Reclutamiento y Seleccin de Personal En el perfil

Reclutamiento y Selección de Personal En el perfil del puesto se buscan las siguientes características v Tareas principales y específicas v Posición en el organigrama y nivel de autoridad v Requisitos de formación v Experiencia profesional v Actitudes aconsejables v Nivel de responsabilidad v Personas que dependerán de él y nivel de los mismos v Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de tener mando) v Si deberá trabajar en equipo Porret, 2010 16

Reclutamiento y Selección de Personal ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento que existen? Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo Porret, 2010 17

Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Interno Es el que se da, cuando existe una vacante en la empresa y trata de llenarla mediante el acomodo de sus empleados, los cuales son promovido (verticalmente) o transferidos (horizontalmente). Chiavenato, 2007; 158 18

Reclutamiento y Selección de Personal Información necesaria para el reclutamiento interno § Resultados obtenidos por el candidato interno es sus exámenes de selección. § Resultados de evaluaciones de desempeño. § Resultados programas de capacitación. § Planes de carrera y de movilización, para verificar trayectoria. § Condiciones de promoción y de reemplazo. Chiavenato, 2007 19

Reclutamiento y Selección de Personal Ventajas del reclutamiento interno Espíritu de competencia Inversiones de empresa Fuente de motivación Economicidad Rapidez Validez y seguridad Chiavenato, 2007 20

Reclutamiento y Selección de Personal Desventajas del reclutamiento interno v El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara actitudes negativas. v Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado con los ascensos. v Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y por el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja desprotegido. v Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e innovación. 21 v Se da una descapitalización del capital humano. Chiavenato, 2007

Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Externo Se iniciara acudiendo a las posibles fuentes ajenas a la organización, exponiendo lo que se ofrece (puesto de trabajo, posibilidades profesionales y económicas, organización ofertante) y lo que se requiere (conocimientos, edad, sexo, experiencia laboral) Porret, 2010 22

Reclutamiento y Selección de Personal Principales técnicas de Reclutamiento Externo Contactos con escuelas Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Ferias de empleo Anuncios en periódicos y revistas Programas de capacitación Agencias de colocación de empleo Reclutamiento en línea Chiavenato, 2007 23

Reclutamiento y Selección de Personal Ventajas del reclutamiento externo Inversión en capacitación Renueva y enriquece el recurso humano Permite hacerse de gente sangre nueva Chiavenato, 2007 24

Reclutamiento y Selección de Personal Desventajas del reclutamiento externo Es más tardado Afecta políticas salariales Monopolio de vacantes Es más caro y exige inversión Al principio es menos seguro Chiavenato, 2007 25

Reclutamiento y Selección de Personal Actividad organizada, que una ves especificados los requisitos y cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas labores; identifica y mide las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y las aspiraciones de los diversos participantes que buscan ocupar un puesto de trabajo. Porret, 2010 26

Reclutamiento y Selección de Personal Métodos para la Selección de Personal Especializados básicamente en empleados administrativos El assessment center, que utilizan básicamente la técnica de dinámica de grupo para estudiar las capacidades y comportamientos de los candidatos El headhunting es la actividad de selección mediante la búsqueda directa de ejecutivos Porret, 2010 27

Reclutamiento y Selección de Personal Bases para la Selección de Personal Análisis de puesto Técnica de los incidentes críticos Análisis de puesto en el mercado Hipótesis de trabajo Chiavenato, 2007 28 Requisición de personal

Reclutamiento y Selección de Personal Fases del proceso de selección Entrevista final y de decisión Exámenes de personalidad Pruebas de conocimientos o habilidades Exámenes psicológicos Chiavenato, 2007 29

Reclutamiento y Selección de Personal Entrevista de Selección De filtro Estandarizada Chiavenato, 2007 30

Reclutamiento y Selección de Personal Pruebas de Conocimientos o habilidades Opciones simples Llenado de espacios en blanco Opción múltiple Chiavenato, 2007 31 Relacionar columnas

Reclutamiento y Selección de Personal Exámenes Psicológicos De inteligencia general De aptitud y conocimientos De personalidad e intereses De capacidad profesional De coordinación psicomotora De capacidad psicosensorial Para aptitudes especiales Pruebas proyectivas Porret, 2010 32

Reclutamiento y Selección de Personal Test de Personalidad Es importante establecer que cuando se esta llevando a cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos Humanos efectúa la aplicación de pruebas e personalidad al candidato para poder elegir al mejor candidato. Los tipos de tes puede variar, teniéndose los siguientes: Ø Proyectivos Ø Cuestionarios Ø De aptitudes 33

Reclutamiento y Selección de Personal Entrevista final y de decisión Después de que se desarrollaron todas y cada una de las pruebas, el personal de Recursos Humanos suele llevar a cabo una entrevista final previa a la firma del contrato de trabajo; con la intensión de establecer algunas consideraciones finales y de información para el ocupante del puesto de trabajo. 34

Reclutamiento y Selección de Personal Conclusiones. Uno de los eslabones importantes en el quehacer de las empresas; no sólo hoy día, sino desde siempre, es el capital humano. Bajo la premisa anterior resulta por tanto necesario enfatizar las maneras, técnicas o estrategias a través de las cuales, el departamento de RRHH se hace de las personas idóneas para ocupar un puesto de trabajo. 35

Reclutamiento y Selección de Personal Es así como surge la necesidad de un reclutamiento de personal, tanto de manera interna como externa, y de una selección de candidatos posibles mismo que habrán de pasar por una serie filtros (pruebas) para elegir al idóneo. Realmente, ambos procesos son toda una actividad titánica, pues implican el trabajo de un equipo de personas, así como la parte económica de la empresa. 36

Reclutamiento y Selección de Personal Referencias. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las organizaciones. México: Mc. Graw. Hill. 8ª edición. Porret, G. M. (2010). Gestión de Personas. Manual para gestión del capital humano en las organizaciones. ESIC, Editorial. 6ª edición. 37