SOCIALIZACIN MODELO INTEGRADO DE PLANEACIN Y GESTIN MIPG

SOCIALIZACIÓN MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN (MIPG) Decreto 1499 de 2017 – Decreto 612 de 2018 – Decreto 1299 de 2018

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA Y NORMATIVO Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)

Referentes Bibliográficos y Normativos El Gobierno Nacional expidió el Decreto 1499 del 2017 por medio cual se modifica el decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el Art. 133 de la Ley 1753 de 2015. De conformidad con el anterior Decreto, se actualiza el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG v 2). Modificado y adicionado a través del Decreto 612 de 2018 y Decreto 1299 de 2018. Para efecto de facilitar la socialización del modelo se procedió a recaudar los aspectos más relevantes del Manual Operativo generado por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), reconociendo la autoría por parte del mismo. La información del modelo se puede consultar de manera más amplia a través del siguiente enlace http: //www. funcionpublica. gov. co/eva/mipg/index. html

Implementación del MIPG Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)

Qué es … es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio

Conformación MIPG Ahora Artículo 133 PND Sistema de Desarrollo Administrativo Sistema de Gestión de Calidad A N T E S 6 Entidades - FUNCIÓN PÚBLICA AHORA 11 Entidades -

Objeto: Dirigir la gestión Entidades y Organismos de Estado Mejor desempeño Resultados Políticas Sistema de Gestión Normas Recursos Información para el desarrollo de la gestión y desempeño institucional - FUNCIÓN PÚBLICA - Satisfacción de necesidades y goce efectivo de derechos de los ciudadanos Marco de la legalidad e integridad

Ahora Sistema de Gestión Sistema de Control Interno ARTICULACIÓN - FUNCIÓN PÚBLICA -

11 Entidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 Políticas Planeación Institucional Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto público Talento Humano Integridad Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos Servicio al ciudadano Participación ciudadana en la gestión pública Racionalización de trámites Gestión documental Gobierno Digital, antes Gobierno en Línea Seguridad Digital Defensa jurídica Gestión del conocimiento y la innovación Control Interno Seguimiento y evaluación del desempeño institucional Mejora Normativa

2 4 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo N Sistema de Seguridad en la Informació n Ó CI A L ICU ART Articulación y complementariedad con otros Sistemas de Gestión 3 Sistema de Gestión 1 Ambienta Sistema Nacional l de Servicio al Ciudadano - FUNCIÓN PÚBLICA -

Institucionalidad Lideres de la implemenación SISTEMA NACIONAL DE CONTROL INTERNO SISTEMA DE GESTIÓN Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional (Líderes de Política) Comité Sectorial de Gestión y Desempeño Comités Departamentales, Municipales o Distritales de Gestión y Desempeño Comité Sectorial de Auditoría Comité Institucional de Gestión y Desempeño Comités Departamentales, Municipales o Distritales de Auditoría Comité Institucional de Coordinación de Control Interno INM - Resolución 096 de 2018 - FUNCIÓN PÚBLICA -

Contexto Teórico Modelo se fundamenta en: Gestión para Resultados Valor Público Estrategia que orienta la acción de los actores públicos para generar el mayor valor público posible a través del uso de instrumentos de gestión en forma colectiva, coordinada y complementaria, con el fin de que las instituciones públicas generen los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de la población de un país. Se parte Se de una genera situación valor social público inicial Fuente: BID. Sistema de Evaluación PRODEV Gobiernos Subnacionales. Junio 2011 - FUNCIÓN PÚBLICA Se refiere a los resultados que un Estado debe alcanzar (observables y medibles) para dar respuesta a las necesidades o demandas sociales. Se logra una situación social mejorada -

Cadena de valor público En el proceso de generación de valor público, la cadena de valor se utiliza como la herramienta principal para representar las intervenciones públicas. Sus elementos son los siguientes: Insumos, Procesos, Productos, Efectos e Impactos. Eficiencia Relación entre los insumos y los productos Resultados Ejecución Insumos Recursos financieros, humanos y materiales empleados para generar los productos. Procesos Actividades realizadas para transformar los insumos en productos. Eficacia Cumplimiento de los objetivos Productos Bienes y servicios elaborados que requieren la población para satisfacer una demanda o dar respuesta a las causas concretas de un problema. Resultados o Efectos Cambios en el comportamiento o en el estado de los beneficiarios como consecuencia de recibir los productos (bienes o servicios). Impactos Cambios en las condiciones de vida de la población objetivo. Mayor valor público en términos de bienestar, prosperidad general y calidad de vida de la población.

Objetivos Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación Fortalecer el liderazgo y el Talento Humano 2 1 Promover la coordinación interinstitucional 3 5 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana 4 Desarrollar una cultura organizacional sólida

DIMENSIÓN 1 Talento Humano Política de Gestión Estratégica del Talento Humano - GETH Ejecutar Plan de Acción Elaborar Plan de Acción Evaluación de GETH Diagnosticar la GETH Disponer de Información Política de Integridad Valores de Servicio Público Código de Integridad Honestida d Compromi so Justicia Diligencia Respeto

DIMENSIÓN 6 Gestión del Conocimiento y la Innovación Banco de datos Empaquetamient o de la información Sistematización y organización de la información Gestor documental EJE 2 HERRAMIENTAS PARA USO Y APROPIACIÓN EJE 4 CULTURA DE COMPARTIR Y DIFUNDIR Comunidades de práctica Compartir lecciones Cultura de retroalimentació n Visibilidad y apoyo Apoyo y desarrollo de la innovación EJE 1 GENERACIÓN Y Generación de nuevas ideas PRODUCCIÓN Impulso a la investigación EJE 3 ANALITICA INSTITUCIONAL Análisis de la información e indicadores Evaluación de gestión Visualización de datos

DIMENSIÓN 7 Control Interno 1 Línea de Defensa (Gerentes Públicos) 2 Línea de Defensa (Jefes de Planeación) Línea Estratégica 3 Línea de Defensa (Oficinas de control interno) Políticas asociadas: Control Interno Componentes 1. Ambiente de Control 2. Evaluación del Riesgo 3. Actividades de Control 4. Información y Comunicación 5. Actividades de Monitoreo

Medición

Implementación Entidades Nacionales ACTUALIZACIÓN • • Actualización institucionalidad Línea Base: FURAG II 17 -oct al 17 -nov Autodiagnóstico Adecuaciones y ajustes Entidades Territoriales Criterios Diferenciales IMPLEMENTACIÓN • • Creación institucionalidad Línea Base: FURAG II 17 -oct al 17 -nov Autodiagnóstico Adecuaciones y ajustes

GRACIAS POR LA PARTICIPACIÓN