und Affinität: Räumliche Nähe und kompatible Kulturen Ø Die Unternehmenskultur von Silicon Valley: Wettbewerb und Kooperation Ø Die Hochschulkultur von Nordkalifornien: Unternehmerische, kooperationsbereite und innovationsorientierte Universitäten Ø Die entscheidende Rolle der Einwanderer Berliner Delegation 2. 2. 2006 20