MDULO 1 ATRACCIN RECLUTAMIENTO Y SELECCIN PARTE 02

MÓDULO 1 ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

PARTE 02 ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTABLECER UN SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS? Para conocer los sistemas de ingreso a las organizaciones (reclutamiento y selección de personas) Para ser un candidato adecuado y rendir de acuerdo a los perfiles de cargo de la empresa Para ser un profesional competente a nivel de mercado Para ser profesionales formados en base a competencias Para trabajar en equipos multidisciplinarios con resultados de calidad

¿EN QUÉ CONSISTE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAS?

CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO El reclutamiento es un proceso activo, es decir, se realiza continuamente a lo largo de la vida de la empresa y por eso, la planeación de recursos humanos, así como el análisis y descripción de puestos, son herramientas básicas para realizarlo

OBJETIVO DEL RECLUTAMIENTO Conseguir un grupo numeroso de candidatos que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios de acuerdo a los requerimientos de la empresa Contar con el recurso humano disponible en el momento oportuno

PASOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO 1 Análisis del trabajo 2 Acuerdo de servicio 3 Reclutamiento 4 Evaluación 5 Toma de decisiones 6 Incorporación 7 Validación

PASOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Investigación interna Investigación externa PASOS

INVESTIGACIÓN INTERNA ¿DE QUÉ SE TRATA? Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización Debe ser continua y constante Propósito de conocer las necesidades de personal, el perfil y características de las personas

INVESTIGACIÓN EXTERNA ¿DE QUÉ SE TRATA? Segmentar el mercado teniendo en cuenta la clase de candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan La localización de las fuentes de reclutamiento permite: Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando candidatos para selección y candidatos/empleados admitidos Disminuir el tiempo del proceso Reducir los costos

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO ¿CUÁL ES MÁS ÚTIL PARA MI ÁMBITO EMPRESARIAL? Reclutamiento interno Reclutamiento externo

SI HAGO RECLUTAMIENTO INTERNO…DEBO SABER La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascenso de personal Programas de desarrollo

SI HAGO RECLUTAMIENTO INTERNO…DEBO SABER Exige conocer datos del candidato interno referidos a: Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su ingreso en la organización Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas perfeccionamiento en que participó de entrenamiento y de Comparación del análisis y descripción del puesto actual y del puesto a cubrir Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para verificar la trayectoria más adecuada del candidato Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO 1 2 3 4 5 6 • Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración) • Es más rápido • Presenta mayor índice de validez y de seguridad • Es una poderosa fuente de motivación • Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación • Desarrolla espíritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos) Puede conducir al demostrar incompetencia Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

EJEMPLOS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

SI HAGO RECLUTAMIENTO EXTERNO…DEBO SABER Técnicas o canales de reclutamiento externo: Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO Trae nuevas experiencias a la organización Renueva y enriquece los recursos humanos Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO Tarda más que el interno Es más costoso Es menos seguro Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos Puede afectar a la política salarial

EJEMPLOS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO El reclutamiento interno corresponde a: INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ Reubicación de los empleados Incorporación de un nuevo trabajador El proceso de entrevista con el psicólogo La entrevista final con el futuro jefe