Presentado por Ricardo Ortiz Ivette D Colon Maritza

* Presentado por Ricardo Ortiz Ivette D. Colon Maritza Pérez Mary Ann Trinidad Edgar E. Casillas

*Estaremos analizando la administración global y como esta es manejada correctamente en este mundo cambiante. Encontraremos como la organización mundial del comercio evoluciono y como funciona y se agrupa. Además podremos ver la administración en el entorno global y el mundo actual. Tomando en consideración todas las áreas de la administración en los diferentes lugares del mundo. * Grupo # 4 2

*Que es la administración global *Organización Mundial de Comercio *Negocios de manera global *Administración en el entorno global *Administración en el mundo actual * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 3

*Es el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 4

Desventajas Ventajas * Reducción de Costos * Calidad Mejorada de * Gastos administrativos * Reducir la eficacia * Clientes insatisfechos * Medidas competitivas, Productos y Programas * Más Preferencia de Los Clientes sacrificio de ingresos, de utilidades ect… * Mayor Eficacia Competitiva * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 5

Tres posibles posturas que puede tomar un gerente frente a la globalizacion 1. Postura etnocentrica es la creencia provincial de que las mejores precticas y metodos de trabajos son del pais de origen 2. Postura policentrica es la vision de que la gente del pais hueped conoce mejor los metodos y practicas de trabajo para operar sus negocios 3. Postura geocentrica un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejore metodos y gente de todo el mundo 4. https: //www. youtube. com/watch? v=36 up 8 t. Gt. Xtg * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 6

* Ricardo Ortiz MANA 210 Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 7

*La Unión Europea. * 27 países democráticos europeos * Formada en 1992 * Tratado de Lisboa en 2007 *El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) *México, Canadá y Estados Unidos lograron acuerdos claves en 1992. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 8

* Evolucionó a partir del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) en 1995. Funciona como la única organización global que lidia con reglas de comercio entre las naciones. Agrupa como miembros a 153 naciones y 32 gobiernos observadores. Da seguimiento y promueve el comercio mundial Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 9

*Empresa multinacional *Toda empresa que mantiene operaciones en distintos países. *Empresa multidoméstica *Empresa Multinacional que descentraliza la administración y otras decisiones en el país local. *Empresa global *Empresa Multinacional que centraliza su administración y otras decisiones en su país de origen. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 10

*Empresa transnacional (o sin fronteras) *Empresa Multinacional que ha eliminado las divisiones estructurales que imponen las barreras territoriales y que está organizada siguiendo líneas de negocios que reflejan una actitud global. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 11

*Sourcing global *Franquicias o Licencias • • * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 12 Exportación Importación

*Alianzas estratégicas *Alianza Comercial (Join Venture) *Subsidiaria extranjera. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 13

Cómo hacer negocios de manera Global Mary A. Trinidad Rivera MANA-210

Es cuando las organizaciones globales realizan intercambios de bienes y ofrecen servicios a sus clientes en otros países. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 15

* üLa corporación transnacional (CTN) compañía que mantiene operaciones significativas en más de un país con dirección descentralizada en cada uno lo cual contratan empleados locales que realizan estrategias de marketing y dirigen la empresa. Se caracterizan en adaptarse a necesidades de mercados locales de cada país. üLas corporaciones multinacionales (CMN) mantienen operaciones en varios países, pero se dirigen desde su país originario y se caracteriza por su postura etnocéntrica. üLas Organizaciones sin Fronteras realizan negocios globales con una postura geocéntrica. Ejemplo; Bristol-Myers Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 16

* FASE-1 Exportar al extranjero Importar del extranjero FASE-2 Contratar representantes en el extranjero Contratar fabricantes foráneos Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 17 FASE-3 Subsidiaria foránea Joint ventures Alianzas estratégicas Licencias franquicias

Maritza Perez MANA 210 * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 18

*ORGANIZACION QUE OPERA Y COMPITE CON SU PAIS Y OTROS PAISES *MAXIMINA RECURSOS, PRODUCTOS Y COSTO *ATRAE CLIENTES NACIONALES Y EXTRANJEROS *MERCADO COMPETITIVO * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 19

*SENSIBILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES/GERENTES A CAMBIOS CULTURALES *CAMBIOS PERSONALES-CHOQUE CULTURAL *TOMA DE DECISIONES BASADOS EN CULTURA *ADAPTACION CULTURAL * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 20

*ENTORNO POLITICO-LEGAL *ROL DEL GERENTE *ESTABILIDAD DE LAS LEYES *RIESGO POLITICO * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 21

*EL ENTORNO CULTURAL *PROVINCIALISMO *POSTURAS CULTURALES *ETMOCENTRICA *POLICENTRICA *GEOCENTRICA * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 22

* Asertividad * Colectivismo grupal * Colectivismo Institucional * Diferencias de genero * Distancia de poder * Orientación al desempeño * Orientación al futuro * Interes * Respeto * Insertidimbre * Relaciones * Orintacion * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 23

* Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 24

*EL ENTORNO ECONOMICO *RIESGOS ECONOMICOS *ECONOMIA DE LIBRE MERCADO *ECONOMIA PLANEADA * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 25

*Los administradores que no poseen una vision internacional no estan pensando en la administracion de negocios… * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 26

* Ivette D. Colón MANA 210 S 01114981 Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 27

* La globalización Quiere decir abrir el comercio y derribar las barreras geográficas que separan a los países, a pesar de que esta apertura signifique abrirse también a lo malo. (Ver pagina# 84)

* Ataques terroristas Sí la económica de los países asociados flaquea se afecta las demás.

* *Diferencias culturales *Tradiciones *Historia *Creencias religiosas *Valores (ver pagina# 84) Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 30

* Culturas que piensa que la filosofía de negocios de Estados Unidos se apoderan lentamente del mundo. Los defensores de la americanización ven el lado positivo que es: 1. Eficiente 2. Industriosa 3. Libre es la sociedad Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 31

* * Internet * La televisión * Los viajes aéreos globales * Entretenimiento * Productos por todo el mundo * La reacción de lo que están desacuerdo con E. U. le esto puede provocar resentimiento, disgusto, desconfianza e incluso un abierto odio Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 32

*Sensibilidad *Comprensión increíbles *Buena toma de decisiones *Ser flexible en cuanto a la toma de decisiones *Ser lo más eficiente posible *Eficaz *Buen liderazgo *Ser persistente para lograr su objetivo * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 33

*La administración global es una de gran reto para los gerentes de todas las empresas. Donde la globalización puede traer muchos beneficios para las organizaciones, pero al mismo tiempo puede traer una gama de problemas que si no las sabemos manejar correctamente nos puede llevar al fracaso. Cuando se realizan trabajos para una empresa global, tenemos y nos vemos en la obligación de aprender de sobre las diferentes culturas. Esto nos llevara a ver cuáles son sus necesidades y sus preferencias, para nosotros como administradores llevar nuestros productos o servicios en una forma rápida y eficaz. Si estamos enfocados en planificar, organizar, dirigir y controlar correctamente podremos tener buenos resultados en la administración de nuestras empresas. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 34

Robbins, S. P. & Coulter, M. (2010). Administración. 10 th. ed Mexico. Pearson, Prentice Hall. Robbins, S. P. & Coulter, M. (2008). Administración. 8 th. ed Mexico. Pearson, Prentice Hall. * Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 35

Gracias por su Atención Grupo # 4 (Robbins, & Coulter, 2010) 36